HR法則之——3、苛希納定律

? ? ? ? ? 苛希納定律

2017年6月20日 ? ? ? ? ? ? ? ?編輯:曹友寶


苛希納定律:實際管理人員比最佳人數(shù)多時徐勃,工作時間不但不會減少,反而會隨之增加捕发,而工作成本就要成倍增加疏旨。

如果實際管理人員比最佳人數(shù)多2倍,工作時間就要多兩倍扎酷,工作成本就要多4倍;

如果實際管理人員比最佳人員多3倍遏匆,工作時間就要多3倍法挨,工作成本就要多6倍。

苛希納定律是聞名西方管理界的最著名定律之一幅聘,因著名管理學(xué)者苛希納研究發(fā)現(xiàn)而得名凡纳。


中文名:?苛希納定律

點評:用人貴精 ?

道理:人多必閑,閑必生事

對策:必須精兵簡政


1帝蒿、道理

闡明了一個道理:人多必閑荐糜,閑必生事;民少官多葛超,最易腐敗暴氏。由于實際的人員數(shù)目比需要的人員數(shù)目多,諸多弊端由此產(chǎn)生绣张,形成惡性循環(huán)答渔。

苛希納定律告訴我們:要想鏟除“十羊九牧”的現(xiàn)象,必須精兵簡政侥涵,尋找最佳的人員規(guī)模與組織規(guī)模沼撕。這樣的話才能構(gòu)建高效精干、成本合理的經(jīng)營管理團(tuán)隊芜飘。


2务豺、啟示

苛希納定律再簡單不過了,它告訴我們:在管理上嗦明,并不是人多就好笼沥,有時管理人員越多,工作效率反而越差。只有找到一個最合適的人數(shù)敬拓,管理才能收到最好的效果邻薯。苛希納定律雖是針對管理層人員而言的乘凸,但它同樣適用于對公司一般人員的管理厕诡。在一個公司中,只有每個部門都真正達(dá)到了人員的最佳數(shù)量营勤,才能最大限度地減少無用的工作時間灵嫌,降低工作成本,從而達(dá)到企業(yè)的利益最大化葛作。


3寿羞、著名案例

沃爾瑪前總裁山姆·沃爾頓為我們提供了一個很好的案例。

作為全球最大零售企業(yè)之一沃爾瑪公司的掌舵者赂蠢,山姆·沃爾頓有句名言:“沒有人希望裁掉自己的員工绪穆,但作為企業(yè)高層管理者,卻需要經(jīng)呈瘢考慮這個問題玖院。否則,就會影響企業(yè)的發(fā)展前景第岖∧丫”他深知,企業(yè)機(jī)構(gòu)龐雜蔑滓、人員設(shè)置不合理等現(xiàn)象郊酒,會使企業(yè)官僚之風(fēng)盛行,人浮于事键袱,從而導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下燎窘。為避免這些在自己的企業(yè)內(nèi)發(fā)生,沃爾頓想方設(shè)法要用最少的人做最多的事杠纵,極力減少成本荠耽,追求效益最大化。

從經(jīng)營自己的第一家零售店開始比藻,沃爾頓就很注重控制公司的管理費用铝量。在當(dāng)時,大多數(shù)企業(yè)都會花費銷售額的5%來維持企業(yè)的經(jīng)營管理银亲。但沃爾瑪則不這樣做慢叨,它力圖做到用公司銷售額的2%來維持公司經(jīng)營!這種做法貫穿了沃爾瑪發(fā)展的始終务蝠。

在沃爾頓的帶領(lǐng)下拍谐,沃爾瑪?shù)膯T工經(jīng)常都是起早貪黑地干,工作賣力盡責(zé)。結(jié)果轩拨,沃爾瑪用的員工比競爭對手少践瓷,但所做的事卻比競爭對手多,企業(yè)的生產(chǎn)效率當(dāng)然就比對手要高亡蓉。這樣晕翠,在沃爾瑪全體員工的苦干下,公司很快從只擁有一家零售店砍濒,發(fā)展到擁有全球2000多家連鎖店淋肾。公司大了,管理成本也提高了爸邢,但沃爾頓卻一直不改變過去的做法--將管理成本維持在銷售額的2%左右樊卓,用最少的人干最多的事!

沃爾頓認(rèn)為杠河,精簡的機(jī)構(gòu)和人員是企業(yè)良好運作的根本碌尔。與大多數(shù)企業(yè)不同,沃爾瑪在遇到麻煩時感猛,不是采取增加機(jī)構(gòu)和人員的辦法來解決問題七扰。相反,而是追本溯源陪白,解聘失職人員和精簡相關(guān)機(jī)構(gòu)。沃爾頓認(rèn)為膳灶,只有這樣才能避免機(jī)構(gòu)重疊咱士,人員臃腫。

在沃爾頓看來轧钓,精簡機(jī)構(gòu)和人員與反對官僚作風(fēng)密切相關(guān)。他非常痛恨企業(yè)的管理人員為了顯示自己地位的重要,而在自己周圍安排許多工作人員沉迹。他認(rèn)為值骇,工作人員的惟一職責(zé),就是為顧客服務(wù)而柑,而不是為管理者服務(wù)文捶。凡是一切與為顧客服務(wù)無關(guān)的工作人員,都是多余的媒咳,都應(yīng)該裁撤粹排。他說:只有從小處著想,努力經(jīng)營涩澡,公司才能發(fā)展壯大顽耳!沃爾瑪能有今天的成功,自始至終地堅持低成本運作這一點功不可沒。


4射富、做法

在一個越來越充滿競爭的世界里膝迎,一個企業(yè)要想長久地生存下去,就必須保持自己長久的競爭力胰耗。企業(yè)競爭力的來源在于用最小的工作成本換取最高效的工作效率限次,這就要求企業(yè)必須要做到用最少的人做最多的事。只有機(jī)構(gòu)精簡宪郊,人員精干掂恕,企業(yè)才能保持永久的活力,才能在激烈的競爭中立于不敗之地弛槐。

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