很長時間颊郎，我聽到“安利、玫琳凱霎苗、保險”等字樣姆吭，第一反應(yīng)都是“騙人的、又讓我掏錢”相信很多人都是這種反應(yīng)唁盏。而我真正的改觀内狸，是從接觸“貝立凱”開始的。
由于工作的原因厘擂，眼睛近視昆淡、干澀，朋友好心送了套小貝刽严，說是可以緩解癥狀昂灵。起初是真的沒瞧上，慣性思維認為成年人的近視不可逆舞萄，怎么可能有改善眨补？較真的我檢驗是否真的有效果？于是倒脓，有了100天的打卡測試撑螺。結(jié)果出乎意料之外，視力真的恢復了50度崎弃。雖然不大甘晤，但是很驚喜。
真正認可公司饲做，除了以上產(chǎn)品好之外线婚，最主要的是以下幾點：
首先，公司制度讓我明白艇炎，只要我努力工作酌伊，最大的受益方是我自己腾窝。
公司針對每級代理都有個明確缀踪、詳盡的價格表，每級代理享受什么優(yōu)惠一目了然虹脯，代理價格從上到下一視同仁驴娃。也就是說對照價格表，就能清楚的知道你出多分力循集，獲得多少回報唇敞。付出越多，回報越多！
其次疆柔，公司紀律嚴明咒精，規(guī)章制度不容挑戰(zhàn)。
接觸微商后旷档，我才了解到很多微商的產(chǎn)品還是值得推薦的模叙，但是為什么都做不長久？最主要是的控價不嚴鞋屈，亂價現(xiàn)象嚴重范咨，自己人擾亂市場秩序，最后只能死掉厂庇。
公司從成立初期渠啊，一直嚴守“統(tǒng)一價格、亂價必重罰权旷、開除”原則替蛉。為此，公司不惜花300萬重金去打贏維權(quán)費僅15萬的官司拄氯，一來表明控價的決心灭返，二來，杜絕其他想法的產(chǎn)生坤邪，起到震懾作用熙含。
最后，讓員工站在“獲利最大化”的高度去工作艇纺。
公司授予每名員工管理權(quán)限怎静，自己招來的代理就是自己團隊里的一員，這樣讓所有的人都積極參與到團隊建設(shè)中黔衡。上家不僅有分紅的權(quán)利蚓聘，也有帶好團隊的義務(wù)。每個人都有分享盟劫、積極利他的表現(xiàn)機會夜牡，只要你有想法，公司就給你平臺去展示侣签，同時塘装，你有任何困難、疑問影所，團隊里每個人都會給予支持和幫助蹦肴。
公司獲利的同時，免費將股份分給業(yè)績優(yōu)異者猴娩。老大有個不成文的規(guī)矩：每晚10點準時管理群里發(fā)放6000元紅包給大家阴幌。
在貝立凱團隊我們知道是為自己工作勺阐，公司獲利越大，每個人收益越大矛双。所以渊抽，我們只做高效的事情。
