創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司排山倒海的成立蜡饵，所屬的創(chuàng)始人大多是由研發(fā)技術(shù)崗出來，故而胳施，在公司運(yùn)營管理過程中溯祸，最傷腦筋的不是代碼如何寫，而是團(tuán)隊(duì)如何管理舞肆。
投身創(chuàng)業(yè)公司飽含熱誠的“新員工”焦辅，早已不是步入中年的80后。90后胆绊、00后在不久將生成創(chuàng)業(yè)公司的真正生力軍氨鹏。管理一群年輕人組成的團(tuán)隊(duì)，既要不滅熱情压状，又不能破章法，怎么做跟继？
1.目標(biāo)清晰
管理者不是決定員工前行的步履形態(tài)种冬，而是決定前行的目標(biāo)。 90后的步行百態(tài)舔糖，管理者需要將目標(biāo)清晰明確的傳達(dá)給他們娱两。如果這個(gè)沒做到位，那么再優(yōu)秀的員工也做不出成績金吗。
2.架構(gòu)明確
創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)搭建的關(guān)鍵在于：何人在什么位置負(fù)責(zé)何事十兢。避免兩人或者多人有交集、交叉摇庙，減少模糊的領(lǐng)域旱物。責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰才能明晰卫袒，才能讓每人保持活躍宵呛。
3.適當(dāng)放權(quán)
馬兒的韁繩勒的太緊，又怎能讓馬兒馳騁夕凝？管理者傳達(dá)了明確的要求宝穗，同時(shí)也要在合理范圍內(nèi)授予權(quán)力和相應(yīng)的資源給員工户秤。否則，管理者的“要求”只是自我意識逮矛，再好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)行動(dòng)遲緩鸡号。
4.透明化
企業(yè)大了，最易出現(xiàn)的問題是：管理者看不到問題须鼎。即使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再小膜蠢，也要制定一個(gè)相對透明的工作方式，比如使用一些工具來處理工作問題莉兰。要深知“看到問題”是創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決問題挑围、創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。
5.扁平化
在工作中糖荒，不要設(shè)置過多的職位級別杉辙、層級。要確保每一件事情的執(zhí)行者捶朵，都可以直接對接可以“最后拍板”的人蜘矢。90后的年輕人思維活躍，過多的層級限制會(huì)遏制年輕人的優(yōu)勢综看，消耗激情品腹，適得其反。
6.中間成果檢查
帶領(lǐng)90后小鮮肉小蜜桃工作红碑，要有的放矢舞吭，不可步步緊逼，亦不可放手任由析珊∠叟福可采用“中間成果檢查”的方式，把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)中間點(diǎn)做檢查忠寻，由此來有效的管理風(fēng)險(xiǎn)惧浴。但是要注意的是你的檢查項(xiàng)，不可是務(wù)虛的奕剃，一定是切實(shí)可見的衷旅。
7.不要企圖改變他們
90后的成長空間很大，但這不意味著他（她）可以從根上改變自己的性格纵朋。如果在他們的崗位上做不好柿顶，那么最好的辦法，是把他換到更合適的地方去倡蝙，而非強(qiáng)行去改變他（她）九串。畢竟，“合適”比“慢慢培養(yǎng)”更切合公司成本、也更對他們負(fù)責(zé)猪钮。
8.傳達(dá)“要結(jié)果品山，不要借口”
實(shí)際工作中，向來只有兩個(gè)結(jié)果烤低，一是搞定肘交！二是沒搞定！企業(yè)管理者并不想聽這其中的“曲折及心酸”扑馁，要的是“結(jié)果”涯呻。如果沒搞定，損失如何?如何補(bǔ)救腻要？需要再投入多少? 管理者要明確傳達(dá)給90小鮮肉小蜜桃——不要為失敗找借口复罐！
其實(shí)，不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是老牌型企業(yè)雄家，對于90后的認(rèn)識效诅，早已不是初出茅廬、放蕩不羈的孩子趟济，而是將來開拓發(fā)展企業(yè)的“后浪”主力軍乱投，運(yùn)用一些適于90后的管理方式、溝通方式顷编，相處方式戚炫，才能既不能破章法，又不滅熱情媳纬，事半功倍双肤！
