剛剛進(jìn)入一個(gè)公司的時(shí)候，或多或少我們都避免不了被老員工或者是上司使喚著去做一些事情截亦，甚至是一些跟我們本職工作是無關(guān)的事情爬泥。

如果只是偶爾幫幫忙，倒是沒有什么影響崩瓤，可是如果經(jīng)常變成一種隨意使喚袍啡，往往會(huì)讓我們感覺到胡鬧，感覺這些事情一點(diǎn)價(jià)值都沒有却桶。

既然每一個(gè)職場(chǎng)新人都避免不了被老員工使喚境输，那么你就要知道做了這件事情是否對(duì)我們自己本身是有價(jià)值的。

而價(jià)值的不同颖系，也就意味著我們應(yīng)對(duì)的方式的差異嗅剖，價(jià)值的高低其實(shí)就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在做這件事情的過程中嘁扼，能否讓你學(xué)到東西提升自我信粮，有助于你的職業(yè)發(fā)展。

根據(jù)價(jià)值的高低偷拔，我們可以將事情分成以下兩類蒋院。

一是對(duì)我們有價(jià)值的使喚亏钩，比如說公司舉行一個(gè)新項(xiàng)目，從各部門抽調(diào)部分人去參與欺旧，是沒有額外薪水的姑丑，需要加班，但這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)讓你去做你該怎么辦呢辞友？

我的建議是去栅哀，一定要去，甚至要主動(dòng)報(bào)名向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取這個(gè)名額称龙。

因?yàn)樾碌捻?xiàng)目往往意味著新機(jī)會(huì)留拾，向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)和上司面前表現(xiàn)的機(jī)會(huì)鲫尊，進(jìn)入新的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)痴柔，這些對(duì)于我們的能力提升，職業(yè)發(fā)展都是有極大幫助的事情疫向，我們沒有理由不去爭(zhēng)取咳蔚。

二是對(duì)我們沒有價(jià)值的使喚，比如說點(diǎn)外賣搔驼、拿快遞谈火、打印材料等等，顯然舌涨，這些事情對(duì)于我們的能力的提升是極其有限的糯耍，對(duì)于這些低價(jià)值的工作，我們可以做囊嘉，但不能一味不做温技。雖然這件事情對(duì)我們的能力提升幫助是有限，但在職場(chǎng)中往往是這些事情影響著你的人際關(guān)系扭粱，影響著同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象荒揣。

不可能領(lǐng)導(dǎo)和同事安排給你的每件事情都有提升能力的價(jià)值，平時(shí)請(qǐng)你幫忙做點(diǎn)小事你都不愿意焊刹，那么真的有好的機(jī)會(huì)來的時(shí)候當(dāng)然也不會(huì)給你了系任，我們不能想著自己光吃肉不啃骨頭，這樣也未免太過于自私了虐块，關(guān)鍵是在于這個(gè)度是怎么樣的俩滥，你不能讓自己變成一個(gè)別人印象中使喚打雜的人。

如果你感覺這些事情對(duì)你的工作學(xué)習(xí)造成影響了贺奠，可以找個(gè)合適的機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)聊一聊霜旧，用誠(chéng)懇的態(tài)度說出你當(dāng)前的疑慮，征求他的建議儡率，如果是負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)挂据，相信他在這個(gè)問題上是可以能夠給你提供一些幫助的以清。

說完了事情的類別，我們從人的角度來看一下崎逃，不同的人使喚你的時(shí)候又應(yīng)該怎么做呢掷倔？

對(duì)于使喚你的人，我們基本可以分成三類个绍，直屬領(lǐng)導(dǎo)勒葱、直屬領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)、同部門或者是跨部門的同事巴柿，對(duì)于這三個(gè)人啊凛虽，我們需要采取應(yīng)對(duì)的方式是不一樣的。

對(duì)于直屬領(lǐng)導(dǎo)的事項(xiàng)安排广恢，我們是沒有理由推三阻四的凯旋，通常管理者對(duì)于員工的評(píng)價(jià)主要按照兩個(gè)維度來劃分，分別是能力和意愿钉迷。

如果上司所布置的任務(wù)也推三阻四瓦阐，必然意愿也不高，一個(gè)能力和意愿都不高的員工會(huì)有什么后果可想而知篷牌，所以，對(duì)于直屬上司的任務(wù)踏幻，只要不是過度負(fù)荷枷颊，建議還是踏實(shí)地去完成吧。

不過该面，等到這些基礎(chǔ)性的工作已經(jīng)掌握熟練時(shí)夭苗，可以與你的上司開誠(chéng)布公的聊一聊，告訴他隔缀，你希望能承擔(dān)更多更有挑戰(zhàn)的任務(wù)题造，這樣才能讓你的工作能力持續(xù)提升，記住你的發(fā)展和你的工作難度是成正比的猾瘸。

如果是直屬領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)使喚你做這些事情界赔，我們同樣沒有拒絕的理由，但這里面需要注意一點(diǎn)牵触，如果是跟工作相關(guān)的事情淮悼，要跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)說明一下情況，除非是一些特殊情況揽思，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)是不會(huì)越級(jí)的去向你安排工作的袜腥。

如果遇到是這些特殊情況，但沒有和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)說明钉汗，對(duì)于你的直屬領(lǐng)導(dǎo)而言羹令，心里難免會(huì)有一些疙瘩鲤屡，當(dāng)然，如果是拿快遞點(diǎn)外賣福侈，這種事情就沒有什么說的必要了酒来。

最后，往往讓我們覺得最不好應(yīng)對(duì)的是同部門和跨部門的同事這個(gè)群體癌刽。

很多事情去做的話會(huì)影響自己的工作役首，不去做人家的資歷和經(jīng)驗(yàn)都擺在那里，影響關(guān)系和諧和同事的印象显拜。

這個(gè)時(shí)候記住一個(gè)原則衡奥，就是你是誰的人，你就對(duì)誰負(fù)責(zé)远荠。

你工作匯報(bào)的對(duì)象是你的領(lǐng)導(dǎo)矮固，你就不需要對(duì)別人負(fù)責(zé)，除非他得到了你直屬領(lǐng)導(dǎo)的許可譬淳。

如果老員工給了我們一件對(duì)我們能力提升和關(guān)系促進(jìn)都沒有價(jià)值又影響自己工作的事情档址，我們可以用一些話術(shù)來應(yīng)對(duì)，比如別人找你做事情的時(shí)候邻梆，你可以說“領(lǐng)導(dǎo)安排我做的事情還沒做完呢守伸，要不你跟我們領(lǐng)導(dǎo)溝通一下”，或者你在答應(yīng)他人之前浦妄，找領(lǐng)導(dǎo)說一下“領(lǐng)導(dǎo)尼摹，隔壁部門的張哥讓我?guī)退鰝€(gè)事情，但是我手上還有任務(wù)沒有完成剂娄，要不你幫我跟張哥打個(gè)招呼吧”蠢涝。

用你的領(lǐng)導(dǎo)作為擋箭牌，這樣沒有接受任務(wù)阅懦，別人也不好說什么了和二，畢竟跳過你的領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作就是越權(quán)的行為。