最近去參加各種會議叔磷，見到很多年輕人医男，跟他們交流踪旷，無一例外地：焦慮蚀瘸，迷茫桐款，沒方向鲤妥，一無所有睬罗，著急……
但，這些 “月經(jīng)式”問題旭斥，誰年輕的時候沒痛過容达？
一、從學(xué)校到公司垂券，這條路有多長
剛工作的時候花盐，我比現(xiàn)在有個性多了：我老板是區(qū)域總監(jiān)，在她下面的一位大區(qū)經(jīng)理（我非常不喜歡的一個人）讓我做一份數(shù)據(jù)表格菇爪。
實際上算芯，每個大區(qū)經(jīng)理都有自己的助理，但他說自己助理太辛苦凳宙，讓我做熙揍。
結(jié)果我不服，直接發(fā)了一封郵件給他氏涩，抄送我老板届囚，把我的崗位說明書發(fā)給那位大區(qū)經(jīng)理有梆，跟他說：在我的工作職責(zé)里面，沒有一條是需要服務(wù)你的意系。
現(xiàn)在想想泥耀，當(dāng)時老板真的挺寬容我的，因為這樣一來蛔添，她會處于很尷尬的境地痰催，那位大區(qū)經(jīng)理會以為，我的行為是我老板指使的迎瞧。
反正夸溶，換做是我現(xiàn)在，遇到當(dāng)年的自己凶硅，肯定火冒三丈缝裁。
那時候，還經(jīng)常跟同事一起抱怨：公司培訓(xùn)機制不行咏尝、學(xué)不到東西压语；老板不民主啸罢、一意孤行编检；上層不體察民情、聽不到員工的聲音扰才；公司太看重短期利益允懂、不考慮長期發(fā)展……
等到后來，自己做管理者衩匣，才知道蕾总，一個團隊的管理、一個公司的經(jīng)營琅捏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我作為一個初級員工所想象的那樣生百。有很多文章，批評年輕員工不負(fù)責(zé)柄延、不會站在老板角度考慮問題蚀浆。但要我說，這些都沒說到點子上搜吧，即：從學(xué)校到公司市俊，到底有什么不同？
最大的區(qū)別就是：你給學(xué)校付錢滤奈，但公司給你付錢摆昧。
所以在學(xué)校里，老師為你服務(wù)蜒程，有義務(wù)幫助你學(xué)習(xí)绅你；但在公司伺帘，你是為老板服務(wù)，有義務(wù)幫他解決問題勇吊。
對這個概念的模糊不清曼追，是導(dǎo)致我們在職場屢屢受挫的最大障礙。
因為如果不意識到這一點汉规，我們就不會知道：應(yīng)該站在老板的角度礼殊，去了解他需要什么，而不是要他站在我們的角度针史，來關(guān)心我們要什么晶伦；不應(yīng)該像在學(xué)校跟老師相處那樣，向老板尋求答案啄枕，而是要主動學(xué)習(xí)婚陪，幫老板找到答案。
在中國教育體制下浸淫了20年频祝、習(xí)慣了向老師尋求標(biāo)準(zhǔn)答案的我們泌参，在進入公司之后，能夠多快地拋棄這種慣性常空，從而在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題面前沽一，去主動學(xué)習(xí)和思考、摸索解決方案漓糙，基本上決定了我們最初5年的職場上升速度铣缠。
二、焦慮感什么時候才會消失
其實昆禽，現(xiàn)在隨便去問一個年輕人蝗蛙，都會發(fā)現(xiàn)每個剛剛畢業(yè)奮斗在北上廣的年輕人所焦慮的問題都是一樣的。這是成長必經(jīng)的一步醉鳖，在探索和實踐中去成長捡硅，回頭再看自己年輕時候那些焦慮的經(jīng)歷，我唯一想分享的經(jīng)驗是：在我們應(yīng)對焦慮的時候盗棵，需要學(xué)會一次只解決一個問題壮韭。
比如，意識到工作沒發(fā)展漾根，就把一切精力放在尋找轉(zhuǎn)行機會上泰涂；經(jīng)濟危機的時候，反正也沒法找到工作辐怕，就干脆埋頭苦干逼蒙，等到危機一過，就得到了自己想要的寄疏；工作順利之后是牢，才開始考慮感情問題僵井，之前都先放一邊；再次遇到天花板的時候驳棱，就盡全力轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)線批什。
這些問題，幾乎沒有哪一個是我同一時間花時間去解決的社搅。
沒錢驻债、沒男/女朋友、沒地位形葬、工作不順合呐、人際關(guān)系受挫……這些都是我們大多數(shù)人年輕時候躲不開的問題。
但是笙以，當(dāng)我們把所有問題混為一談的時候淌实，就會疲于奔命、無從下手猖腕，腦子里只有“焦慮”二字拆祈，一團漿糊。
只有當(dāng)我們把問題掰開倘感，逐個分析的時候放坏，才會看到問題的本質(zhì)，看到我們想要的“解決方案”侠仇，逐個擊破轻姿。
現(xiàn)在犁珠，我經(jīng)常會對那些看職場雞湯的人嗤之以鼻逻炊，但倒回很多年前，那時候的自己犁享，面對諸多問題余素、急于一下子解決、又沒有頭緒的時候炊昆，不也曾訴諸雞湯桨吊、試圖尋求一個簡單粗暴的答案、慰藉自己的焦慮情緒嗎凤巨？
等我們對雞湯的粗暴答案嗤之以鼻视乐、開始主動思考的時候，才是我們真正認(rèn)識世界敢茁、開始解決問題的時候佑淀。
三、年輕的時候彰檬，做什么才不會浪費
線下培訓(xùn)溝通的時候伸刃，有朋友問我一個問題：我現(xiàn)在還年輕谎砾，現(xiàn)在的職業(yè)未必是以后要從事的，而且時代變化這么快捧颅，現(xiàn)在的工作也隨時可能被淘汰景图。那我現(xiàn)在學(xué)的東西，是不是都白費了碉哑？我要怎么預(yù)測一下挚币，未來10年的情況呢？
這個問題扣典，幾乎沒人可以回答忘晤。凱文凱利在《失控》里面有句話：所有對未來的長期預(yù)測都是錯的。
但是激捏，雖然長期無法預(yù)測设塔，有些東西是不太會變的。
《人類簡史》里面提到远舅，根據(jù)史學(xué)家的考證闰蛔，只有智人能夠表達出從來沒看過、碰過图柏、聽過的事物序六，這種能力讓他們得以聚集大批人力，靈活合作蚤吹，從而戰(zhàn)勝比智人更加強大的其它人種例诀。
說白了，就是講故事的能力裁着。
而我們看今天繁涂，人類進化到這個階段，講故事的能力依然重要二驰，不管你說服客戶扔罪、說服老板還是說服投資人，甚至做自媒體桶雀，都很需要矿酵。
所以，不管行業(yè)矗积、職業(yè)被顛覆成什么樣子全肮，有些核心的底層能力是任何時代、任何職業(yè)都用得上的棘捣。那么辜腺，只要我們掌握這些能力，就能夠以不變應(yīng)萬變了。
我們現(xiàn)在做的事情哪自，都未必是將來想做的丰包，也未必是適合自己的，從功利的角度講壤巷，確實有些事情是會白費的邑彪。但我們做以下這些事情，是永遠(yuǎn)不會浪費時間的：
1胧华、核心能力提升
就像上面說的寄症，核心能力是能夠讓我們以不變應(yīng)萬變的能力。
這些核心能力矩动，除了上面說的講故事能力之外有巧，還包括：快速學(xué)習(xí)能力、分析與解決問題能力悲没、創(chuàng)新能力等等篮迎。
如果一份工作只能夠給你知識和技能，卻無法讓你提升這些能力示姿，那么就會是一份高風(fēng)險的工作甜橱，因為當(dāng)某種知識和技能不再稀缺的時候，你就很難有什么立足之本栈戳，瞬間回歸起點岂傲。
而當(dāng)你的工作能夠幫助你提升這些核心能力的時候，即便轉(zhuǎn)換職業(yè)子檀，也只是一時下滑镊掖，很快就能夠反彈上去。
2褂痰、認(rèn)識自己的優(yōu)劣勢
最近做公司人才規(guī)劃招聘的時候亩进，接觸了很多人才研究，這些研究都試圖發(fā)現(xiàn)：究竟是什么因素脐恩，讓一些人可以脫穎而出镐侯，更容易成功侦讨？
最終會發(fā)現(xiàn)驶冒，知識和技能這些，都不關(guān)鍵韵卤，而能力骗污，有不小的影響，但最終起決定作用的沈条，卻是我們的天性：性格特質(zhì)需忿、動機、價值觀這些。
似乎這是個悲觀的發(fā)現(xiàn)屋厘，因為我們在成年之后涕烧，除非遭遇重大的人生變故，否則這些因素幾乎是不可改變的汗洒。
既然如此议纯，我們還需要白費力氣去做什么努力呢？
但實際并非如此溢谤，因為這些天性瞻凤，幾乎沒有什么好壞之分，比如在我們的社會世杀，似乎外向的人更有優(yōu)勢阀参，因為可以更加快速地跟人熟絡(luò)起來。
然而瞻坝，內(nèi)向的人也有自己的優(yōu)勢蛛壳，他們很少直接發(fā)表自己的看法，更加傾向于深思熟慮所刀，所以往往在思考方面有自己的優(yōu)勢炕吸。
由此看來，任何天性勉痴，都可以找到適合自己的成功道路赫模。
年輕的時候，我們不了解自己蒸矛、不滿意自己瀑罗、不想成為自己，跟自己的天性對抗雏掠，但沒有關(guān)系斩祭，這些對抗最終會讓我們發(fā)現(xiàn)自己的特點、邊界和意義乡话。
等到了一定年齡摧玫，就會知道，不應(yīng)該再對抗自己的天性绑青，而是發(fā)現(xiàn)并順應(yīng)天性诬像，找到適合自己的定位，最大化自己的優(yōu)勢闸婴，成就自己坏挠。
接受無法改變的，改變可以改變的邪乍，這才是我們得以向前的高性價比方式降狠。
3对竣、廣結(jié)善緣
年輕的時候，要成就一件事情榜配，靠自己苦干就行否纬，因為那時候，我們的工作主要是“對事”蛋褥，比如寫好一份報告烦味、解決一個問題、克服一個技術(shù)障礙等等壁拉。
而隨著年齡增長谬俄、地位提升，要成就一件事情弃理，靠苦干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠溃论，因為我們的工作變得主要是“對人”，比如管理團隊痘昌、說服客戶钥勋、拿到投資等等。
所以辆苔，越往上發(fā)展算灸，你越需要與人交往，越需要更多的資源驻啤，越需要他人的幫助菲驴。個人英雄主義，往往會成為一個人未來發(fā)展的最大天花板骑冗。
但人際交往這樣的事情赊瞬，不會是一次性的利益交換，而是基于長久積累的信任贼涩。
如果我們能夠在自己力所能及的情況下巧涧，不計回報地給別人提供一些幫助，你將會在后面幾年的人生中遥倦，收獲意外驚喜谤绳。
我從前極少麻煩朋友幫忙，但這段時間袒哥，得到了太多人的幫助缩筛，感覺自己消耗了前10年積攢的人品。
所以人際交往這個事情统诺，真的是個長期投入歪脏，如果在你想用的時候才去培育，是來不及的粮呢。
年輕的時候，能多幫別人就多幫，別去計較一時得失啄寡，過幾年自會發(fā)現(xiàn)豪硅，“幫助別人”是你在年輕時候做的最有價值的投資。
4挺物、高效率工作
如果你觀察周圍的同事懒浮，會發(fā)現(xiàn)，整天風(fēng)風(fēng)火火识藤、急得上躥下跳砚著、各種任務(wù)來回切換的人，有時候產(chǎn)出并不高痴昧』拢看他們工作，就好像打地鼠一樣赶撰，打完一個舌镶，另一個又冒上來，連看的人都跟著焦慮起來豪娜。
而另一類人餐胀，他們做事專注、條理清晰瘤载、看起來很淡定否灾，但最后，多困難的事兒都默默搞定了鸣奔。
兩者的差別就在于坟冲，第一類人總是應(yīng)激式工作。他們每天起來的第一件事溃蔫，不是規(guī)劃當(dāng)天的工作健提，而是馬上投入工作，以至于到了下班之后伟叛，發(fā)現(xiàn)還有很多事情沒做完私痹，而沒做完的，可能又是最重要的统刮。
另外紊遵，領(lǐng)導(dǎo)臨時給個任務(wù)、客戶臨時有個要求侥蒙、同事臨時要個數(shù)據(jù)暗膜，他們都會停下手里的事情，去忙這些鞭衩，最終学搜，在任務(wù)的切換上花費了巨大的精力娃善。
我跟公司的運營打過一個比方：假設(shè)你每項工作任務(wù)平均半小時可以做完，而任務(wù)之間的切換通常也要半小時瑞佩，如果你經(jīng)常一項不做完就切換到下一項聚磺，就算每個任務(wù)中途切換一次吧，那就意味著炬丸，8小時的工作時間瘫寝，你至少有4小時都花在任務(wù)切換上了。
這種應(yīng)激式工作方式無疑是低效的稠炬，那什么才是高效的呢焕阿？統(tǒng)籌式工作。
真正的統(tǒng)籌式工作首启，有幾個特征：
特征一暮屡，有計劃地工作。
我通常周日晚上就會排好下周每天的工作闽坡，而每天早上會排好當(dāng)天的工作栽惶。而且，任務(wù)清單在工作的時候一直開著疾嗅、實時更新外厂，完成一項刪掉一項，臨時增加一項就插入相應(yīng)的時間段代承，當(dāng)天完不成的汁蝶、非緊急的任務(wù)，我就改成第二天的日期论悴。
這種方式掖棉，會讓自己很有掌控感，多少事情來了膀估，都不會亂了陣腳幔亥。
當(dāng)然，在做計劃的時候察纯，你需要為高價值問題分配最多專門的時間帕棉。大部分人在80%的時間里都是做無用功，根本原因就是沒搞清楚真正要解決的問題饼记。這6個問題香伴，可以幫你省80%的無用功
特征二，形成自己固定的時間習(xí)慣具则。
比如我的習(xí)慣是即纲，在上午做需要燒腦的事情、在交通工具上聽書博肋、在飯后效率不高的時候集中回復(fù)微信消息和留言低斋、在等人的時候構(gòu)思下公司運營蜂厅、在疲勞的時候刷一下公眾號、在傍晚的時候跟團隊開會拔稳、在晚上做一個簡單總結(jié)葛峻。
這種習(xí)慣锹雏，一方面把不同難度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配巴比，達到效率最大化；另一方面礁遵，我會清楚地知道轻绞，5分鐘、10分鐘佣耐、30分鐘政勃，對我來說分別可以干什么，這樣就不會一有碎片時間兼砖，就習(xí)慣性地刷朋友圈了奸远。
特征三，及時記錄讽挟、每天總結(jié)懒叛。
當(dāng)你正在工作的時候，老板布置了一個任務(wù)耽梅、客戶又來了一個問題薛窥，你會如何呢？很多人就直接撲到臨時任務(wù)上去了眼姐，但真正好的做法是诅迷，如果不是十萬火急，你可以快速用關(guān)鍵詞記在筆記本上众旗，不需要任何思考罢杉，然后馬上回到剛才的任務(wù)，做完再看筆記本贡歧。
另外滩租，你在一天當(dāng)中，學(xué)到了什么艘款、犯了什么錯誤持际，當(dāng)時也要記下來，因為過了那個時候哗咆，你很快就會忘蜘欲，然后繼續(xù)犯這個錯誤。當(dāng)然晌柬，這些記錄姥份，晚上都需要進行整理郭脂。
我曾說過，我4年的創(chuàng)業(yè)生涯里澈歉，成長最快的那半年展鸡，我每天都堅持寫工作日記。
另外埃难，記錄還有一個好處莹弊，就是可以減輕大腦負(fù)擔(dān)。每天的例行工作涡尘、自己常犯的錯誤忍弛，這些都可以列清單。你的大腦是用來思考的考抄，是很寶貴的细疚，別把一支筆就可以做的事情，強加給你的大腦來做川梅。
5疯兼、適時展示自己，不要等老板來發(fā)現(xiàn)
很多低調(diào)做事的人都會有一種想法贫途，就是：我很能干吧彪，我把事情都搞定了，老板就一定會發(fā)現(xiàn)潮饱，然后給我升職加薪来氧。
實際上呢？
我們先來做個算術(shù)題：一個老板香拉，需要做的事情主要是業(yè)務(wù)管理啦扬、團隊管理、對上管理凫碌、對外管理（對外包括其它部門扑毡、客戶、投資人等等）盛险。
一般來說瞄摊，分在具體業(yè)務(wù)上面的時間最多，畢竟這是ta的主要工作苦掘，占50%换帜。然后剩下的50%分在團隊管理、對上和對外管理鹤啡，假設(shè)各花1/3惯驼，那么最終有17%的精力在團隊管理上，一般來說，管理者平均管理6個人祟牲，那么最后分到你身上隙畜，不到3%的時間精力。
你覺得说贝，在這不到3%的時間里议惰，ta會知道你做的每一個貢獻嗎？
我見過很多職場新人乡恕，能力不錯言询，但最后沒有得到應(yīng)有的重視，變得怨天尤人几颜、消極怠工倍试，或者默默走人讯屈，失去了很好的機會蛋哭。就是因為，他們沒有意識到這一點涮母。
所以谆趾，與其指望老板在3%的時間里發(fā)現(xiàn)你的亮點，不如多展示自己吧叛本。至于如何去展示沪蓬，給點我自己的經(jīng)驗：
（1）通過客戶
如果你的工作是對外的，而且客戶對你非常滿意来候，那么就通過他們的口說出來吧跷叉，這會更加可信。既然我們都知道营搅，好產(chǎn)品需要推廣云挟、讓用戶口碑傳播，那么人也是一樣转质，你自己優(yōu)秀园欣，也應(yīng)該借客戶的口說出來才好。
（2）通過建議
你應(yīng)該去了解休蟹，你老板正在煩惱的是什么沸枯、ta因為什么而徹夜難眠、你可以如何幫到他赂弓。
（3）通過外在形象
這是我們最常忽略的一點绑榴。實際上，你的形象決定了別人對你的第一印象盈魁，而且第一印象又決定了別人是否信任你翔怎。
當(dāng)然，這里的形象备埃，不是說漂亮姓惑、帥氣褐奴，而是說“適合”。比如于毙，你是一位咨詢顧問敦冬，那就穿得莊重成熟一些，盡管并不漂亮唯沮，但會讓人信任脖旱。思考一下，你的職位需要展示什么樣的形象介蛉。
所以萌庆，別等著別人用3%的時間來發(fā)現(xiàn)你，去主動展示自己吧币旧。
講了半天對上管理践险，都是在說：作為員工，應(yīng)該如何站在老板角度思考吹菱。你們可能會覺得：我是老板巍虫，所以是幫老板說話。
相反鳍刷，我認(rèn)為老板自身的修煉更重要占遥，因為很少有員工能夠做到上面那些，所以你不得不經(jīng)常把想法跟員工解釋输瓜、想辦法創(chuàng)造機會跟他們主動溝通瓦胎、了解他們的需求、發(fā)現(xiàn)那些低調(diào)做事的人才尤揣。
站在更高的位置上搔啊，你自己承擔(dān)的理應(yīng)比員工更多。更何況如今芹缔，個體在崛起坯癣，環(huán)境在變化，人才的話語權(quán)越來越大最欠，靠職位權(quán)力（Position Power）來迫使員工聽話示罗，將越來越行不通。
讀完這篇文章芝硬，年輕的你就能接受并照做嗎蚜点？未必。年輕的時候拌阴，有的是資本去試錯绍绘，也應(yīng)該去試錯，唯有如此，才能夠從中吸取教訓(xùn)陪拘，通過與現(xiàn)實的碰撞不斷探索自己的意義厂镇，最終走向心智成熟。
總之左刽，職場相處沒有想象中那么難捺信，不管作為老板還是員工，拿出你對另一半的心來跟對方相處就好了欠痴。
