最近有朋友問到：我是企業(yè)的高管缸夹，在企業(yè)工作了八年痪寻，現(xiàn)在老板想讓我入股，出 25 萬占公司 0.25% 的股份虽惭，公司營業(yè)額 1.6 億橡类，毛利潤大概在15%左右，他問在入股時要注意什么問題芽唇？

我平時回答老板們關(guān)于如何做股權(quán)激勵的比較多顾画，但碰到員工問此類問題的較少，我很認真的回答如下，從以下四個角度進行了回答：

1.老板的格局

老板的格局決定股權(quán)激勵的成敗研侣，有些老板是有人生夢想的谱邪，想在自己的有生之年做出一番事業(yè)，為了完成人生的夢想庶诡，老板就需要團結(jié)更多的志同道合者來發(fā)展事業(yè)惦银，分享企業(yè)創(chuàng)造的成果，此種老板在做股權(quán)激勵時灌砖，不太計較小的個人利益得失璧函。

了解老板的格局可以參考老板平時談的企業(yè)發(fā)展遠景，判斷老板是小富即安還是胸有大志基显，再看老板平時的個人愛好蘸吓，老板是喜歡讀書、工作撩幽、思考库继，還是喜歡打牌、喝酒窜醉、唱歌宪萄，還可以觀察一下老板身邊的朋友购撼，以此作為參考放闺。

2.老板是自己干還是領(lǐng)著干

任何企業(yè)的發(fā)展都有其規(guī)律，老板必須在不同的階段實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)變盆驹，順利實現(xiàn)企業(yè)的跨越琅催，企業(yè)才有更大的未來居凶。

老板之于企業(yè)，類似于父母之于孩子藤抡，父母養(yǎng)育自己的孩子侠碧，必須對孩子實行良好的教育，目的是讓孩子獨立成長缠黍，自我發(fā)展弄兜，從而實現(xiàn)家族的傳承。

企業(yè)亦是如此瓷式，企業(yè)的創(chuàng)始人從無到有創(chuàng)造了企業(yè)替饿，在企業(yè)的初創(chuàng)期，老板事必躬親蒿往，自己親自干盛垦，企業(yè)才能生存下去。

在企業(yè)的成長期瓤漏，企業(yè)快速發(fā)展腾夯，老板要實現(xiàn)自己從一線崗位到到領(lǐng)著干的轉(zhuǎn)變颊埃，老板成為企業(yè)的領(lǐng)導者，企業(yè)才有可能擴大發(fā)展蝶俱。

到企業(yè)的成熟期班利，老板可以站在旁邊看著員工干，此時更多的員工在企業(yè)中走向領(lǐng)導崗位榨呆，老板成為企業(yè)的教練罗标，指導員工的工作。

接下來是企業(yè)的裂變期积蜻，老板成為企業(yè)的領(lǐng)袖闯割，是企業(yè)的形象代言人和精神支柱，員工自發(fā)工作竿拆。

企業(yè)符合順應發(fā)展規(guī)律才更有前景宙拉，如果老板事必躬親，企業(yè)擺脫不了對老板的依賴丙笋，員工得不到成長的機會谢澈，這家企業(yè)會因為老板個人興而興，也會因為個人衰而衰御板，員工在選擇入股時這一條可以作為參考锥忿。

老板的風格也可能會決定你是否能在企業(yè)中長期持續(xù)的發(fā)展，員工在企業(yè)不僅僅為了掙一份收入怠肋，員工還有個人不斷成長的需求敬鬓。良性成長的企業(yè)，個人才有更好的發(fā)展機會笙各。

3.財務是否愿意真正公開

企業(yè)的財務是否愿意公開列林，我個人的觀點是，企業(yè)的財務公開是員工入股的基礎(chǔ)酪惭，財務公開解決的是雙方的信任問題，如果企業(yè)的財務不公開者甲，雙方的信任難以真正建立春感。

我在做股權(quán)激勵的過程中，如果一家企業(yè)的財務不公開虏缸，不規(guī)范鲫懒，我個人認為不適合用利潤進行激勵，因為企業(yè)與員工之間很難建立互信刽辙。

4.企業(yè)的估值

只所以這個問題最后提出窥岩，是因為上面三個是考慮是否入股的基礎(chǔ)。

這家企業(yè)營業(yè)額 1.6億宰缤，15% 的利潤率颂翼，年度凈利潤是 2400 萬晃洒，員工出 25 萬，占企業(yè) 0.25% 的股份朦乏，相當于企業(yè)的估值是1億元球及，這1億元的企業(yè)估值是按照企業(yè)年利潤的 4.16 倍計算出來的。

這個價格是合理的價格區(qū)間呻疹，一般企業(yè)處于上升期吃引，估值在企業(yè)年利潤的的 3-5 倍之間。

至于簽約時的合同條款刽锤，如果老板符合以上三條镊尺，一般老板會請一個公正的律師來幫企業(yè)設(shè)計相對公平的條款，當然員工也可以請一個專業(yè)的律師幫把一下關(guān)并思。

以上意見也供老板參考庐氮。