個(gè)性強(qiáng)的員工如何管理？這是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)在管理中存在的問(wèn)題。
個(gè)性強(qiáng)的員工必然有他優(yōu)于常人的優(yōu)勢(shì)借尿，他也有明顯區(qū)別于他人的缺點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候就需要管理者慎重的對(duì)待屉来。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中路翻，如果個(gè)性強(qiáng)的員工，他的缺點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中特別突出茄靠，這時(shí)就要注意了茂契，如果缺點(diǎn)不能夠及時(shí)的改正，或者已經(jīng)影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和利益了慨绳，即使他的成績(jī)突出掉冶，那么不能夠因?yàn)橐粋€(gè)人而破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
個(gè)性強(qiáng)的人的底線是不能夠觸犯到團(tuán)隊(duì)的利益儡蔓，不能夠觸犯到公司的文化和價(jià)值觀郭蕉。
否則只能和他說(shuō)再見(jiàn)。
