最近有朋友問到:我是企業(yè)的高管缸夹,在企業(yè)工作了八年痪寻,現(xiàn)在老板想讓我入股,出 25 萬占公司 0.25% 的股份虽惭,公司營業(yè)額 1.6 億橡类,毛利潤大概在15%左右,他問在入股時要注意什么問題芽唇?
我平時回答老板們關(guān)于如何做股權(quán)激勵的比較多顾画,但碰到員工問此類問題的較少,我很認真的回答如下,從以下四個角度進行了回答:
1.老板的格局
老板的格局決定股權(quán)激勵的成敗研侣,有些老板是有人生夢想的谱邪,想在自己的有生之年做出一番事業(yè),為了完成人生的夢想庶诡,老板就需要團結(jié)更多的志同道合者來發(fā)展事業(yè)惦银,分享企業(yè)創(chuàng)造的成果,此種老板在做股權(quán)激勵時灌砖,不太計較小的個人利益得失璧函。
了解老板的格局可以參考老板平時談的企業(yè)發(fā)展遠景,判斷老板是小富即安還是胸有大志基显,再看老板平時的個人愛好蘸吓,老板是喜歡讀書、工作撩幽、思考库继,還是喜歡打牌、喝酒窜醉、唱歌宪萄,還可以觀察一下老板身邊的朋友购撼,以此作為參考放闺。
2.老板是自己干還是領(lǐng)著干
任何企業(yè)的發(fā)展都有其規(guī)律,老板必須在不同的階段實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)變盆驹,順利實現(xiàn)企業(yè)的跨越琅催,企業(yè)才有更大的未來居凶。
老板之于企業(yè),類似于父母之于孩子藤抡,父母養(yǎng)育自己的孩子侠碧,必須對孩子實行良好的教育,目的是讓孩子獨立成長缠黍,自我發(fā)展弄兜,從而實現(xiàn)家族的傳承。
企業(yè)亦是如此瓷式,企業(yè)的創(chuàng)始人從無到有創(chuàng)造了企業(yè)替饿,在企業(yè)的初創(chuàng)期,老板事必躬親蒿往,自己親自干盛垦,企業(yè)才能生存下去。
在企業(yè)的成長期瓤漏,企業(yè)快速發(fā)展腾夯,老板要實現(xiàn)自己從一線崗位到到領(lǐng)著干的轉(zhuǎn)變颊埃,老板成為企業(yè)的領(lǐng)導者,企業(yè)才有可能擴大發(fā)展蝶俱。
到企業(yè)的成熟期班利,老板可以站在旁邊看著員工干,此時更多的員工在企業(yè)中走向領(lǐng)導崗位榨呆,老板成為企業(yè)的教練罗标,指導員工的工作。
接下來是企業(yè)的裂變期积蜻,老板成為企業(yè)的領(lǐng)袖闯割,是企業(yè)的形象代言人和精神支柱,員工自發(fā)工作竿拆。
企業(yè)符合順應發(fā)展規(guī)律才更有前景宙拉,如果老板事必躬親,企業(yè)擺脫不了對老板的依賴丙笋,員工得不到成長的機會谢澈,這家企業(yè)會因為老板個人興而興,也會因為個人衰而衰御板,員工在選擇入股時這一條可以作為參考锥忿。
老板的風格也可能會決定你是否能在企業(yè)中長期持續(xù)的發(fā)展,員工在企業(yè)不僅僅為了掙一份收入怠肋,員工還有個人不斷成長的需求敬鬓。良性成長的企業(yè),個人才有更好的發(fā)展機會笙各。
3.財務是否愿意真正公開
企業(yè)的財務是否愿意公開列林,我個人的觀點是,企業(yè)的財務公開是員工入股的基礎(chǔ)酪惭,財務公開解決的是雙方的信任問題,如果企業(yè)的財務不公開者甲,雙方的信任難以真正建立春感。
我在做股權(quán)激勵的過程中,如果一家企業(yè)的財務不公開虏缸,不規(guī)范鲫懒,我個人認為不適合用利潤進行激勵,因為企業(yè)與員工之間很難建立互信刽辙。
4.企業(yè)的估值
只所以這個問題最后提出窥岩,是因為上面三個是考慮是否入股的基礎(chǔ)。
這家企業(yè)營業(yè)額 1.6億宰缤,15% 的利潤率颂翼,年度凈利潤是 2400 萬晃洒,員工出 25 萬,占企業(yè) 0.25% 的股份朦乏,相當于企業(yè)的估值是1億元球及,這1億元的企業(yè)估值是按照企業(yè)年利潤的 4.16 倍計算出來的。
這個價格是合理的價格區(qū)間呻疹,一般企業(yè)處于上升期吃引,估值在企業(yè)年利潤的的 3-5 倍之間。
至于簽約時的合同條款刽锤,如果老板符合以上三條镊尺,一般老板會請一個公正的律師來幫企業(yè)設(shè)計相對公平的條款,當然員工也可以請一個專業(yè)的律師幫把一下關(guān)并思。
以上意見也供老板參考庐氮。