所說主管就是中間管理層嘿般。這個(gè)人群在職場管理中具有特殊的角色和位置，不僅要遵循一般員工的職業(yè)規(guī)范力麸，還要遵循一些特殊的職業(yè)規(guī)范可款。
一、不要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)克蚂，也要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)闺鲸。對于老板來說，你就是干活的埃叭，充其量是個(gè)工頭摸恍。老板不希望你玩什么超脫、舉重若輕赤屋、談笑間之類的把戲立镶，而是希望你凡事親力親為，細(xì)致周到类早，戰(zhàn)斗在第一線谜慌。對于部下來講，你又是領(lǐng)導(dǎo)莺奔，是他們的領(lǐng)頭羊和主心骨。要幫他們拿主意变泄、想辦法令哟，協(xié)調(diào)各種矛盾，而不是只會(huì)悶著頭帶著他們干活妨蛹。
二屏富、專業(yè)技能要強(qiáng)，人事技能也要強(qiáng)蛙卤。老板可以不懂專業(yè)技能狠半，而你必須懂，而且不是一般的懂而是精通颤难。復(fù)雜的技術(shù)問題你要能給老板當(dāng)好參謀神年，給員工做好示范。但你又不能只會(huì)干技術(shù)活行嗤，還要會(huì)管人已日，把自己的團(tuán)隊(duì)帶好，讓大家都知道該干什么栅屏、怎么干飘千。
三堂鲜、不可掩部下之功。這一條如果做得好就是主管最重要的一個(gè)優(yōu)良品質(zhì)护奈，如果做的不好缔莲，就是最致命的一個(gè)職業(yè)缺陷。因此必須做到而又很難做到霉旗。如果做不到痴奏，就帶不好團(tuán)隊(duì)，老板也會(huì)對你有看法奖慌。老板和員工都不傻抛虫，都不會(huì)只有你這一個(gè)信息渠道，都不會(huì)喜歡一個(gè)貪功諉過的主管简僧。而要做到這一條需要寬廣的胸懷建椰，也需要足夠的自信，不是說句話的事岛马。
四棉姐、要愛護(hù)部下但不可無原則的討好部下。愛護(hù)部下不必多言啦逆，誰都不會(huì)真心接受一個(gè)媚上欺下的主管伞矩。但如果無原則的討好部下，老板就會(huì)認(rèn)為你在收買人心夏志、搞小獨(dú)立王國乃坤，個(gè)別部下也會(huì)逐漸驕縱起來，讓你無法管理沟蔑。
五湿诊、要及時(shí)反映部下的思想狀況但不可打小報(bào)告。及時(shí)反映部下的思想狀況是主管的職責(zé)瘦材，不可不做厅须。但也不可從個(gè)人偏見和利益出發(fā)去打小報(bào)告、告刁狀食棕。打小報(bào)告既會(huì)誤導(dǎo)老板朗和，又會(huì)對員工不公，最終會(huì)損害老板和員工兩方面的利益簿晓。
六眶拉、既不可在老板面前罵部下也不能在部下面前罵老板。某種意義上說抢蚀，主管就是老板與員工的黏合劑和減壓閥镀层，要兩面都抹光才行，不可見人說人話、見鬼說鬼話唱逢。該你落的孬必須落吴侦，該你唱的黑臉不能不唱。否則就會(huì)豬八戒照鏡子里外不是人坞古，會(huì)搬起石頭砸自己的腳备韧。
七、關(guān)鍵時(shí)候要挺身而出痪枫，這是你的職責(zé)织堂。遇到急難險(xiǎn)重要沖鋒在前，這時(shí)沒有人可以替代你奶陈，因?yàn)槟闶侵鞴芤籽簦撬自捳f的＂ 兵頭將尾＂。如果總讓老板或員工沖在前面吃粒，你的主管就快當(dāng)?shù)筋^了潦俺。
八、要有危機(jī)感徐勃，工作業(yè)績和個(gè)人能力都要不斷發(fā)展事示。主管的位置是一個(gè)板，干得好鯉魚跳龍門僻肖，干得不好則原地踏步甚至退步肖爵。所以一定要有危機(jī)感，保持進(jìn)取心臀脏。
