《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》 產(chǎn)品篇 第二章 第五節(jié)

2019年11月11日:《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》下篇 產(chǎn)品篇

第二章 精準(zhǔn)產(chǎn)品定義

第五節(jié) 小眾產(chǎn)品大眾化

“大眾”是小米生態(tài)鏈關(guān)注的重心。它具有兩層含義烟号,一層是關(guān)注大眾市場碗降;另外一層脖苏,是將小眾的產(chǎn)品大眾化。小米手環(huán)就是最典型的小眾產(chǎn)品大眾化的例子滤祖。接下來我們說一說筷狼,如何把小眾產(chǎn)品變?yōu)榇蟊姰a(chǎn)品。

1匠童、用低價降低門檻埂材,在功能上做減法

面對這種情況,我們決定用大眾市場的邏輯去做小眾市場汤求,一定要把“嘗鮮”的門檻降下來俏险,讓大眾用戶能以較低的成本、便捷的方式獲得這個產(chǎn)品扬绪。

在給小米手環(huán)下定義時竖独,我們先把傳統(tǒng)手環(huán)的痛點全都梳理了一遍,發(fā)現(xiàn)了近100個痛點挤牛,然后按照80%—80%的原則莹痢,找出重合度最高的痛點,最后總結(jié)出3個核心:

第一是價格高墓赴,門檻高竞膳。

第二是功能太多、太復(fù)雜竣蹦,80%的功能基本用不上。

待機(jī)時間短沧奴,充電頻率高痘括,反而增加用戶使用產(chǎn)品的負(fù)擔(dān)

第三是當(dāng)時的手環(huán)沒有用戶黏性。

導(dǎo)致手環(huán)徘徊在小眾市場的幾個痛點之間相互關(guān)聯(lián)滔吠,功能多導(dǎo)致價格高纲菌;價格高導(dǎo)致門檻高,阻礙用戶嘗試疮绷;那么貴買來一個產(chǎn)品翰舌,待機(jī)時間短,又沒有特別實用的功能冬骚,導(dǎo)致用戶體驗不好椅贱,無法在用戶群體中形成口碑效應(yīng)懂算。如此惡性循環(huán),無法突破小眾范疇庇麦。

小米手環(huán)的精準(zhǔn)定義出來了:

第一计技,只賣79元,以極低的價格打破了用戶嘗鮮的門檻山橄;

第二垮媒,聚焦少數(shù)幾項核心功能,服務(wù)于用戶的剛需航棱;

第三睡雇,通過手機(jī)解鎖功能創(chuàng)造黏性,讓用戶離不開這個產(chǎn)品饮醇。

2它抱、別人不看好的產(chǎn)品堪嫂,反倒有機(jī)會

小米昌敬為什么看好掃地機(jī)器人缸棵?

他做了多年的產(chǎn)品經(jīng)理,判斷一種產(chǎn)品是否有市場衡查,他總結(jié)出四條篩選標(biāo)準(zhǔn):

第一呵晚,痛點足夠痛蜘腌。

第二,使用頻次足夠高饵隙。

第三撮珠,用戶群足夠大。

第四金矛,門檻足夠低芯急。

最常見的一個門檻就是價格。

很多新品類的硬件驶俊,長期維持高價娶耍,很難從小眾市場走向大眾市場。

正是因為看好這個領(lǐng)域的人少饼酿,在這個領(lǐng)域沒有特別強(qiáng)大的競爭者榕酒,所以這是一個幾乎沒有競爭的市場。

第一是競爭不充分故俐,大家都沒有動力把產(chǎn)品做到更好想鹰,產(chǎn)品的整體水平比較低。

第二是這個市場還沒有產(chǎn)生一家具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)药版,他們完全有機(jī)會成就一家大公司辑舷。

如果有一個品牌已經(jīng)占據(jù)了用戶的心,新品牌再想替代它是很難的槽片。

后來昌敬團(tuán)隊在做機(jī)器人的過程中何缓,只圍繞兩個核心:一是做一個掃地掃得好的機(jī)器人肢础,去掉其他亂七八糟的噱頭。二是定一個合理的價格歌殃。如果這兩條都能做到乔妈,就打破了這個品類的門檻。

“打破門檻氓皱,就可以成為這個市場的領(lǐng)先者路召。希望通過我們的努力,加速這個品類的普及”波材。

3股淡、用國外大眾市場影響國內(nèi)小眾市場

現(xiàn)在看似小眾,但已經(jīng)被國外認(rèn)可的產(chǎn)品可以先打入國際市場廷区,然后利用在國際市場創(chuàng)下的口碑唯灵,回攻國內(nèi)市場。這兩年左右的時間差隙轻,讓這個品類在國內(nèi)也將擁有大眾市場埠帕。

米家助力自行車就是一個鮮活的例子。

4玖绿、創(chuàng)新擴(kuò)散曲線敛瓷,變了

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)完全成熟的條件下,技術(shù)普及的邏輯也發(fā)生了改變斑匪。

技術(shù)手段改變了呐籽,信息傳播的速度和方式也改變了。以前緩慢蚀瘸,層層遞進(jìn)狡蝶,小眾到大眾,從高價到低價贮勃,現(xiàn)在信息往往瞬間擴(kuò)散贪惹。

所以我們要迎合這個時代信息傳播的新規(guī)律,要面對一項技術(shù)從發(fā)明到技術(shù)普及的高效方式寂嘉。因此定義產(chǎn)品要迅速做出決定奏瞬,如果我們認(rèn)為一種產(chǎn)品(技術(shù))一定會普及,大眾確實有剛需垫释,我們就可以直接以大眾的價格去推動它的普及丝格,在這一產(chǎn)品(技術(shù))爆發(fā)的前夜迅速占領(lǐng)市場撑瞧。

讓國人能夠享受科技帶來的樂趣棵譬,能夠擁抱有價值的新的生活方式。

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