從今年年初開始获雕，我的工作從具體的開發(fā)變成項目負(fù)責(zé)人，然后又變成了一個十幾個人團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人收捣，手上有兩個項目届案，團(tuán)隊里面有android組、iOS組罢艾、服務(wù)組楣颠。
身份的變動帶給我更多是責(zé)任尽纽，從一個做需求的人，變成了一個提需求的人童漩，雖然我的上頭還是有人給我提需求弄贿，但是我需要合理的安排這些需求，將他們變成產(chǎn)品上的功能矫膨。而工作上差凹，我不能再像以前的那樣，坐在那里侧馅，把安排的任務(wù)做好就行危尿，而是需要打雜，我需要保證整個項目是按計劃那樣順利進(jìn)行馁痴，工作內(nèi)容從具體的開發(fā)工作谊娇，變成了解決阻礙項目開發(fā)的問題。例如資源的獲取罗晕，接口資源济欢、設(shè)計資源、測試資源小渊。需要不斷的跟別人溝通法褥，協(xié)商。
溝通粤铭，或許是有一個管理人員最應(yīng)該具備的能力挖胃。從變成這樣的角色后杂靶，我每天幾乎70%的時間是在溝通梆惯，剩下的時間是在打雜，哪里有問題補(bǔ)哪里吗垮。當(dāng)然到項目度過的前期階段垛吗，后面的事情，大家就會自我協(xié)商了烁登∏犹耄基本上是在2個大版本之后，需要我去溝通的事情就變得比較少了饵沧。
在項目初期锨络，我們需要讓項目盡量能順利進(jìn)行，盡量少去做一些復(fù)雜度高并且工作量大的事情狼牺，而是做一些更能讓大家獲取成就感的事情羡儿，并且讓大家知道，我們是有戰(zhàn)斗力的是钥，我們是可以做一些事情掠归，也讓大家寫把項目結(jié)構(gòu)搭建起來缅叠。
等項目度過了初期后，大家對自己做的事情就比較有底了虏冻，一些有難度的功能就能拿出來肤粱，一些需要優(yōu)化的東西就可以開始進(jìn)行排期了。
還有一個是溝通厨相。我有一些感想领曼，因?yàn)槲业默F(xiàn)在項目都需要對外進(jìn)行溝通，主要要一些接口資源蛮穿，很多功能依賴于其他團(tuán)隊悯森。我們相當(dāng)于去別人提需求，經(jīng)過了這半年的鍛煉绪撵，我都發(fā)現(xiàn)自己脾氣好了很多了瓢姻，按照我以前的脾氣，你不給我音诈，我就自己搞了幻碱，但是現(xiàn)在不行，我現(xiàn)在做的事情细溅，需要為整個團(tuán)隊和整個項目負(fù)責(zé)褥傍，我不能因?yàn)樽约旱牟凰陀绊戫椖窟M(jìn)度。
- 在與人溝通前,要先明白自己想要什么喇聊，因?yàn)榇蠹业臅r間都是寶貴的恍风，如果連你自己都不知道，自己想要什么誓篱，你也沒法讓別人理解你的想法
- 溝通的時候朋贬，你需要站在對方的角度去思考，讓他們明白我們的需求
- 無論溝通多么不順利窜骄，你都不應(yīng)該發(fā)脾氣锦募，這時候你應(yīng)該去更深入的了解對方的情況，然后去溝通邻遏，如果通過IM溝通無法進(jìn)行溝通糠亩，那么就應(yīng)該跟對方協(xié)商有供電話。
- 如果你是提需求准验，那么你需要實(shí)時跟進(jìn)赎线， 不應(yīng)該到時間點(diǎn)了，才去問糊饱，因?yàn)樽鳛橐粋€項目負(fù)責(zé)人垂寥，你應(yīng)該盡量減少風(fēng)險。
像別人升管理，一般是他做主R矫废，然后帶幾個人一起做項目盏缤，而我就比較尷尬了，直接變成了幾個組的leader,iOS蓖扑、android唉铜、服務(wù)器，而且人數(shù)是10多人律杠，而且目標(biāo)是30人的團(tuán)隊潭流，而且我還是需要跟進(jìn)兩個項目。所以需要在每一個組培養(yǎng)一個能帶團(tuán)隊的人柜去，然后由他們來負(fù)責(zé)各個部分的主R工作灰嫉。這時候我就處于一個很尷尬的地方，并不是我不懂這些技術(shù)嗓奢，而是即使我想去做一些事情讼撒，我也不應(yīng)該做，因?yàn)檫@樣會影響組員的成長股耽。他們無法成長起來根盒，那么我就直接去管理每一個人，每一個人的工作內(nèi)容物蝙。
所以我現(xiàn)在在公司炎滞，除了有時候看看代碼，基本上也不敲代碼诬乞。所以我很不安册赛，假設(shè)哪天我離職了，我要去哪震嫉？我要做什么森瘪？我的技術(shù)還能跟上這個時代嗎？我還能做開發(fā)嗎？難道我去面試一個管理漩怎？
所以我現(xiàn)在的解決方案是，在公司里還是繼續(xù)做管理工作，幫助整個團(tuán)隊和項目能正常的運(yùn)作定硝。在私下，我繼續(xù)學(xué)一些新技術(shù)煤傍，做一些自己想做的東西喷舀，讓自己的技術(shù)不要生疏了。
以上的東西废士，都是我自己的想法和思考叫潦，寫的比較散，因?yàn)槲抑皇窍氚炎罱南敕ㄓ涗浵聛砉傧酢Ｈ绻腥丝吹搅诉@篇文章矗蕊，請不在意短蜕。
