? ? 在這一周儒喊，我接手了一個剛開始就已經(jīng)定下了一個感覺起來不大可能的目標(biāo)~~4月底要完成五百平方的形象店的裝修，投入營業(yè)岩睁！這比正常的裝修時效要求提高了2倍不止藕筋！更何況我們的很多主材都還沒選定！因此圈驼，我迫切需要將項目管理起來人芽！
? ? 那么，在短時間內(nèi)绩脆，我應(yīng)該怎么去做呢萤厅？那么多材料橄抹、那么多工序、那么緊的時間惕味！壓力山大楼誓！
? ? 剛好，在這時一起學(xué)習(xí)的曉兵哥與我聯(lián)系名挥，于是我就請教曉兵哥關(guān)于PNAS項目工作法如何使用疟羹！曉兵哥給我發(fā)了一個案例讓我參考，因為他正在忙禀倔！于是我就分析案例中每個項目的名稱以及相對應(yīng)的控制點榄融！之后我就模仿這樣的方式去寫！真是不寫不知道救湖，一寫嚇一跳愧杯！關(guān)關(guān)行動項就整了大幾十上百項，這一看把自己都給看暈了捎谨，我感覺這么做不但起不到效果民效，還特別添堵，因為看的特別累涛救！而且對于項目清單這一行畏邢，我一直不知道怎么定義！
? ? ? 于是检吆，我就去問了楚瑞主教練舒萎！易效能的教練那真的是各個都是高效工作的好手！在我發(fā)出求救信號之后蹭沛，經(jīng)過大約15分鐘臂寝，楚瑞教練回復(fù)了我的問題！同樣的摊灭，他又發(fā)了個案例給我咆贬！并且?guī)椭医鉀Q了項目清單這一列的問題~~~項目清單中所列的項目是最近手頭上需要解決的項目清單，也就是說不一定是跟目前手上的項目有關(guān)的項目帚呼！似乎掏缎，我明白了些~~項目也需要落地于日常的情境中，再依據(jù)重要性進(jìn)行排序煤杀！將項目清單中最被認(rèn)為重要的項目再行分解眷蜈！這就解決了易效能倡導(dǎo)的平衡的狀態(tài)！因為不止是關(guān)注手上的項目沈自，而是項目間的平衡酌儒，項目與人的平衡，人與人的平衡枯途！????
? ? ? 最后忌怎，智多星曉玨因為我提出的分解項目內(nèi)容籍滴，并分成更小單元的項目！在結(jié)合項目工作法挨個解決呆躲！至此异逐，我的項目管理大致有了比較清晰的認(rèn)識捶索！
? ? ? 這里真是一個貴人圈插掂！不論什么樣的問題，她/他都會有很多的解決方案腥例！而且這里的貴人辅甥，他都沒有架子，就為了付出燎竖！當(dāng)然璃弄，只要你這么付出，下一個你成長的速度不是比較快构回，而是快去火箭夏块！
