今天學到一個詞語：死海效應。
死海效應源于套娃現(xiàn)象遭京。什么是套娃現(xiàn)象呢胃惜？顧名思義，就是一個娃套著一個娃哪雕，這里有一個管理典故船殉，有一個著名的總裁，每次在開董事會的時候斯嚎，他給他的高管們沒人送一套玩具：套娃利虫。
套娃是俄羅斯的一種獨特紀念品，一個大的空心娃娃堡僻，打開后糠惫，里面還套著一個小的空心木娃娃，再打開钉疫，里面還有一個更小的硼讽，一層層套下去，能套5-7個娃牲阁。
高管們打開到最后一層固阁，會看到一張紙條壤躲，里面寫著：你要是永遠都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會淪為侏儒备燃；你要是敢用比自己水平高的人碉克，我們就會成長為巨人。
所以并齐，管理學上就有了一個用人法則：善用比自己更優(yōu)秀的人漏麦。
現(xiàn)實職場充斥著就是套娃現(xiàn)象，尤其是守成型的公司冀膝，更甚。在創(chuàng)業(yè)公司初期霎挟，不大可能有套娃，因為創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)團隊需要牛人石抡，每個管理者都需要比自己跟更厲害的人來干一番事業(yè)搅轿。
當企業(yè)壯大了，套娃現(xiàn)象不可避免的出現(xiàn)了熬北。
首先疙描，招聘人的不再是老板，是HR讶隐，他不一定有老板的用人眼界起胰。其次，守成公司的管理者不一定就是經(jīng)歷過初創(chuàng)階段那波人巫延，他更注重自己的飯碗效五。
久而久之，能力強的員工炉峰，容易離職畏妖，因為他們對公司內(nèi)愚蠢的行為容忍度不高，他們也容易找到好工作疼阔。
能力差的員工就傾向于留著不走戒劫，他們也不太好找工作，年頭久了婆廊，他們就變成中高層迅细，好員工就像死海的水一樣，蒸發(fā)了淘邻，死海的鹽度越來越高疯攒，正常生物也不容易存活。
這就是死海效應列荔。讀得我一身冷汗敬尺。
我身為一個團隊管理者枚尼，為自己捏把汗，原來團隊頭目的認知邊界是這個團隊發(fā)展的上限砂吞。你有多大格局署恍，你的團隊才能發(fā)展多大規(guī)模。
華杉老師說了蜻直，領導的任務必須做好兩件事盯质，一是培養(yǎng)新的領導，二是建立公平的制度概而。讓每個人都可以自動自發(fā)的去想:我要干點什么呼巷？
每個領導都是一個將領，帶著不同人數(shù)的部隊赎瑰。
最小單位的銷售經(jīng)理王悍，帶著一支小部隊，五個手指可以數(shù)的清你的團隊成員餐曼，這時候压储，你的主要精力可以放到?jīng)_鋒陷陣上，偶爾可以偷個懶源譬，怎么舒服怎么來集惋，但是當你帶的是個大團隊時，就不能只沖鋒陷陣了踩娘，要有組織管理刮刑。
就是建立制度、營造氛圍养渴、選拔干將为朋。
性格決定命運，修養(yǎng)決定成就厚脉，也決定了你的團隊是否會有死海效應习寸。
