? ? ? ? 今天牧氮，在得到上聽了一句話，覺得很值得思考瑰枫，分享給大家踱葛。谷歌的CEO施密特對桑德伯格說的一句話“如果有人給你在火箭上提供了一個位置，那么光坝，別管位置好壞尸诽，先上去再說”。我們通常會說盯另，“寧為雞口性含，不為牛后”，西方也有類似的表達鸳惯，“小池塘里做大魚”商蕴。
? ? ? ? 寧可在一個小領域做頭部，也不到一個大地方當跟班悲敷。為什么這種傳統(tǒng)經(jīng)驗在現(xiàn)在不適用了呢究恤？遇到火箭能給你機會，即使艙位差一點后德，也堅決要上呢部宿？
? ? ? ? 兩個原因。
? ? ? ? 第一個原因是先進組織會給你帶來的隱性好處瓢湃。
? ? ? ? 比如理张，你可以跟高手共事、觀察他們做事的方式绵患，看他們如何處理危機雾叭、應對挑戰(zhàn)。比如落蝙，你能從它的運行里觀察它的運作方式织狐，它是怎么管理的暂幼、怎么吸引人又是怎么激勵人的等等。
? ? ? ? 我就很有這樣的體會移迫，以前在GAJ旺嬉，可以說是處于基層，每天接觸的也是基層的工作者和老百姓厨埋，大家的能力素質都處于行業(yè)的中等偏下的一個水平邪媳，在細節(jié)和質量的要求上也是過得去就行。而現(xiàn)在到了RD荡陷，可以說這里簡直是臥虎藏龍噪伊，有很多人都畢業(yè)于名牌大學懂扼，有很多人都精通各式各樣的才藝，有很多人都拿過很多獎項。他們處理事情確實考慮得更細致技扼，更會從全局出發(fā)有一個好的權衡诸狭。
? ? ? ? 在現(xiàn)在的工作環(huán)境里专甩，每天就沉浸在一種“空氣”里遮晚，自然而然就知道，什么東西是重要的渣蜗，知道哪些問題應該怎樣去解決屠尊， 這種“空氣”，是你在一個普通組織做再高的職務耕拷，也體會不到的讼昆。
? ? ? ? 第二個原因是風口和速度。雷軍曾經(jīng)說過一個風口論骚烧，風口上連豬都能飛起來浸赫。想要做成一件事，就不要對抗趨勢赃绊。越是聰明的人既峡、強大的人，越容易產(chǎn)生一種妄念碧查，認為自己可以跟趨勢為敵运敢。施密特對桑德伯格說的火箭，其實就是趨勢忠售。這個趨勢就是一種保持著的上升勢頭传惠。它成長的速度，是遠超過很多人的想象的稻扬。
? ? ? ? 組織的高速增長卦方，一方面，它一定是求才若渴泰佳，要是你真的有能力盼砍，其實是很容易被識別出來尘吗，并且被委以重任的。因此一開始職務待遇比較低浇坐，根本就不用擔心摇予。另一方面，組織的高速增長吗跋，其實也會反過來倒逼人的高速成長。到了新單位之后宁昭，我會刻意的去逼自己看書跌宛、學習專業(yè)領域知識，因為不那樣积仗，我就很容易暴露自己的水平疆拘，很容易被淘汰。到了新單位之后寂曹，我會刻意的去訓練自己的寫作水平哎迄，因為不那樣，我工作起來壓力就會很大隆圆，很難做到得心應手漱挚。
? ? ? ? 我們其實身處的環(huán)境都不錯。哥哥渺氧、姐姐旨涝，現(xiàn)在電力公司是一個比較大的企業(yè)，而你們的崗位又是技術性非常強侣背、非常關鍵的白华，也從你們每天的文章可以看出你們這個領域里也是臥虎藏龍，那么贩耐，在這里弧腥，學習和升值的空間也就很大。飛哥潮太，目前在店里管搪，也是一個管理者的身份，每天要接觸不同的顧客消别，要處理不同的突發(fā)性事件抛蚤，還要統(tǒng)籌協(xié)調店鋪的管理，特別是5月店鋪擴大之后寻狂，更是需要擔以重任岁经，因此，這也是非常好的一個鍛煉方式蛇券。方同學和我缀壤，都屬于體制內的樊拓，雖然這里面的人算不上社會的頂層精英，但也都是一些有能力塘慕、有想法的人士筋夏，也可以通過工作的關系，接觸到不同類型的人图呢，這其實是對自己的一個鍛煉条篷。當然，如果我們在經(jīng)歷的過程中能夠有更好“火箭”出現(xiàn)蛤织，我也希望大家能夠抓住它赴叹，并充分利用好它。
? ? ? ? 最后指蚜，再次重復今天分享的一句話乞巧，很值得深思√Γ“如果有人給你在火箭上提供了一個位置绽媒，那么，別管位置好壞免猾，先上去再說”是辕。
