導(dǎo)讀：
1、匯報(bào)工作說結(jié)果喊递；
2随闪、請示工作說方案；
3册舞、總結(jié)工作說流程蕴掏；
4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)；
5盛杰、關(guān)心下級問過程挽荡；
6、交接工作講道德即供；
7定拟、回憶工作說感受。
? ? ? ? 工作做到位的前提是擺正自己的職場位置逗嫡。員工應(yīng)當(dāng)做建筑師而不是小時工青自，除了做好分內(nèi)工作還要會換位思考，以老板的眼光審視工作成果驱证；
? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做規(guī)劃師而不是建筑工延窜，在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向，把企業(yè)資源合理配置抹锄，做幕后的推手逆瑞。到位的工作便是各司其職，在分內(nèi)做到極致伙单。
1获高、匯報(bào)工作說結(jié)果
? ? ? ? 不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易吻育！老板不傻念秧，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡布疼，一定要把結(jié)果給老板摊趾，結(jié)果思維是第一思維。
2缎除、請示工作說方案
? ? ? ? 不要讓老板做問答題严就，而是要讓老板做選擇題总寻。請示工作至少保證給老板兩個方案器罐，并表達(dá)自己的看法。
3渐行、總結(jié)工作說流程
? ? ? ? 做工作總結(jié)要描述流程轰坊，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)祟印、失誤點(diǎn)肴沫、反思點(diǎn)。
4蕴忆、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
? ? ? ? 工作有布置就有考核颤芬，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的站蝠。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范汰具，又劃定了工作的邊界。
5菱魔、關(guān)心下級問過程
? ? ? ? 關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題留荔，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)澜倦，明確讓下級感動的點(diǎn)和面聚蝶。
6、交接工作講道德
? ? ? ? 把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者藻治，把完成的與未竟的工作分類逐一交接碘勉，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色桩卵。
7恰聘、回憶工作說感受
? ? ? ? 交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的吸占，哪些是悟到的晴叨，哪些是反思的，哪些是努力的矾屯。
編輯：張冰
來源：政職特刊
