1、目標(biāo)不確定
還記得高露潔的廣告詞嗎我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”玻熙！目標(biāo)很明確否彩，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標(biāo)嗦随，做事情才會有方向列荔，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么枚尼，正確定位目標(biāo)后贴浙，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”署恍、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”崎溃。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用盯质。對于執(zhí)行來講袁串，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力呼巷。
2囱修、戰(zhàn)略不清晰
沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向朵逝，明年換一種戰(zhàn)略蔚袍。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司配名，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳晋辆，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品渠脉，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗瓶佳。凱瑪特的失敗就表明芋膘，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價霸饲。
3为朋、指令不明確
高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令厚脉，執(zhí)行中必然打了折扣习寸。
4、渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方面傻工，一是從上往下傳遞的渠道霞溪，問題通常出在中層管理者身上孵滞，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時鸯匹，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣坊饶，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道殴蓬，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙匿级，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力染厅。
5根蟹、人員不到位
沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展糟秘，缺乏應(yīng)有人才简逮，致使執(zhí)行力打折。
6尿赚、結(jié)構(gòu)不合理
機(jī)構(gòu)臃腫散庶，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清凌净、“學(xué)非所用悲龟、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理冰寻，分工不合作须教，互相扯皮推諉，工作效率低下斩芭。
7轻腺、職責(zé)不清楚
每個部門、崗位職責(zé)不清楚划乖，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偙嵫瑔T工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作琴庵。
8误算、輕重不分
眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點以及先后順序和輕重緩急迷殿。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則儿礼，即抓20%的重點，一般而言庆寺，80%的效率來自20%的重點蚊夫。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢止邮，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來这橙。
9奏窑、跟蹤不到位
我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”屈扎，其實這是一個錯誤的觀點埃唯。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長鹰晨，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣墨叛。
10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的模蜡，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)漠趁，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。
正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解忍疾，并制定每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)闯传，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)卤妒、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象甥绿。
11、獎罰不分明
做多做少一個樣则披，結(jié)果人人自求利益共缕，工作無沖勁。
12士复、團(tuán)隊不合作
中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊合作精神图谷，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝阱洪，三個和尚沒水喝”的道理便贵。
13、文化不務(wù)實
企業(yè)文化就是企業(yè)的個性澄峰，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化嫉沽。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執(zhí)行俏竞，反而有害于執(zhí)行。
14堂竟、培訓(xùn)跟不上
美國有一項統(tǒng)計：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入魂毁，就會增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)出嘹，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)席楚。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很税稼，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財奴烦秩。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了垮斯，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實建立起學(xué)習(xí)型組織呢？
15只祠、職業(yè)操守不忠
企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)兜蠕，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題抛寝，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作熊杨。為什么許多日本企業(yè)實現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)盗舰，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家晶府，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生钻趋。
16川陆、EQ不過關(guān)
EQ包括情商、信念蛮位、心態(tài)较沪、毅力、激情等土至。很多時候购对，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過頭陶因，不但光說不練骡苞，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路楷扬，結(jié)果很多事情半途而廢解幽。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令烘苹，聽從指揮躲株，逼著自己往前沖，最后反而能成功镣衡，執(zhí)行力反而強(qiáng)霜定。組織整體也是如此。
