有時候挺奇怪哪些大咖都是如何保持工作的熱情的艘包，每次想到自己看似也花費了不少時間，但總覺得收效甚微沸移，這里面一定有什么因素影響著他們，而我卻還沒有獲得。
再重新看那些偉大的領(lǐng)袖他們擁有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和動力，到底是如何做到的，如果把這類信息發(fā)推回來仔涩，到大咖再到自己目前的狀態(tài)，是不是也能夠踐行的地方粘舟？
黃金圈法則現(xiàn)在已經(jīng)非常火熱了佩研，這里面已經(jīng)倒出了很多信息法則的三個特點是柑肴？why、（為什么）how旬薯、（怎么做）what晰骑、（做什么）
想想最近學(xué)習(xí)其實也都了解自己在做什么事情，但卻在一些怎么做的基礎(chǔ)上發(fā)生了問題，比如學(xué)習(xí)potoshop技能的時候硕舆，對于理論信息無法理解秽荞，朋友說是基礎(chǔ)太薄弱了，所以無法理解也是很正常抚官。不過貌似我忽略了一個問題扬跋，為什么要學(xué)習(xí)設(shè)計這一塊的，有書上知識說凌节，想要快速進(jìn)步的方式就是掌握幾個技能然后組合钦听，形成裂變。為什么這一塊簡單點就是讓自己變得更牛逼點倍奢。
看到自己的思維方式朴上，是從；做什么-怎么做-到為什么的過程卒煞，這也是大多數(shù)人思考的過程痪宰，但了解到多數(shù)領(lǐng)袖人物的思考方式卻是會從；為什么-怎么做-做什么畔裕，由內(nèi)向外的思考過程衣撬。
比如做廣告的what-我們有最好的電腦，how-設(shè)計美觀操作簡單柴钻，why-你應(yīng)該要一臺的淮韭。我們通常在自我介紹也是，我是做什么的贴届，我有哪些與眾不同的地方靠粪，然后等待別人的反應(yīng)，和產(chǎn)生的下一步行為毫蚓。
蘋果公司曾經(jīng)有個非常棒的口號占键，why-我們做的每一件事都是為了突破和創(chuàng)新。how-我們通過不斷的挑戰(zhàn)把產(chǎn)品設(shè)計的十分精美元潘，使用簡單畔乙，what-就是為了在這個過程中設(shè)計出最棒的電腦，想買一臺嗎翩概？信息只是倒轉(zhuǎn)了而已牲距，產(chǎn)生的結(jié)果卻差距甚遠(yuǎn)。購買蘋果的人大多數(shù)其實看中的是它們公司的信念和宗旨钥庇。就像人們交朋友真的只是看帥不帥美不美嗎牍鞠？人們看中的其實也是背后的信息。
賣產(chǎn)品不是跟想買你的產(chǎn)品的人合作评姨，而是跟你有著相同信念的人做生意难述。其實很多合作伙伴也是，看中的并不是你擁有的東西，而是你做事的的態(tài)度和人品胁后。
我們大腦也非常好的匹配了黃金圈法則店读，我們大腦皮層負(fù)責(zé)著理性和邏輯思考，和語言功能攀芯。中間的負(fù)責(zé)的著我們的情感區(qū)域屯断，代表著信任和忠誠，負(fù)責(zé)行為和決策的過程敲才。? ? 簡單來說裹纳，如果我們像從行為和決策出發(fā)產(chǎn)生情感決策就比較難，這時候理性和邏輯思考就會讓我們更加的謹(jǐn)慎紧武。
回想自己再做一些事情的時候剃氧，明明已經(jīng)很多人做的非常成功，甚至徹底改變命運了阻星，而自己感覺就是偏偏“感覺”哪里不對朋鞍，或者出現(xiàn)問題。這就是缺少明確為什么做這件事妥箕。
對于創(chuàng)新有一個規(guī)律滥酥，簡單說一下概念；有2.5%的人是革新者畦幢，13.5%的人早期部分采納者坎吻，34%是早期接受的大多數(shù)，34%是比較晚接受的宇葱，16%是最后一批的行動者瘦真。因為沒辦法，有些東西已經(jīng)被代替了黍瞧。我們不同情況會處于不同位置诸尽，但這個創(chuàng)新規(guī)律告訴我們只有在開始13-18%做事業(yè)才容易成功，因為這個市場剛真正被打開印颤。
換個角度來說您机，這也是區(qū)分每個人做事情判斷的標(biāo)準(zhǔn)，那些在前面的人總會喜歡挑戰(zhàn)年局，并且更自然的憑借直覺做事情际看。想來自己被剽悍一只貓的吸引也是因為他的信念非常強(qiáng)大，他傳遞著一種信念矢否，只要普通人愿意依然可以崛起仿村，正事因為這個信念，吸引到一群相信他的人兴喂，這其實也反過來說，能夠被貓叔吸引出發(fā)點也是為了自己。
而我現(xiàn)在應(yīng)該好好考慮一下自己到底是為什么而出發(fā)了衣迷。
