一昔期、什么是數(shù)據(jù)化管理
1. 通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)恍箭,數(shù)據(jù)化管理體系來(lái)解決一些實(shí)際問(wèn)題
2. 數(shù)據(jù)化管理的作用:監(jiān)控刻恭;預(yù)警;新策略數(shù)據(jù)支持扯夭;企業(yè)管理核心
3. 數(shù)據(jù)化管理層次:業(yè)務(wù)指導(dǎo)鳍贾;營(yíng)運(yùn)分析;經(jīng)營(yíng)策略交洗;戰(zhàn)略規(guī)劃 骑科。簡(jiǎn)言之,追蹤監(jiān)控和分析管理
4. 數(shù)據(jù)化管理流程圖:分析需求-收集數(shù)據(jù)-整理數(shù)據(jù)-分析數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)可視化-模板-分析報(bào)告-應(yīng)用