項目失敗可以再來，但是不長記性的繼續(xù)下去注定還是失敗屿良。
這兩個月是公司人員增長最快的時間段圈澈。
有幾個問題需要復盤一下。
1尘惧、團隊無法沉下心來專注內(nèi)容康栈。
一心想把版權的數(shù)據(jù)做上去，但一直增加的新業(yè)務喷橙，使得團隊不斷的救火啥么。導致沒有能夠定下心來運營內(nèi)容，風行項目真正全量運營是在6月中旬贰逾，算到現(xiàn)在近一個月時間悬荣。
后續(xù)再有新項目，也要制定優(yōu)先級疙剑，不影響現(xiàn)有已經(jīng)成型的業(yè)務運營氯迂。從新項目中挑選優(yōu)質內(nèi)容進行運營。
2言缤、運營模式遲遲沒能定型嚼蚀。
如果這個模式往后需要放大，我們是要有一定的方法沉淀的管挟。而實際的沉淀一直到7月初才成型轿曙。沉淀的好處就是新需求過來，我們能夠知道需要多少人僻孝，怎么搭建團隊导帝，多久能夠實現(xiàn)盈虧。每個環(huán)節(jié)的人選及崗位要求皮璧。這點對于團隊的穩(wěn)定以及營收計劃實現(xiàn)很重要舟扎。
后續(xù)再有新項目，第一要務就是搭建好方法論悴务。
3睹限、新項目的預判以及過程決策很重要譬猫。
年前最核心的項目就是版創(chuàng)項目了，折騰了半年羡疗，這個項目至今還在虧損染服。其一起初項目獲取的信息是及其正向，流量能夠很快起來叨恨。而實際并不如當初的預判樂觀柳刮。其二在過程中項目一直處于我們運營的如何不行，外面的團隊如何好痒钝。其實如果能結合第二點中說的秉颗，很快在一個項目上驗證可行性，不至于到半年才去驗證項目的盈利規(guī)模送矩。這個項目其實是薄利項目蚕甥，需要靠大量人員堆起來才能形成規(guī)模盈利的。
后續(xù)再有項目栋荸，在搭建好方法論的基礎上迅速的驗證項目實際和預期的差距菇怀，找到問題根源，果斷判斷項目是否可持續(xù)進行晌块。
4爱沟、團隊工作量的制定上。
尤其是老團隊接手新項目匆背，新項目對產(chǎn)量的要求高呼伸，一步到位上產(chǎn)量大家都接受不了，慢慢提升中間也是怨聲載道靠汁，各種阻力蜂大，各種執(zhí)行不到位，經(jīng)過三個月的磨合蝶怔，最終才在“單兵突破”的效應下奶浦，全員大幅提高產(chǎn)量。耽誤時間不說踢星，影響團隊士氣澳叉。
后續(xù)再有項目，一定要把能力最強的人撐起天花板，然后拿著天花板面向所有人對標。不行的淘汰掉腮恩，簡單粗暴有效率黍匾。
5余佃、關于團隊的核心競爭力。
內(nèi)容運營這個方向，平臺對于內(nèi)容的要求和門檻越來越高，原本我們輕車熟路的運營技巧和賴以生存的大號遥椿，現(xiàn)在都變得岌岌可危基矮。在這個節(jié)骨眼上，我們沿著最壞的打算想下去冠场。當所有的補貼紅利結束家浇，當所有的資源都不再傾斜你和團隊，我們自己的團隊能生存么碴裙。我們的核心競爭力又是什么钢悲。有句話說的很好“大不了重新來過，只要我的團隊在”舔株。但現(xiàn)實呢莺琳，我的團隊在也只能一起等死，毫無核心競爭力督笆。這個話題很扎心芦昔。因為我們能做的別人都能做，門檻太低了娃肿。
后續(xù)再有項目，和團隊成長以及公司存活相違背的方向不做珠十。第一料扰，搬運之類且需要投入大量人力才能換來的規(guī)模收益我們不做。第二焙蹭，完全脫離現(xiàn)金流去談人設和IP我們不做晒杈。
