九里快讀-《領(lǐng)導(dǎo)力引擎》
?
一個(gè)企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者
他擁有思想炎咖、價(jià)值觀和情感的力量
并把這些融入到生動(dòng)的故事中
傳授給組織里的每一個(gè)人
?
他能源源不斷的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者
他在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者上面
親自花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力
有自己的策略、原則和方法
以此使得組織走得更遠(yuǎn)
走的更久
創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)
創(chuàng)造出炙手的財(cái)富
?
杰克?韋爾奇
將員工的素質(zhì)用兩個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量
業(yè)績(jī)和價(jià)值觀
淘汰掉業(yè)績(jī)和價(jià)值觀和公司都不符合的人選
對(duì)于價(jià)值觀符合的
但是業(yè)績(jī)不符合的
考慮更換崗位的可能性
阿里巴巴是這方面的踐行者
強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和行動(dòng)及業(yè)績(jī)的一致性
說(shuō)到底
企業(yè)的成功與否
決定成敗的是人
而不是策略
?
給一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者打分的
是被領(lǐng)導(dǎo)的人
他們是否在學(xué)習(xí)
是否能夠引領(lǐng)變革
是否能夠處理沖突
是否在不斷的成長(zhǎng)
?
就如同馬云所說(shuō)
他要投一個(gè)公司
不是看創(chuàng)始人怎么說(shuō)
說(shuō)什么，做什么
而是看追隨他的人
是否踐行公司的使命窑邦、價(jià)值觀
是否抱有同樣的愿景
?
海底撈公司
更是鼓勵(lì)組織不斷培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
培養(yǎng)分店店長(zhǎng)
給予股權(quán)及利潤(rùn)激勵(lì)
從而把公司做大做強(qiáng)
?
制勝的思想
是在公司的行政、技術(shù)和文化領(lǐng)域
實(shí)行增量思想
并付諸實(shí)踐
如果你不去實(shí)踐它
就不是真正的相信它
?
讓員工對(duì)工作
有使命感份招、價(jià)值感和責(zé)任感
這是領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任
如何傳授娃胆、改變和應(yīng)用價(jià)值觀
是個(gè)學(xué)問(wèn)
阿里也有價(jià)值觀的卡片
人手一個(gè)
并定期考核價(jià)值觀
美國(guó)前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)將軍
唐寧
也制作了個(gè)塑料的卡片
名曰機(jī)動(dòng)許可證
?
要做能量充沛的領(lǐng)導(dǎo)者
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)
要處理好家庭、工作和個(gè)人
三者之間的關(guān)系
通過(guò)跨級(jí)別見(jiàn)面會(huì)
議事會(huì)議呀狼、培訓(xùn)裂允、輔導(dǎo)
等多種形式來(lái)激發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力
?
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有魄力
就像有99%的汗水
卻沒(méi)有1%的靈感一樣
前功盡棄
當(dāng)人魄力和獨(dú)斷是有區(qū)別的
魄力是在艱難的時(shí)候
審時(shí)度勢(shì)
做出選擇并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
?
美國(guó)的“聚焦：希望”計(jì)劃
為了讓黑人區(qū)的人們改善生活現(xiàn)狀
舉辦了技能培訓(xùn)班
教授技能、培訓(xùn)合格的技術(shù)工人
為企業(yè)輸送合格的工程師
在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)
實(shí)現(xiàn)他們自我的價(jià)值
但是對(duì)于不按時(shí)上課的
不按時(shí)完成作業(yè)的學(xué)生
給予退學(xué)處理
?
競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的
你不自己改變
就被別人改變吧
?
窮人之所以窮
不是社會(huì)的不公
而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Λ@得成功的自身?xiàng)l件
?
?
?
?
?
?
