主題：體系化，流程化腕铸，標準化惜犀，疊加式成長
? ? 最近開始步入職場，工作是智能硬件的用戶體驗狠裹。進去后才發(fā)現(xiàn)原來整個部門就我一個人虽界。當初面試時經(jīng)理告訴我說，他是希望我初步把這個部門做起來酪耳，等有起色了再招人浓恳。說到底刹缝，也算是試探吧碗暗，看看用戶體驗?zāi)懿荒芙o公司帶來盈利點！
? ? 前期自然是熟悉公司的產(chǎn)品梢夯，同時按經(jīng)理的說法言疗，要我最近要好好規(guī)劃規(guī)劃以后整個用戶體驗工作框架體系的搭建。今天是工作的第六天了颂砸，從最初的懵懂噪奄，到現(xiàn)在逐漸熟練，也漸漸地也看清了接下來的工作方向人乓，那就是做標準化勤篮，體系化的工作流程搭建和成果輸出。具體步驟如下色罚，第一階段碰缔，將自己前期對公司整體產(chǎn)品的了解（橫向整體熟悉），對產(chǎn)品經(jīng)理（及其他人）的訪談等以用戶體驗這個楔子輸出做一份報告戳护，也就是將自己最近所有的認識（不管是對產(chǎn)品的了解還是對產(chǎn)品用戶體驗的思考）歸納整理出來金抡，為以后的工作做鋪墊瀑焦。第二階段，聚焦于公司的拳頭產(chǎn)品-交互式白板一體機梗肝，縱向深入了解思考并挖掘這款產(chǎn)品的用戶體驗榛瓮，以自己為角度輸出一份高質(zhì)量的用戶體驗報告，報告分別從用戶巫击，行為禀晓，場景等幾個方面展開。值得注意的是坝锰，這份報告不僅是最近工作成果的展示匆绣，更也是日后工作的模板，
也就是說這個模板背后的工作方法要具有延展性什黑，能拓展到其他產(chǎn)品的用戶體驗報告崎淳，拓展到真實用戶的用戶體驗報告，拓展到其他人的工作方法（流程）愕把。
等到后面部門做大了拣凹，這一套方法流程就可以復制沿用了（當然也要不斷迭代），而不是像自己現(xiàn)在一樣恨豁，從一張白紙開始嚣镜。由此看來，雖然現(xiàn)在我只是一個點（從一個點發(fā)力比較辛苦）橘蜜，但我的目標是整個大立方體菊匿，等到這個工作完成后，我就算是從正方體的一個點走到了立體的對交點计福，中間所框出的立體面積就是我的成就跌捆，而不是簡單畫一條線，或一個面象颖。
同時佩厚，這兩分報告雖然只是簡單的工作展示，但它們是對我前期所有工作與認識的提煉说订，是我日后進一步開展用戶體驗工作的基礎(chǔ)抄瓦；同時，也是自己思考從頭開始一件業(yè)務(wù)陶冷，并將其體系化钙姊，流程化，標準化的經(jīng)驗埂伦，而任何一件事拓荒之初都需要這樣的思路煞额。過程中雖然很麻煩，也有點辛苦，但自己給自己說好的立镶，要不怕麻煩的壁袄。看看周圍媚媒，怕麻煩絕對是致使一個人碌碌無為的關(guān)鍵問題之一嗜逻。
? ? 這個思路，做法缭召，其實就是疊加式的成長栈顷，將走過的每一步，做過的每一件事都總結(jié)提煉成體系做為后面工作的基礎(chǔ)嵌巷。由此一個人才能實現(xiàn)疊加式的成長萄凤，才有可能實現(xiàn)收入的指數(shù)增長（或最起碼線性增長）。而不是過去那種東一榔頭搪哪，西一棒槌靡努，猴子扳苞谷般的走一路掉一路，一直在原地踏步晓折，甚至還隨著年紀漸長而退步惑朦！
