? ? ? 流量池是什么种吸？大家可以類比一下水池弃衍。水池，是裝水的池子坚俗。那么流量池镜盯，是裝流量的池子。流量池一書的作者楊飛老師直接說出了流量池的本質(zhì)：品牌就是最穩(wěn)定的流量池猖败。
? ? ? 那么如何形成流量池速缆？也就是如何形成品牌呢？有三個步驟恩闻。
? ? ? 第一步激涤，定位。有力的定位判呕。
? ? ? 第二部倦踢，符號。符號化打造侠草，不斷強(qiáng)化品牌的記憶點辱挥。
? ? ? 第三步，場景边涕。場景化突破晤碘，是扣動流量的扳機(jī)。
? ? ? 由此我們能看到功蜓，符號和場景园爷，都是基于定位展開。也就是說式撼，定位是品牌的核心童社。定位也是流量池的核心。
? ? ? 那么如何形成定位呢著隆？我們有三板斧：
? ? ? 第一板斧扰楼，差異化呀癣，強(qiáng)競爭性的定位。比如說弦赖，瓜子二手車的沒有中間商賺差價项栏。
? ? ? 第二板斧，自我定位蹬竖，功能性為主沼沈。比如說。充電五分鐘通話兩小時的Oppo币厕。
? ? ? 第三板斧列另，升級定位，創(chuàng)造新品類劈榨，成為第一访递。比如說，小米電視就定義了一個互聯(lián)網(wǎng)電視同辣，這個新的電視品類拷姿，使人們一想起互聯(lián)網(wǎng)電視，就想起小米電視旱函。
? ? ? 我們可以通過這三板斧响巢，構(gòu)建有力的定位。再基于定位的符號化打造棒妨，以及場景化突破踪古，形成品牌，形成了流量池券腔。
? ? ? 下面我們就通過二個案例伏穆，看一下怎么通過定位，最終形成流量池纷纫。
? ? ? 我們來看一下luckin咖啡枕扫，他們提出了新零售專業(yè)咖啡的定位。
? ? ? 他的第一板斧是把他的費用集中花在了產(chǎn)品上辱魁，而其他的咖啡店主要放到門店的體驗上烟瞧。他的第二板斧是通過技術(shù)的方式線上買咖啡。他的第三板斧是打出了互聯(lián)網(wǎng)咖啡這個品類染簇。他也成為了這個新品類的代名詞参滴。
? ? ? luckin通過提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，聚焦在線上锻弓，通過咖啡去找人砾赔。從新零售專業(yè)咖啡的定位，快速的形成品牌，形成了流量池过蹂。
? ? ? 再來看一個我所在公益組織的案例十绑。我們的公益組織叫書聲聚至。我們的定位是新體驗靈魂閱讀推廣（我總結(jié)的）酷勺。
? ? ? 我們的第一板斧，我們只做激發(fā)大眾的閱讀興趣扳躬，我們不賣書脆诉，也不做任何廣告。我們的第二板斧贷币，我們的讀書會是觸發(fā)系統(tǒng)一击胜，觸發(fā)靈魂的。我們的第三板斧役纹，我們開創(chuàng)了國內(nèi)閱讀類ted偶摔，把閱讀搬進(jìn)劇場。
? ? ? 我們通過新體驗靈魂閱讀推廣的定位促脉，形成了品牌辰斋，也形成的流量池。
? ? ? 定位是流量池的核心瘸味。那么又是什么力量維持著企業(yè)的定位一直在那兒呢宫仗？是企業(yè)的使命，愿景旁仿，價值觀藕夫。他們護(hù)航的企業(yè)的定位。他們使企業(yè)的每一個動作枯冈，都在為這個定位服務(wù)毅贮，單一要素最大化，最終形成家喻戶曉的品牌尘奏。也形成了一個天然的滩褥，穩(wěn)定的能量池。
