擴(kuò)大認(rèn)知邊界谓罗，關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)。我是等風(fēng)來（微信460579084）季二。
有一位搞人力資源的朋友說檩咱，在大公司里面，最吃力不討好的工作胯舷，就是搞員工評(píng)價(jià)刻蚯。
想根據(jù)各種業(yè)務(wù)指標(biāo)制定一個(gè)公式、打個(gè)分兒桑嘶，公正地評(píng)價(jià)一個(gè)人炊汹，這實(shí)在是太難了！
我們公司是小公司啊逃顶，經(jīng)驗(yàn)不見得管用讨便，但是我們沒等級(jí)、沒部門兒以政，干活兒就是項(xiàng)目制霸褒。那評(píng)價(jià)人主要是靠各個(gè)項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金嘛，怎么分獎(jiǎng)金呢盈蛮？
我們CEO脫不花把發(fā)獎(jiǎng)金的權(quán)力給了各個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)頭人废菱，就提一個(gè)要求一一獎(jiǎng)金你不能人人都有，至于其他的你是公開發(fā)抖誉、還是私下發(fā)殊轴、都給一個(gè)人還是平均主義，你愛咋發(fā)就咋發(fā)袒炉，一概不管旁理。
脫不花的道理很簡(jiǎn)單，對(duì)復(fù)雜的事情做評(píng)估梳杏，發(fā)明什么標(biāo)準(zhǔn)韧拒，從來都是無效的。有效的方法是兩條：
第一十性，相信靠譜的人做出靠譜的判斷叛溢；第二，只要稀缺性存在劲适，市場(chǎng)配置的力量就會(huì)起作用楷掉。
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