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好合伙人是創(chuàng)業(yè)成功的第一步
找合伙人要像找媳婦一樣慎重捶索。千萬(wàn)不要以為這是危言聳聽(tīng)八孝，無(wú)數(shù)個(gè)失敗的合伙案例已經(jīng)充分的證明了這句話的正確性董朝。如果沒(méi)有找對(duì)合伙人遲早是悲劇。
在高速信息化的時(shí)代浪潮中干跛，創(chuàng)業(yè)的熱情一浪高過(guò)一浪子姜。而在合伙創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不但有歡聲笑語(yǔ)，還有悲情愁緒楼入，甚至不歡而散哥捕、老死不相往來(lái)！
對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言嘉熊，選擇正確的合伙人無(wú)疑是重中之重遥赚。徐小平也曾說(shuō)：“合伙人的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更加重要阐肤！”遺憾的是凫佛，很多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有意識(shí)到找對(duì)合伙人的重要性，如果你經(jīng)過(guò)深思熟慮孕惜，決定和別人一起合伙創(chuàng)業(yè)愧薛，那么，下一步你要做的工作就是選擇合伙人了衫画，如果這項(xiàng)工作做不好毫炉，那最終所要面對(duì)的，必定會(huì)是散伙的悲劇削罩。
那么瞄勾，創(chuàng)業(yè)時(shí)到底應(yīng)該選擇怎樣的合伙人，或者說(shuō)弥激，創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的原則有哪些呢?
一进陡、選擇合伙人要重諾守信
合伙創(chuàng)業(yè)，重諾守信是對(duì)合伙人最起碼的道德要求秆撮，也是最為基本的要求四濒。如果你的合伙人連這一點(diǎn)最起碼的商業(yè)道德和做人道德都不講，那么，你們合作的事業(yè)就離失敗不遠(yuǎn)了盗蟆。為什么重諾守信如此重要呢戈二？這是因?yàn)椋氨咀钊菀讖膬?nèi)部攻破”喳资，你的合伙人了解你們企業(yè)的內(nèi)部所有情況觉吭，包括技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)仆邓、人員檔案鲜滩，再加上他作為合伙人所擁有的強(qiáng)大權(quán)利，一旦他居心不良节值、另有所圖或者不守承諾徙硅，你們的合伙就一定是危機(jī)重重。另一方面搞疗，你們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中嗓蘑，他是怎樣一個(gè)人，你總有看清的一天匿乃，如果他是一個(gè)不守信用桩皿、不講信譽(yù)的人，甚至是一個(gè)品質(zhì)有問(wèn)題的人幢炸，你肯定不想和他再合作下去泄隔，你只能通過(guò)解除你們之間的合作關(guān)系才能達(dá)到你的目的。這樣宛徊，你的資金佛嬉、人員、關(guān)系岩调、精力等等都要遭受不必要的損失巷燥，甚至?xí)獨(dú)獯髠呐蹋阋胫匦麻_(kāi)始都十分困難号枕。
二、選擇合伙人一定要志同道合
“道不同陨享，不相與謀”葱淳。合伙創(chuàng)業(yè)，彼此之間最直接的認(rèn)同就是志同道合抛姑。這里的所謂“志同”是指你們創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)赞厕、動(dòng)機(jī)或者說(shuō)夢(mèng)想是一致的，比如定硝，都是為了賺錢皿桑，都是為了出名，或者都是為了實(shí)現(xiàn)人生理想。這里所謂的“道合”诲侮，就是指合伙人的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)策略是大致相合的镀虐，要能求同存異，不能有太大矛盾沟绪。
不同的人創(chuàng)業(yè)的目的不會(huì)完全相同刮便，而不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和思路以及經(jīng)營(yíng)方法都不相同。一家公司到底該怎么發(fā)揮在那绽慈，起決定作用的是你的目的和動(dòng)機(jī)恨旱，所以，你和你的合伙人就這一點(diǎn)一定要事先溝通坝疼，讓對(duì)方了解你的創(chuàng)業(yè)目的和動(dòng)機(jī)搜贤。比如，你們是想辦一家百年老店钝凶，還是只想打一個(gè)“短平快”入客，盡快地收回成本，動(dòng)機(jī)和目的的不同腿椎，自然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法的不同桌硫。需要注意的是，在創(chuàng)業(yè)初期啃炸，你們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能只是一個(gè)朦朧的不很清晰的意識(shí)铆隘，但做到一定的程度，尤其是發(fā)展得比較順利南用，規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大的時(shí)候膀钠，你們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)就一定要明晰起來(lái)，不能再糊里糊涂裹虫，那樣的話肿嘲，對(duì)你們事業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何好處。
三筑公、選擇合伙人一定要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
我們每一個(gè)人有自己的長(zhǎng)處雳窟，也有自己的不足，所謂的“人無(wú)完人匣屡，金無(wú)足赤”封救。這其實(shí)是很正常的，而這也正是我們要選擇合伙人的重要原因捣作。你有你的優(yōu)點(diǎn)誉结，有你的缺點(diǎn)，你的合伙人也是一樣的券躁，問(wèn)題在于你和合伙人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是否能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)惩坑。你有某一方面的缺點(diǎn)掉盅，比如說(shuō)，你做事容易沖動(dòng)以舒，而如果你的合伙人在這一點(diǎn)上跟你完全相同怔接，那么，你們最好就不要合作稀轨，而如果他做事的時(shí)候考慮的比較周密扼脐、穩(wěn)妥，正好彌補(bǔ)了你的缺點(diǎn)奋刽，那么你們的合作稱得上是相得益彰瓦侮，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率就要大得多。
人和人的合作就像一架機(jī)器佣谐，機(jī)器需要許多不同零部件的密切配合肚吏。一個(gè)優(yōu)秀的合作結(jié)構(gòu)，不僅能夠使合伙人的能力得到充分的發(fā)揮狭魂，還會(huì)產(chǎn)生一種新的更大的力量罚攀。所謂整體之和大于部分的簡(jiǎn)單相加，說(shuō)的就是這個(gè)道理雌澄。有機(jī)的合作斋泄，不僅能使各自的能力得到最大限度的發(fā)揮還會(huì)產(chǎn)生更大的力量，使各自的能力得到延伸镐牺、放大和強(qiáng)化炫掐，最成功合伙創(chuàng)業(yè)，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人創(chuàng)造出來(lái)的睬涧。
四募胃、選擇合伙人要德才并重
選擇人才一定要德才兼?zhèn)洌婧饬科枧ǎ胁豢芍豢雌渲幸稽c(diǎn)痹束，人們常說(shuō)，“有德無(wú)才是庸人讶请，有才無(wú)德是小人”祷嘶。所以，選擇合伙人的時(shí)候一定不能見(jiàn)才忘德秽梅，也不能見(jiàn)德忘才抹蚀。
除了以上四點(diǎn)外，還有一點(diǎn)需要特別指出企垦，那就是選擇合伙人，并不一定要是你最親近的朋友和你的家人晒来，國(guó)內(nèi)外有很多創(chuàng)業(yè)的例子告訴我們钞诡，與最親近的朋友和家人合作，不僅不容易成功，還很容易傷害彼此之間的感情荧降。
想要看一個(gè)人是否會(huì)成功接箫，就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用朵诫，把人才的力量發(fā)揮到最大限度辛友。
領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也可以借助這一理念，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理技能來(lái)提升自己能力剪返。借此废累，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：合伙人、績(jī)效脱盲、薪酬邑滨、營(yíng)銷、管理钱反、SFK"等掖看，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。
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