0.1 更新2020年下選擇題 2021/03/30
0.2 更新2019年下選擇題 2021/04/15
0.3 更新2019年上選擇題 2021/04/16

思維導(dǎo)圖

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高項(xiàng)1.png

部分計(jì)算

1 運(yùn)輸時(shí)間最短（1v1匹配）

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2 最大利潤(rùn)

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3 求最小路徑

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解決方法：一直尋找最短的，直至連通，答案：10.2
圖：

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4 投資期

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答案：2.8 3.4
解析：

• 1 公式
  （1）靜態(tài)投資期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量大于0的年份數(shù)-1）+（上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值）/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量
  （2）動(dòng)態(tài)回收期公式 = （累計(jì)凈現(xiàn)值大于0的年份數(shù)-1）+（上年累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值）/當(dāng)年凈現(xiàn)值

• 2 計(jì)算
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  3-1：第3年開始累計(jì)凈現(xiàn)金流量>0，當(dāng)年凈現(xiàn)金流量指第三年的
  4-1：第4年開始累計(jì)凈現(xiàn)值>0

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理

第一章

1 數(shù)據(jù)庫(kù)30

• 關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)

  • Oracle撵颊、MySQL汰聋、SQLserver

• 非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)

  • MongoDB

2 信息系統(tǒng)開發(fā)方法

• 結(jié)構(gòu)化方法

• 面向?qū)ο蠓椒?/p>

  • 與客觀實(shí)體對(duì)應(yīng)揭糕，符合思維習(xí)慣14

• 原型化方法

• 面向服務(wù)的方法

3 網(wǎng)路協(xié)議18

• OSI協(xié)議

  • 網(wǎng)絡(luò)層

    • IP鹦付、ICMP、IGMP卿拴、IPX、ARP梨与、RARP

  • 傳輸層

    • TCP

  • 應(yīng)用層

    • SNMP堕花、FTP

• TCP/IP協(xié)議

  • 應(yīng)用層：telnet協(xié)議

• 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)

5 軟件集成EAI

• 表示集成/界面集成

  • 集成點(diǎn)：界面

• 數(shù)據(jù)集成

  • 集成點(diǎn)：中間件

• 控制集成/功能集成/應(yīng)用集成

  • 集成點(diǎn)：應(yīng)用邏輯

• 業(yè)務(wù)流程集成/過程集成

  • 超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，它由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)粥鞋、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工具流組成56

6 網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)76

• 防火墻：策略內(nèi)可管理缘挽，策略外無法控制

• 入侵檢測(cè)與防護(hù)（監(jiān)管且被動(dòng)）

  • WPKI、WEP、WPA/WPA2壕曼、WAPI苏研、802.11i

• 蜜罐技術(shù)：主動(dòng)防御，誘捕攻擊者的陷阱

• 虛擬專用網(wǎng)絡(luò)：在公網(wǎng)中建立專用腮郊、安全的數(shù)據(jù)通信通道

7 信息系統(tǒng)規(guī)劃

• 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)115

8 信息安全

• 層次69

  • 設(shè)備安全
  • 數(shù)據(jù)安全：秘密性（未泄露）摹蘑、完整性（未篡改）、可用性
  • 內(nèi)容安全
  • 行為安全

• 等級(jí)保護(hù)70

  • 第一級(jí)：危害公民
  • 第二級(jí)：嚴(yán)重危害公民或危害社會(huì)
  • 第三級(jí)：嚴(yán)重危害社會(huì)或危害國(guó)家
  • 第四級(jí)：特別嚴(yán)重危害社會(huì)或嚴(yán)重危害國(guó)家
  • 第五級(jí)：特別嚴(yán)重危害國(guó)家

9 信息化規(guī)劃 114

• 分析現(xiàn)狀轧飞、制定戰(zhàn)略衅鹿、架構(gòu)設(shè)計(jì)

10 物聯(lián)網(wǎng)57

• 分層

  • 感知層：RFID射頻技術(shù)

• 智慧城市

  • 數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用SOA等提供服務(wù)

11 信息系統(tǒng)的生命周期10

• 5階段

  • 信息系統(tǒng)規(guī)劃：可行性分析與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

    • 聚焦信息系統(tǒng)，組織目標(biāo)作為依據(jù)（不是在此確認(rèn)）

  • 開發(fā)（系統(tǒng)分析过咬、系統(tǒng)設(shè)計(jì)大渤、系統(tǒng)實(shí)施）

12 大數(shù)據(jù)

• 數(shù)據(jù)歸納：縮小取值范圍

13 云計(jì)算60

• IaaS:基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，僅出租基礎(chǔ)設(shè)施資源
• PaaS：平臺(tái)即服務(wù)援奢，出租高一等級(jí)資源兼犯，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)
• SaaS：軟件即服務(wù)集漾，提供具體地應(yīng)用軟件

14 區(qū)塊鏈：去中心化切黔、去信任、開放性具篇、自治性纬霞、信息不可篡改、匿名性

15 軟件架構(gòu)模式45

• 調(diào)用/返回：主程序/子程序

16 軟件需求36

• 業(yè)務(wù)需求：反應(yīng)客戶最高層次地目標(biāo)要求
• 用戶需求
• 系統(tǒng)需求

17 WEB威脅防護(hù)技術(shù)80

• WEB放篡改技術(shù)

  • 時(shí)間輪詢技術(shù)驱显、核心內(nèi)嵌技術(shù)诗芜、事實(shí)觸發(fā)技術(shù)、文件過濾驅(qū)動(dòng)技術(shù)

18 大型信息系統(tǒng)113

• 規(guī)模龐大：多個(gè)子系統(tǒng)
• 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜：多級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)埃疫，跨多個(gè)安全域
• 數(shù)據(jù)量大：存儲(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)雜

第二章

1 可行性分析

• 經(jīng)濟(jì)可行性162

  • 支出分析

    • 一次性支出

    • 非一次性支出

      • 租金伏恐、消耗品、水電栓霜、人員工資及福利

  • 收益分析

  • 收益投資比

  • 敏感性分析

2 過程組與戴明環(huán)一一對(duì)應(yīng)153

• 規(guī)劃過程組與計(jì)劃對(duì)應(yīng)
• 執(zhí)行過程組與執(zhí)行
• 監(jiān)控過程組與檢查和行動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

開發(fā)總成本172

• 研發(fā)成本翠桦、行政管理費(fèi)、銷售與分銷費(fèi)用胳蛮、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊销凑，前三類合稱經(jīng)營(yíng)成本

項(xiàng)目論證180

• 先論證、后決策
• 項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程
• 項(xiàng)目論證報(bào)告對(duì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求
• 項(xiàng)目論證的結(jié)果是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
• 項(xiàng)目論證圍繞市場(chǎng)需求仅炊、開發(fā)技術(shù)斗幼、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三方面開展
• 項(xiàng)目論證包括：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究
• 目的：審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性抚垄、復(fù)變性和客觀性

4 項(xiàng)目整體管理

制定項(xiàng)目章程

• 投資收益率

  • (總的折現(xiàn)收益-總的折現(xiàn)成本)/折現(xiàn)成本196

• 輸入

  • 事業(yè)環(huán)境因素：外部因素蜕窿、項(xiàng)目經(jīng)理無法控制
  • 組織過程資產(chǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理可控

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

• 輸入

  • 項(xiàng)目章程谋逻、其他規(guī)劃過程成果（項(xiàng)目管理計(jì)劃和各子計(jì)劃互為輸入）、事業(yè)環(huán)境因素渠羞、組織過程資產(chǎn)

監(jiān)控項(xiàng)目工作

• 工具與技術(shù)211

  • 專家判斷
  • 分析技術(shù)
  • 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
  • 會(huì)議

• 輸出

  • 變更請(qǐng)求
  • 工作績(jī)效報(bào)告
  • 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
  • 項(xiàng)目文件更新

整體變更控制

• 輸出/成果214

  • 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求斤贰、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新次询、項(xiàng)目文件更新

5 項(xiàng)目范圍管理

收集需求

• 工具與技術(shù)

  • 群體創(chuàng)新技術(shù)227

    • 頭腦風(fēng)暴荧恍、德爾菲、多標(biāo)準(zhǔn)決策
    • 名義小組：分組討論屯吊、投票排序創(chuàng)意
    • 焦點(diǎn)小組：干系人送巡、專家集中討論

確認(rèn)范圍

• 輸入222

  • 項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文件盒卸、需求跟蹤矩陣骗爆、確認(rèn)的可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

• 輸出222

  • 驗(yàn)收的可交付成果蔽介、變更請(qǐng)求摘投、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新

6項(xiàng)目進(jìn)度管理

制定進(jìn)度計(jì)劃

• 技術(shù)和工具

  • 關(guān)鍵路徑法

    • 算浮動(dòng)時(shí)間279
    • 路徑可變虹蓄，但總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間不變

  • 進(jìn)度壓縮281

    • 趕工：增加成本犀呼、壓縮進(jìn)度
    • 快速跟進(jìn)：控制成本、縮短工期

  • 資源優(yōu)化280

    • 資源平衡：平衡供需薇组，延長(zhǎng)工期
    • 資源平滑：不一定最佳外臂，但不延長(zhǎng)工期

  • 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)281

    • 樂觀時(shí)間a、最可能時(shí)間m律胀、悲觀時(shí)間b

    • 期望

  • 關(guān)鍵鏈法：再關(guān)鍵路徑的基礎(chǔ)上考慮資源因素

7 成本管理

規(guī)劃成本

估算成本

• 據(jù)已知宋光，估算298

• 成本估算時(shí)，要考慮項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)所耗費(fèi)的時(shí)間成本

• 工具與技術(shù)304

  • 類比估算：類似項(xiàng)目的實(shí)際成本為依據(jù)
  • 參數(shù)估算：利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量估算
  • 儲(chǔ)備分析：成本估算應(yīng)考慮應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備

制定預(yù)算

• 輸出

  • 成本基準(zhǔn)300

    • 項(xiàng)目預(yù)算包括成本估算炭菌、應(yīng)急儲(chǔ)備罪佳、管理儲(chǔ)備（成本估算和應(yīng)急儲(chǔ)備屬于成本基準(zhǔn)）
    • 成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算
    • 成本基準(zhǔn)包括預(yù)計(jì)的支出和債務(wù)，不包括管理儲(chǔ)備
    • 管理儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)
    • 大項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)

控制成本

• 技術(shù)和工具

  • 掙值管理

    • SPI<1進(jìn)度落后
    • CPI<1成本超支

8 項(xiàng)目質(zhì)量管理

規(guī)劃質(zhì)量管理

• 技術(shù)

  • 質(zhì)量成本法323

    • 一致性成本

      • 質(zhì)量保證成本黑低；預(yù)防成本：培訓(xùn)

    • 非一致性成本

• 作用：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

實(shí)施質(zhì)量保證

• 技術(shù)與工具

  • 質(zhì)量審計(jì)：確認(rèn)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施情況
  • 老七工具（圖）325

控制質(zhì)量

• 輸出：質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果赘艳、、工作績(jī)效信息322

ISO 900的8項(xiàng)原則314

• 以產(chǎn)品為中心
• 基于事實(shí)的決策方法
• 與供方互利的關(guān)系

9 項(xiàng)目人力資源管理

技術(shù)與工具

• 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段347（階段不一定順序進(jìn)行投储，可能會(huì)跳過某階段）

  • 形成階段
  • 震蕩階段
  • 規(guī)范階段：協(xié)同工作
  • 發(fā)揮階段
  • 解散階段

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

• 技術(shù)與工具

  • 人事評(píng)測(cè)：讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)洞察成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)342

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

• 沖突管理349

  • 撤退/回避：退出沖突
  • 緩和/包容：?jiǎn)畏阶尣降诹罚非笠恢?/li>
  • 妥協(xié)/調(diào)解：雙方讓步阔馋，尋求都滿意的
  • 強(qiáng)迫/命令：一方贏玛荞，一方輸
  • 合作/解決問題：合作

領(lǐng)導(dǎo)者作用：確定方向、統(tǒng)一思想呕寝、激勵(lì)和鼓舞 332

10 項(xiàng)目溝通管理和干系人管理

項(xiàng)目溝通管理

• 項(xiàng)目溝通管理過程

  • 技術(shù)和工具

    • 信息管理系統(tǒng)勋眯、報(bào)告績(jī)效

    • 溝通方法376

      • 推式溝通：備忘錄、報(bào)告、日志客蹋、新聞稿（直接推送）
      • 拉式溝通：信息量大或受眾多

• 信息發(fā)布

  • 參與程度（由強(qiáng)到弱）：參與討論塞蹭、征詢、說明敘述（控制程度強(qiáng)弱與之相反）

項(xiàng)目干系人管理

• 干系人：受影響的個(gè)人或群體讶坯，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)外

權(quán)力/利益方格

11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

• 輸出/成果

  • 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單番电、潛在應(yīng)對(duì)措施清單、風(fēng)險(xiǎn)根本原因

• 反復(fù)的過程辆琅，鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與

定性風(fēng)險(xiǎn)分析

• 工具與技術(shù)

  • 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
  • 概率和影響矩陣
  • 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

• 有時(shí)可跳過

定量風(fēng)險(xiǎn)分析

• 技術(shù)

  • 預(yù)期貨幣價(jià)值分析EMV

    • 概率和影響相乘的加和

      • （如：(-2550%)+(5050%)）

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

• 工具與技術(shù)

  • 消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略412

    • 回避

    • 轉(zhuǎn)移

    • 減輕

      • 把不利的風(fēng)險(xiǎn)概率或事件降到臨界值漱办，如增加冗余

    • 接受

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

• 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：檢查措施有效性 416

收益越大，人民愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大

已知風(fēng)險(xiǎn)可以管理婉烟，未知風(fēng)險(xiǎn)只能分配應(yīng)急儲(chǔ)備

12 項(xiàng)目采購(gòu)管理

建立戰(zhàn)略很作伙伴不能共享企業(yè)資質(zhì)423

實(shí)施采購(gòu)

• 輸出：選中買方

13 項(xiàng)目合同管理

合同分類

• 成本補(bǔ)償合同457

  • 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（CPAF）：成本+績(jī)效

  • 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）（成本實(shí)報(bào)實(shí)銷）

    • 成本低于目標(biāo)：目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-買方應(yīng)享受的節(jié)約費(fèi)用
    • 成本高于目標(biāo)：目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

• 總價(jià)合同：適合工期短娩井、范圍內(nèi)容明確

監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后，28天內(nèi)給答復(fù)464

14 文檔質(zhì)量管理與配置管理

配置

• 0開頭的版本都是草稿
• 每一個(gè)版本都很重要
• 開發(fā)庫(kù)可以由開發(fā)人員控制
• 一個(gè)產(chǎn)品可以有多個(gè)基線
• 配置管理員的工作職責(zé)：建立和維護(hù)配置庫(kù)似袁、版本管理和配置控制洞辣、配置狀態(tài)報(bào)告

配置管理

• 上線代碼修改（1-2為修改，3-4為更新）478

• 活動(dòng)470

  • 制定配置管理計(jì)劃
  • 配置標(biāo)識(shí)：確定配置項(xiàng)的責(zé)任人昙衅，確定配置項(xiàng)進(jìn)入配置管理的事件和條件
  • 變更管理和配置控制
  • 配置狀態(tài)說明
  • 配置審核
  • 版本控制和發(fā)型管理

配置審計(jì)479

• 功能配置審計(jì)：驗(yàn)證配置的實(shí)際工作性能是否需歸

15 知識(shí)管理

工具

• 知識(shí)轉(zhuǎn)移工具：實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)傳播和分享491

16 項(xiàng)目變更管理

變更初審：確認(rèn)變更的必要性和有價(jià)值

每次變更通過評(píng)審都要重新確定基準(zhǔn)扬霜，但不一定要變更管理工具508

17 戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略組織模式

• 文化型：集體考慮戰(zhàn)略

19 流程管理

1 業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果指標(biāo)：產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度绒尊、銷售增長(zhǎng)率畜挥、成本、員工工作效率546

20 項(xiàng)目集管理

項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)(CCB)

• 主要職責(zé)568

  • 保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性
  • 批準(zhǔn)和啟動(dòng)項(xiàng)目集

• 批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

• 可以是兼職人員

項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合

• 項(xiàng)目集是項(xiàng)目組合的一部分
• 項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目可能位于項(xiàng)目集之內(nèi)或之外
• 項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目不需要依賴關(guān)系
• 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合中都可能包含日常運(yùn)作業(yè)務(wù)

21 項(xiàng)目組合管理

技術(shù)和工具

• 蒙特卡洛604

項(xiàng)目組合是組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目集婴谱、項(xiàng)目以及日常業(yè)務(wù)運(yùn)作之間的橋梁582

項(xiàng)目組合管理步驟：1 定義角色和職責(zé)2溝通計(jì)劃3定義過程4 培訓(xùn)

22 信息系統(tǒng)安全管理

七定

• 定方案蟹但、定崗、定位谭羔、定員华糖、定目標(biāo)、頂制度瘟裸、定工作流程

訪問控制656

• 自主訪問控制（DAC）

  • 針對(duì)每個(gè)用戶指明能夠訪問的資源

• 強(qiáng)制訪問控制（MAC）

  • 軍事和安全部門中應(yīng)用最多

信息安全保護(hù)等級(jí)

• 定級(jí)要素：受侵害的客體和對(duì)客體的侵害程度612

安全審計(jì)659

• 目標(biāo)：防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失

23 信息系統(tǒng)綜合測(cè)試與管理

測(cè)試工作效率指標(biāo)：缺陷發(fā)現(xiàn)率客叉、執(zhí)行效率、進(jìn)度偏離度（測(cè)試進(jìn)度）749

25 量化的項(xiàng)目管理

度量

• 技術(shù)度量：評(píng)估工作產(chǎn)品質(zhì)量
• 過程度量：量化開發(fā)環(huán)境和過程
• 項(xiàng)目度量话告、兼搏；量化被開發(fā)軟件項(xiàng)目的特征

26 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

招投標(biāo)

• 1 招標(biāo)開始到提交投標(biāo)文件截至，至少20日
• 2 提交投標(biāo)文件截至前15天可以修改招標(biāo)
• 3 中標(biāo)后30天內(nèi)簽合同
• 4 招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書沙郭，并將結(jié)果公示眾人

圖

SA方法37

• E-R（實(shí)體聯(lián)系圖）數(shù)據(jù)模型
• DFD（數(shù)據(jù)流圖）功能模型
• STD（狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖）行為模型

信息系統(tǒng)規(guī)劃工具117

• PERT和甘特圖

  • 制定計(jì)劃

• R/D矩陣

  • 定義數(shù)據(jù)類佛呻，歸納數(shù)據(jù)

• CU矩陣

  • 企業(yè)過程與數(shù)據(jù)類

• P/O矩陣

  • 組織與過程

老七工具324

• 直方圖：集中程度、分散程度病线、統(tǒng)計(jì)分布形狀
• 散點(diǎn)圖：斜線數(shù)據(jù)點(diǎn)距離越近吓著，相關(guān)性越密切
• 因果圖/魚骨圖/石川馨圖：由果索因
• 控制圖：上限與下限之間鲤嫡，控制之中

新七工具324

• 過程決策程序圖

  • 理解目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)之間的關(guān)系

趨勢(shì)圖

• 反應(yīng)時(shí)間與數(shù)量的關(guān)系

業(yè)務(wù)流程圖TFD

• 業(yè)務(wù)流程圖形化

UML40

• 活動(dòng)圖

  • UML語言對(duì)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為建模

• 順序圖

  • 從左到右對(duì)象：執(zhí)行者角色、控制類绑莺、用戶接口暖眼、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)

• 類圖

  • 類間關(guān)系纺裁，類名必須诫肠，可以只有方法沒有屬性，但不能只有屬性沒有方法

• 關(guān)系

  • 關(guān)聯(lián)：執(zhí)行者與用例（對(duì)象與對(duì)象之間）

N-S圖/盒圖

• 結(jié)構(gòu)化編程中的可視化建模工具

Petri網(wǎng)

• 流程角度出發(fā)

馬斯洛需求層次理論351

流程設(shè)計(jì)工具541

• 問題分析圖（PAD）：結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)欺缘，執(zhí)行順序是從左主干線的上端節(jié)點(diǎn)開始区赵，自上而下依次執(zhí)行

十大管理與五大過程組

表

過程域與分組48（CMMI）

• 表現(xiàn)形式

  • 階段式

  • 連續(xù)式

• 兩種表現(xiàn)形式結(jié)論相同

• 最著名地能力成熟度模型

• 3級(jí)與四級(jí)地關(guān)鍵區(qū)別是對(duì)過程性能地可預(yù)測(cè)性

組織結(jié)構(gòu)140

• 強(qiáng)矩陣

英語

縮寫

• 1 電子商務(wù)94

  • B2B

    • 企業(yè)與企業(yè)（Bussiness To Bussiness）

  • B2C

    • 企業(yè)和消費(fèi)者（Bussiness To Consumer）

  • C2C

    • 消費(fèi)者和消費(fèi)者（Consumer To Consumer）

  • O2O

    • 線上與線下（Online To Offline）

  • B2G

    • 企業(yè)與政府（Bussiness to Government）

• 2 標(biāo)準(zhǔn)

  • 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

    • GB 國(guó)標(biāo)、強(qiáng)制性

    • GB/T 國(guó)標(biāo)浪南、推薦性

      • GB/T16260.1:質(zhì)量模型
      • GB/T14394-2008:可靠性和可維護(hù)性

    • GB/Z國(guó)標(biāo)笼才、指導(dǎo)性

• 3 0PM3：評(píng)估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度，用于識(shí)別組織目前的最佳實(shí)踐络凿、能力和結(jié)果

• 4 WBS

  • 工作分解結(jié)構(gòu)骡送，hierachical decomposition 層次分解
  • 必須符合項(xiàng)目范圍

英文詞組

• Big Data

  • 大數(shù)據(jù)，next probable behavior（下一個(gè)可能的行為）

• Artificial Intellience

  • 人工智能絮记，simulate human（模擬人類）

• Information security

  • 信息安全摔踱，..of information（信息的..）

• Statistical sampling

  • 統(tǒng)計(jì)抽樣，choosing..inspection（選擇..檢查）

• Validate scope

  • 驗(yàn)證范圍怨愤，formalizing..validating（驗(yàn)證..驗(yàn)收）

• Incident management

  • 事件管理派敷，seek ..root(尋求根本原因)

• Service transition

  • 服務(wù)轉(zhuǎn)換，introducing new and changed service(過渡到新的和更改的服務(wù))

• Control Procurements

  • 控制采購(gòu)撰洗，..managing procurement relationships 管理采購(gòu)關(guān)系

• Risk acceptance

  • 風(fēng)險(xiǎn)接受篮愉，acknowledge the existence of a threat承認(rèn)威脅的存在

• internet of things

  • 物聯(lián)網(wǎng)，integration of the Physical world物理世界的整合

• Blockchain

  • 區(qū)塊鏈差导，distributed..transactions分布式的..交易

• Indirect costs

  • 間接成本试躏，cannot directly.. project 不能..項(xiàng)目

知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法律法規(guī)

1 著作權(quán)495

• 1 改盲文無需本人許可
• 2 著作權(quán)人對(duì)作品權(quán)力：發(fā)表權(quán)、署名權(quán)设褐、修改權(quán)颠蕴、保護(hù)作品完整權(quán)、使用權(quán)

2 軟件生存周期 851：驗(yàn)證確認(rèn)屬于支持過程

額外知識(shí)

1 IPV6長(zhǎng)度：2的128次方

2 互聯(lián)網(wǎng)+特征：跨界融合助析、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)犀被、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性外冀、開放生態(tài)寡键、連接一切

標(biāo)識(shí)

出現(xiàn)一次

出現(xiàn)兩次

末尾數(shù)字是頁(yè)碼

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