《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事 長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格挂洛，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速学搜，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟焰檩，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式骏融，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化萌狂、戰(zhàn)略档玻、人才、決策茫藏、溝通以及創(chuàng)新之道误趴。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布刷允。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經(jīng)驗冤留，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
為了給創(chuàng)意精英提供舒適树灶、優(yōu)異的辦公和休閑娛樂條件纤怒，谷歌打造了五花八門的娛樂設施：排球場、保齡球場天通、攀巖壁泊窘、幻燈片放映室、帶有私人教練的健身房、小型游泳池烘豹、供人在辦公樓間代步的彩色自行車瓜贾、免費的高檔餐廳，以及配有各式小食携悯、飲品和頂尖意式咖啡機的廚房祭芦。但多數(shù)創(chuàng)意精英選擇谷歌，并非看中了谷歌的免費午餐憔鬼、按摩補貼龟劲、綠油油的草坪，以及允許帶狗狗（甚至雪貂）進入辦公室轴或。他們加入谷歌的真正原因是想要和全球頂尖的創(chuàng)意精英共事昌跌。
為了尋找創(chuàng)意精英，谷歌不僅發(fā)動全員物色人才尋找“比自己更聰明的人”和“學習型動物”照雁，更是設立了招聘委員會來做招聘決策蚕愤，確保辦事效率，同時員工的升值決策也由招聘委員會來定奪饺蚊。
理想的人選就在那里萍诱，那么，你該如何找到他們并將他吸引到你的團隊中來呢污呼？谷歌使出的第一招就是在物色人才時“加大光圈”砂沛。“有洞見的管理者會把光圈調(diào)大曙求，將那些被一般標準排除在外的人也納入考慮范圍∮称螅”超級計算機之父摩西·克雷在招聘時會特意聘用那些沒有經(jīng)驗的人悟狱，因為這些人“通常不知道何為不可能”。
谷歌雇傭人準則：
雇用那些比你更聰明堰氓、更有見識的人挤渐；不要雇用那些不能讓你有所收獲也不能對你構成挑戰(zhàn)的人
雇用那些能對產(chǎn)品和文化帶來價值的人；不要雇用那些無法為產(chǎn)品和文化帶來積極影響的人
雇用那些做實事的人双絮；不要雇用那些只想不做的人呢
雇用那些滿腔熱情浴麻、自動自發(fā)的人；不要雇用那些只想混口飯吃的人
雇用那些能啟發(fā)別人且善于與人相處的人囤攀；不要雇用那些偏愛自己單干的人
雇用那些能隨著團隊和企業(yè)一同成長發(fā)展的人软免；不要雇用那些枯燥乏味、不具備全面技能的人
雇用那些多才多藝焚挠、兼具獨特興趣和天賦的人膏萧；不要雇用那些只為工作而活的人
雇用那些道德高尚、坦誠溝通的人；不要雇用那些趨炎附勢榛泛、工于心計的人呢
務必雇用優(yōu)秀的候選人
寧缺毋濫
