管理者應(yīng)該具備統(tǒng)籌管理的能力闰歪，而不失單純的業(yè)務(wù)能力畜挨，也就是說(shuō)，管理者應(yīng)該清晰的知道自己與普通的員工區(qū)別在什么地方许饿。
好多管理者往往分不清哪些工作應(yīng)該是由自己做阳欲，哪些工作是下屬去做。
所以導(dǎo)致要么員工與下屬的工作自己都做米辐，忙得一團(tuán)遭也分不清工作的重點(diǎn)胸完、重心；或者習(xí)慣于做下屬的工作翘贮，不愿意做管理者的工作赊窥，這是因?yàn)閷?duì)管理者的工作不熟悉，而對(duì)下屬的工作比較熟悉狸页。這就導(dǎo)致了本末倒置锨能。
管理者應(yīng)該認(rèn)清自己作為管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)及相對(duì)應(yīng)的工作范圍，否則作為管理者就是越多越累芍耘。
