很多設計師，都有強烈的極端主義傾向霎挟。要更清楚的解釋這件事柬焕，需要引入一本書审残，叫《Damn Good Advice》，被譽為設計界的圣經（當然暫時還不清楚這是誰給它這個稱號的）斑举。這本書是確鑿的將設計師的極端主義強烈放大的代表搅轿，寫這本書的人叫George Lois，他長這個樣子：
這個人富玷，是廣告界的傳奇人物璧坟，以天馬行空的想象力著稱既穆。
書里面的一些言論，夾雜著美式俚（臟）語（話）的吐槽雀鹃，讓人精神為之一振幻工。
隨手舉一個段落為例：
Never eat shit.（If it looks like shit, and it smells like shit, and it tastes like shit... it's shit）
滿眼都是shit對不對，其實這句話是在說黎茎，如果設計師處于一段糟糕的合作關系中囊颅，需要拿出將其結束的勇氣。因為在一個不健康的工作環(huán)境中傅瞻，是絕無可能做出真正好的作品踢代。
所謂話糙理不糙，再舉一個例子嗅骄，這個文明多了胳挎，但也充滿了厚黑學的濃濃意味：
To creat great work, here's how you must spend your time:
1% Inspiration
9% Perspiration
90% Justification
創(chuàng)造出偉大的工作，需要這樣分配你的時間：
1%的靈感溺森，9%的努力慕爬，90%用來確信并辯護自己是對的。
他這樣解釋這個觀點：我不管你多有才華屏积，只要你是做創(chuàng)意工作的医窿，并且想把你的創(chuàng)意實踐出來，就需要為你的想法辯護肾请，把它像商品一樣售賣出去留搔。賣給身邊的人，你老板铛铁，你的客戶等等隔显。
這一點是很重要的，然而很多設計師會忽略了這一層：一個設計想法必須要推進落地才能真正的發(fā)揮價值饵逐，而不是停留在電腦屏幕上括眠，只供自己欣賞。這個推進落地的過程倍权，是需要設計師自己主動去完成的掷豺，其中當然也會需要一些售賣的技巧。這個辯論的過程目的只有一個薄声，就是讓對方接受你的方案当船。這些技巧，書里也有一些很棒的Tips默辨，例如：
在向對方闡述創(chuàng)意想法時德频，如果沒有在三句話內解釋清楚，那就不是一個big idea缩幸。
有時候產品經理提出一個想法壹置，跟設計師竞思、開發(fā)費力解釋好半天，對方聽的云里霧里钞护。如果是這樣盖喷，又如何讓用戶理解呢庄敛？這是一個注意力經濟時代犀忱，用戶的注意力轉移成本越來越少渴丸，一個新事物如果不能快速的傳達瓮孙、吸引用戶，很難期待它達成預期的效果腹备。
還有一個觀點垫桂，深得體會：
好的想法要呈現給能拿主意的人霞溪。
對于那些下屬來說咙冗，他們有說“No”的權力，卻沒有說“Yes”的權力漂彤。所以如果把真正重要的新想法給他們看雾消，他們說No的風險是最小的。這樣挫望，新想法就變得很難推進立润。有經驗的設計師通常深諳此道，其實在做一個重要媳板、復雜的項目過程中桑腮，設計產品本身只是一部分，還有很重要的一部分是對溝通策略進行設計蛉幸。做好一個方案后破讨，要思考這樣幾個問題：
1.我的方案，應該先與誰進行初步溝通奕纫？是直接負責人提陶，還是能決策的人？兩種方式分別有哪些好處和風險匹层？
2.該采用怎樣的表達方式隙笆？是在會議上宣講，還是線上聊天或郵件溝通升筏？
3.溝通的重點是什么撑柔？表達核心想法，還是要具體到每一個細節(jié)您访？
4.希望溝通后铅忿，得到什么樣的結果？是試探決策人的初步意向洋只，還是要得到明確的后續(xù)計劃辆沦？
這些問題昼捍，就是溝通的策略，把策略想清楚肢扯，一個方案被通過的幾率就會更高妒茬。很多情況下，一個很好的想法蔚晨，沒有得到認可乍钻，可能并不是因為它不好，而是采用了不恰當的溝通方式和策略铭腕，這樣是很可惜的银择。
另一個簡潔而重要的建議：
拒絕集體亂搞（聚眾淫亂）。=?=累舷！
牛逼的想法浩考，大多只需兩三個大腦一起產出。集體主義思維往往讓創(chuàng)意陷入僵局被盈。而且越有主意的人析孽，在團隊里越需要時間去說服那些頭腦不清楚又保守的"魔鬼代言人"，團隊很大程度上會影響思考方式和決策只怎。
關于具體的表達方式袜瞬，作者有這樣的建議：
1）?告訴人們他們會看到什么
2）?展示給他們
3）?用戲劇化的方式，告訴他們身堡，剛才他們看到了什么邓尤。
表達想法時，要“不擇手段”贴谎，不論用怎樣的溝通方式汞扎，都是為了讓真正的Big idea有更多的落地機會。
在創(chuàng)意行業(yè)想要搞出一個Big Idea赴精，永遠要和最有才華佩捞、最具創(chuàng)新的頭腦的人一起合作。避免過多集體主義蕾哟，拒絕過多分析一忱。最棒的創(chuàng)新思考者喬布斯并不是一個建立共識的人，而是一個獨裁者谭确。他聽從自己的直覺帘营，并極具審美眼光。
每個人都相信創(chuàng)意是合作而產生的——但我不信逐哈。你需要自信芬迄，去展露鋒芒，去展現個人才能昂秃。
在有了創(chuàng)意后禀梳，才需要團隊合作杜窄，因為得把這個創(chuàng)意賣出去，落地實現算途。
推銷創(chuàng)意的時候塞耕，僅僅得到“Yes”是遠遠不夠的。
講述自己的想法后嘴瓤，如果對方僅僅是勉強的說可以扫外，這樣不算真正的成功。應該努力讓對方真正接受廓脆、滿意筛谚，甚至是非常興奮的認可。這樣就可以贏得對方對自己的真正的信任停忿。
很多時候驾讲，設計師和產品經理會因為一些分歧爭執(zhí)不休，也許有一方會先妥協(xié)席赂，妥協(xié)原因蝎毡，也許是覺得爭論浪費時間，為一個細節(jié)不值得氧枣，也可能是因為對方職位、決策權的原因别垮，有更多話語權便监。然而這樣的妥協(xié)，無論是倒向哪一方碳想，都不是一個很好的結果烧董。
除了這些溝通技巧，作者還講了一些有趣的故事胧奔，來表達他對設計師的職業(yè)態(tài)度的理解逊移，其中有一個故事，讓人印象很深刻：
1962年作者在紐約的新公司龙填，被兩個遠在芝加哥的老板看上了胳泉。他們當時正在選擇代理公司，盡管他們一直有個不成文的規(guī)定：只使用當地的代理公司岩遗，但他們還是把作者的公司作為備選之一扇商。一次，他們在早上9點給作者打電話說宿礁，幾乎決定要雇傭在芝加哥本地的公司案铺，因為可能隨時要和代理公司開會，紐約畢竟太遠了梆靖。掛了電話控汉，作者與合伙人說：“咱們現在飛奔到機場笔诵，在他們吃完午飯之前到達他們辦公室！”于是他們半小時之內到了機場姑子，兩個半小時飛到了芝加哥乎婿，并飛速跳上出租車，以難以置信的速度到達了他們的辦公室壁酬。半小時后次酌，當他們吃完午飯回來，看到作者舆乔，非常驚訝和贊賞岳服，最終就給了他們代理權。
這個小故事希俩，傳遞了一個非常樸素的道理：腳踏實地吊宋、勤奮的做好工作。讓客戶不僅僅愛上你的作品颜武，還有你的態(tài)度：大膽璃搜、迅速、無所顧忌的主動鳞上。伍迪艾倫曾說過这吻，80%的成功來源于出席。多刷臉篙议、多表現的積極唾糯，總會有意想不到的收獲。
整本書中鬼贱，核心貫穿的一個理念移怯，就是Big idea。這個詞匯出現了非常多次这难，作者宣揚的是一種激進好于保守的觀念舟误。做創(chuàng)意工作，如果沒有最核心的Big idea姻乓，那么做再多的理性分析嵌溢、流程工作，都是沒有太大意義的蹋岩。有了Big idea堵腹，也不一定就會順順利利的讓別人接受，還要盡做大的努力星澳，把idea包裝疚顷、售賣出去。所以，設計師除了要對作品有一些執(zhí)著的匠心腿堤，也需要有一些“小聰明”阀坏，把idea像推銷商品一樣，讓人高高興興的買單笆檀。
