簡書文字被鎖射亏。
一周前連續(xù)幾天阀溶，接二連三的收到簡書鎖文章的通知，鎖了俺一鸦泳、二十篇啊银锻，尤其是反映主流價(jià)值觀和正能量的認(rèn)真思考過的文章幾乎都被鎖了。
雖然文章也沒什么人閱讀做鹰，大多是自娛自樂击纬，但也還是有一絲不悅。第一個(gè)反應(yīng)是咋回事呢钾麸？自己做錯(cuò)啥了沒更振？簡書看來是不能待了呢。
然后一想饭尝，豁然開朗肯腕。其一，類似情況不止我一個(gè)钥平，許多人遇到類似情況实撒；其二，簡書本意并非是鎖住主流價(jià)值觀涉瘾，而是說鎖住疑似不妥知态，然而在浩瀚文字中甄別，不是人力所能及的立叛，簡書只能依靠計(jì)算機(jī)識別负敏，而計(jì)算機(jī)暫時(shí)只能依靠排除敏感詞來識別，主流價(jià)值觀中的敏感詞概率高秘蛇，于是中槍概率高也就成了情理之中的事了其做。
所以雖為簡書所鎖顶考，但并非簡書所旨，實(shí)乃成本考量下的權(quán)宜之計(jì)妖泄，我輩均為誤傷驹沿。倘若因此便與之較勁，實(shí)乃年輕人所為啊浮庐。當(dāng)然了甚负，如果簡書一味如此，損失掉一部分客戶审残，也是它需要自行承擔(dān)的成本梭域，論功過，全在力量之比較之中吧搅轿。
由此想到管理成本與管理目標(biāo)之間的妥協(xié)病涨，如果可以不計(jì)成本，我們盡可能按照理想中的目標(biāo)頃力而為就好璧坟，然而現(xiàn)實(shí)又并不能如此既穆，所以所謂“應(yīng)該”如何如何的思維方式實(shí)不屬于一個(gè)成熟的管理者的思維。
現(xiàn)實(shí)是最好的樣本雀鹃，凡事都是有原因的幻工，擁抱現(xiàn)實(shí)，然后尋求解決黎茎，比之落入應(yīng)該如何如何的思維之坑中不能解脫要好得多吧囊颅。
另外，被鎖的文章多傅瞻，也確實(shí)說明咱之前積累的多踢代，沒的寫的，哪還有東西被鎖呢嗅骄？做事做錯(cuò)被批總好過不做事沒被批的胳挎，積累是自己的；沒做錯(cuò)被誤批的溺森，也不會白批慕爬，心中坦蕩，委屈也是歷練儿惫，心中無我澡罚，于己何傷。換個(gè)位置一想肾请，他組織也有組織的難處不是。
