Takeaway：
1. 一致的、具體的、清晰的蕴纳、理性的目標(biāo)
Case：
問題是這樣的：目前公司在做一個(gè)系統(tǒng)屎飘，因此我們會(huì)做一些原生應(yīng)用作為頭部應(yīng)用吸引用戶妥曲，后續(xù)希望吸引獨(dú)立開發(fā)者建立生態(tài)。內(nèi)容壁壘是一個(gè)重要的競爭點(diǎn)钦购。各個(gè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀如下：
1. 產(chǎn)品：頭部應(yīng)用（分為幾大類）體驗(yàn)急需優(yōu)化檐盟；各類應(yīng)用已有很多，但是整合不夠押桃；頭尾需求都很多葵萎，尾部需求已經(jīng)忙不來了，只能推后唱凯。
2. 商務(wù)：目前公司已有一定內(nèi)容壁壘羡忘。商務(wù)有一些預(yù)算，但是不確定接下來要往哪里投會(huì)帶來最大價(jià)值磕昼。明確的需要是確立一些垂直領(lǐng)域卷雕。
3. 開發(fā)：開發(fā)資源捉急。
解決方案：
1. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)輸出計(jì)劃票从，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)漫雕，所有團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致后，合理規(guī)劃資源峰鄙。
2. 收斂和聚焦：基礎(chǔ)體驗(yàn)打磨浸间。
3.?精準(zhǔn)的差異點(diǎn)。精準(zhǔn)的差異點(diǎn)現(xiàn)在才能帶來銷售端的差異吟榴。例如发框，針對(duì)女性市場(chǎng)，針對(duì)戶外市場(chǎng)煤墙，針對(duì)三四線城市梅惯。
個(gè)人感想：
從0到1的過程是混亂的過程。不過在這個(gè)過程中仿野，能深刻地感知為什么要這樣做铣减，不這樣做會(huì)有什么問題。對(duì)方法論的理解會(huì)很深脚作。從長遠(yuǎn)來看葫哗，對(duì)個(gè)人的做事方式有影響缔刹。不過還是希望有機(jī)會(huì)去大公司里感受一下最標(biāo)準(zhǔn)的流程，對(duì)比來看劣针，一定收獲更多校镐。
