問題一
萬一以后用得上呢匪燕？
對于這個問題帽驯，首先會有三個成本：
①重新找到的成本；
②一直保存的成本尼变；
③未來還要用過去的東西，沒法用可能更好的東西截碴，損失的機會成本蛉威；
那該如何做呢蚯嫌？
擴大心量！可以“每次主義”，做“零庫存人生”栅盲。
問題二
別人的禮物怎么辦？
留下心意扒寄，送走物品拟烫。
禮品是別人的心意，留下心意，送走不需要的置媳。
問題三
過去的紀念品該怎么辦？
每一個紀念品都是過去經歷的一個里程碑。
清理正好思考過去和現在的關系寂拆。如果這段經歷讓你很有力量，留著鬓长。如果沒有尝江，放棄！
問題四
浪費嗎苍日？
極度的節(jié)儉窗声，往往其實是極度的浪費笨觅。
調整對于資源的心智模式：
①你是由你過去的資源構成的，但是你并不等于你的資源杀糯，你需要新陳代謝苍苞。
②擴大你的心量：把心量擴大到離家1公里，會發(fā)現幾乎所有需要的東西倦挂，都能愛10分鐘內買到担巩。
“自我”擴大到組織涛癌，你發(fā)現你很多自己修煉不出來的能力都有了。把“格局”放大到三年拳话，你發(fā)現很多你遇不到的資源弃衍，都有了！
③只有流動能讓物品的價值最大化岸裙，也讓你有機會遇到超越現在的你的事降允。
④所以有空間流動最重要艺糜，降低你的庫存，一直到有機會流動為止翅楼。
空的力量
為什么要清零毅臊？
網絡時代的我們還帶著物質時代的心智慣性。
事實上自己往時間軸前面走褂微，而物件并沒有宠蚂。當自己持續(xù)保留這些物件童社，等于把自己拽回到過去的自己扰楼。
不要讓已經不是你的物品拽住你前進的步伐。
清空不是讓你禁欲项栏，更不僅是“極簡主義”沼沈。
清空的核心理念：通過放下手頭的東西币厕，抓住一直忽略的東西。
管理者就是把“自我”放大到一個組織層面的人页衙。
企業(yè)家就是把“自我”放大到一個行業(yè)的人店乐。
當你成為一個可以擁有呻袭，而不是占有的人，你能擁有的資源遠遠不是一個量級的踪古。
