我是寧波百事達(dá)工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠敬組驾茴，格雷讀書會(huì)同心隊(duì)何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第1146篇文字(2022/5/10）
《經(jīng)營十二條》
第六章 盛和塾塾生心得
人生的導(dǎo)航憾朴，企業(yè)的明燈
巨龍光學(xué)董事長董贛明贫贝，1988年江西師范大學(xué)本科介粘，1990年中國電子科技大學(xué)研究生畢業(yè)殖氏。
父親對他影響很大，父親13歲背井離鄉(xiāng)姻采，后來拜師學(xué)藝雅采，成了遠(yuǎn)近聞名的修理鐘表的優(yōu)秀匠人。后來又從零開始慨亲，幫助當(dāng)?shù)卣楣希瑒?chuàng)建當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)丶{稅第二大集團(tuán)企業(yè)—余江手表元件廠，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的“春風(fēng)”牌手表和元件刑棵，暢銷全國巴刻，一表難求。
在我幼小的心中蛉签，暗暗播下一個(gè)種子胡陪，長大以后，向父親學(xué)習(xí)碍舍，一定要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)世界級跨國公司柠座，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，為國爭光片橡。
1991年妈经，我跟隨退休的父親回到溫州創(chuàng)業(yè)，從電視機(jī)調(diào)諧器開始捧书，最初兩年吹泡，父子同心協(xié)力，企業(yè)發(fā)展還算順利经瓷。后來兩年荞胡，年輕氣盛，驕傲自大了嚎，開始看不慣父親的種種管理方法，不斷頂撞父親廊营，和他爭吵歪泳，以至于互相無法容忍，無法調(diào)和露筒，94年呐伞，父親迫于無奈，退出企業(yè)慎式，把企業(yè)交給我去經(jīng)營伶氢。60歲高齡趟径，辛苦勞累一輩子，不愿停下來癣防，拿出他僅有的積蓄創(chuàng)業(yè)蜗巧，由于年事已高，太過辛苦蕾盯，在騎電動(dòng)車送貨路上幕屹，突發(fā)老溢血倒在路上，醫(yī)院搶救過來了级遭，只是再也站不起來了望拖，一個(gè)要強(qiáng)能干的父親，不能言語挫鸽，動(dòng)彈说敏，在床上躺了整整9年。帶著滿腔的遺憾和不愿離開了我們丢郊。成了我一生最大的痛盔沫。
之后我經(jīng)歷各種挫折 于2000年，用6000元買了一家破產(chǎn)的眼鏡廠蚂夕，從此開始了眼鏡生產(chǎn)迅诬，制造，2008年底婿牍，將工廠從溫州遷往福建侈贷，成立巨龍光學(xué)。主要生產(chǎn)等脂，代工世界高端品牌眼鏡俏蛮。
第一階段，初創(chuàng)快速發(fā)展期
2000～2008年上遥，由于創(chuàng)業(yè)初期搏屑，強(qiáng)烈的愿望+努力拼搏+市場大環(huán)境好，企業(yè)發(fā)展還算快速粉楚，起步的年產(chǎn)值50萬到2008年做到8000多萬辣恋。
第二階段：瓶頸，緩慢波動(dòng)期
2009年受金融風(fēng)暴影響模软，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受挫伟骨，銷售額急劇下降，企業(yè)第一次大面積虧損燃异，超過1000萬携狭，2009-2014年，經(jīng)營業(yè)績時(shí)好時(shí)壞回俐，忽高忽低逛腿，自己也到處努力尋是問道稀并，參加了清華北大的EMBA，5S单默，精益生產(chǎn)到KPI考核激勵(lì)碘举，從教練技術(shù)到全員生發(fā)，到處求醫(yī)問藥雕凹，卻不怎么管用殴俱，企業(yè)經(jīng)營不見起色。
第三階段：幸遇稻盛哲學(xué)枚抵，高速發(fā)展期
截止今天线欲，共計(jì)1550天，幾乎每天讀稻盛先生的書汽摹，無論出國出差還是假期李丰，包里始終有兩三本稻盛先生的書，一有空就讀逼泣，幾乎從未間斷趴泌。
初識光明之心
稻盛先生之所以能夠創(chuàng)造如此輝煌的事業(yè)，其根本原因就在于先生擁有一顆無我利他拉庶，光芒萬丈的仁愛之心嗜憔。
改變巨龍的經(jīng)營理念
為了全體巨龍家人物心兩方面幸福，為了行業(yè)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步氏仗，付出不亞于任何人的努力吉捶。
巨龍因?yàn)橐x書而在當(dāng)?shù)刈兊煤苡忻械墓芾砀刹拷远竽耆跻欢家x書打卡呐舔。
踐行稻盛哲學(xué)
點(diǎn)燃夢想，激發(fā)良知慷蠕，改變思維珊拼，數(shù)字經(jīng)營，命運(yùn)共享
前面12個(gè)字流炕，是提高心性澎现，中間4個(gè)字，是拓展經(jīng)營每辟，最后4個(gè)字昔头，是幸福人生。
點(diǎn)燃夢想：5年中國第一影兽，10年世界第一。
激發(fā)良知：
有了夢想和激情之后莱革，更重要的事峻堰，是要讓員工知道讹开，用什么樣的方法達(dá)成目標(biāo)，才是王道捐名。必須讓員工明白“作為人旦万，何謂正確”，因果法則镶蹋，送員工參加《六項(xiàng)精進(jìn)》成艘，努力幫助員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀贺归。
改變思維：
讓員工明白淆两，只有我們自己，才是命運(yùn)的主宰拂酣。
我才是我自己秋冰，一生的董事長和CEO。
沒有人 可以給我們幸福婶熬，除了我們自己用雙手去奮斗去創(chuàng)造剑勾。
數(shù)字化經(jīng)營
2017年開始導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營1.0”，開始貫徹“銷售最大化赵颅，費(fèi)用最小化虽另，時(shí)間最短化”
銷售增長25%，利潤增長40%
2018年饺谬，導(dǎo)入阿米巴2.0 銷售增長25%捂刺，利潤增長80%
3年下來，銷售額翻了一番 利潤翻了5倍商蕴。單位時(shí)間附加值從21元/小時(shí)叠萍，增長到了31.5元/小時(shí)，增加50%绪商。
2017年各部門實(shí)行獨(dú)立核算苛谷。全員參與經(jīng)營。提升了效率格郁，降低了浪費(fèi)腹殿，減少了內(nèi)耗。
命運(yùn)共享
2018年例书，為了更好地體現(xiàn)共創(chuàng)锣尉，共建，共享精神决采，為了進(jìn)一步激發(fā)員工主人翁精神自沧，實(shí)現(xiàn)全員幸福，巨龍向全體員工開放了公司股權(quán)，首次開放拇厢，員工激情萬分爱谁，積極踴躍，有329名員工真正成為合作經(jīng)營伙伴孝偎，成為自己命運(yùn)的主人访敌，企業(yè)的共同擁有者。
2019年婦女節(jié)衣盾，也是2月初二龍?zhí)ь^寺旺，第一屆股東分紅大會(huì)，每一個(gè)員工臉上都洋溢著幸福而燦爛的笑容势决。第一年阻塑，投資分紅比率37%。
一家優(yōu)秀的企業(yè)徽龟，一定是由一批同心同德的優(yōu)秀人才組織的叮姑。
一群有夢想，有激情据悔，有良知的人传透，全部像老板一樣用心共同經(jīng)營企業(yè)，共同做一件事情：讓客戶滿意极颓，讓客戶感動(dòng)朱盐，甚至幫助客戶提高心性，這家企業(yè)的發(fā)展一定勢不可擋菠隆，前途無量兵琳！
