拉姆. 查蘭? 《高潛領(lǐng)導(dǎo)力》講座
主持人劉靜
查蘭主題分享
一柜候、什么是高潛？（高潛的標(biāo)準(zhǔn)）
1.高潛：high potential individuals vs. high potential leaders.（高潛力個人 vs. 高潛力領(lǐng)導(dǎo)者）
總而言之，每個人都有自己的才華。像運動員一樣，發(fā)現(xiàn)才華后元媚，要在自己的領(lǐng)域快速成長。
2.兩類人：
第一類? 高潛個人貢獻(xiàn)者苗沧。喜歡小范圍的工作刊棕，比如軟件工程師。
要搞清他們的動機(jī)是什么崎页？什么會帶來生活的滿足感鞠绰？這些人不愿意與人打交道，如果放在領(lǐng)導(dǎo)崗位會很痛苦飒焦。
第二類? 高潛領(lǐng)導(dǎo)者蜈膨。
二、高潛領(lǐng)導(dǎo)者的五大關(guān)鍵能力是什么牺荠？
1 .提高自己的時間回報率翁巍。
每一項工作都要想什么事最能創(chuàng)造價值，時間放在重點工作上休雌≡詈【想誰是完成這個工作最合適的人？】
2 .吸引他人帶好團(tuán)隊
具備著吸引他人愿意為他一起工作的特質(zhì)杈曲，能有效培養(yǎng)驰凛、激發(fā)他人胸懈，員工更愿意為這樣的領(lǐng)導(dǎo)而工作∏∠欤【magenet for talent】(吸引人才的磁石)很多有才華有潛力的年輕人趣钱，愿意為這樣的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人而工作。有效的激發(fā)培養(yǎng)他胚宦。當(dāng)你這樣做的時候首有，就成為人才的吸鐵石。大家都愿意為你工作而加入你的團(tuán)隊枢劝，
要注意四點
(1). 真正真正能夠挖掘識別井联，別人的才華；
(2). 當(dāng)你激發(fā)培養(yǎng)他人的時候您旁。你自己也是一個非常好的學(xué)習(xí)提升的機(jī)會烙常；
(3). 要賦予他們的責(zé)任。信任對年輕來說是特別好的成長被冒，他們從信任中能得到好的歷練军掂。
查德先生認(rèn)為，首先昨悼，自己要做好，只要能把自己變成一個人才的信使跃洛。其次率触，分配工作時，不要看他過去做過什么汇竭，要看他是否有潛力葱蝗，還能做什么。要給予他人的挑戰(zhàn)细燎，要幫助他完成两曼，而不是讓他去失敗。成功比失敗更能激發(fā)一個人的信心玻驻。
(4)高潛力的領(lǐng)導(dǎo)悼凑，要學(xué)會開會，開會要聚焦璧瞬。每次開會結(jié)束前要小結(jié)户辫，達(dá)成共識。布置好每個人做什么嗤锉。什么時候完成渔欢？完成的目標(biāo)是什么？有效的跟進(jìn)落實瘟忱。
3.? 善于學(xué)習(xí)
高潛力的領(lǐng)導(dǎo)人奥额，善于學(xué)習(xí)苫幢，有謙虛的心，善于提問垫挨，通過提問進(jìn)行學(xué)習(xí)态坦。
4. 具有外部視角。
觀察客戶棒拂，觀察市場不能被動而主動出擊伞梯。打造獨特商機(jī)！
外部世界要關(guān)注兩項：
(1).關(guān)注客戶 客戶行為發(fā)生了哪些改變帚屉？
(2).跟進(jìn)新技術(shù)谜诫。對你企業(yè)意味著什么？對于行業(yè)意味著什么攻旦？
5. 持之以恒的自我更新喻旷。
要求自己每三、五年更新自己的能力牢屋、意識、理念烙无。無論時間多忙锋谐，都會抽出時間學(xué)習(xí)新知。
也許會有點顧慮截酷，害怕自己不成功涮拗。要勇于自我突破，在關(guān)鍵時刻關(guān)鍵時機(jī)迂苛，讓自己完成突破三热。
決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵到底還是人。尤其是首席人力資源官三幻。人崗匹配就漾。
舉例：查蘭的某個企業(yè)客戶里，年輕人升了職能部門的副總念搬，但做得并不成功抑堡。作為人力資源官，你會如何選擇锁蠕？
查蘭認(rèn)為這個年輕人有潛力夷野，但目前能力有欠缺，于是把該崗位分成兩個職能荣倾，讓他擔(dān)任其中之一悯搔。崗位職能分拆后，與潛能有最好的匹配！今天年輕人已成長為公司3號人物妒貌。
總結(jié)
1. 利用好時間通危；
2. 帶好隊伍;
3. 有效學(xué)習(xí);
4. 外部視角;
5. 持續(xù)自我更新。
鼓勵每個人自我突破灌曙，突破舒適區(qū)菊碟。無論是職能，業(yè)務(wù)在刺，地域∧婧Γ現(xiàn)在更大，領(lǐng)域有所成就蚣驼，這樣的跨越是非常重要的魄幕。
問題環(huán)節(jié)
Q1： 聯(lián)想高級副總裁周慶彤
現(xiàn)在千禧一代進(jìn)入職場，績效管理控制和激勵導(dǎo)向的傳統(tǒng)階層組織是否會過時颖杏？現(xiàn)在提出的進(jìn)化型組織是否是解決方案纯陨？
首先看到每一個人都是不同的，不能認(rèn)為所有的85后90后都是一樣的留储。要看到年輕人身上有異于前輩的強(qiáng)大優(yōu)勢翼抠，即善于收集各種形式的信息，寬度廣度深度都會超過領(lǐng)導(dǎo)获讳。
(1). 年輕人通常敢于挑戰(zhàn)自己阴颖，挑重?fù)?dān)。
(2). 觀察這個年輕人是否愿意跟大家在一起赔嚎？如果是的話膘盖，可以放到團(tuán)隊中承擔(dān)一定領(lǐng)導(dǎo)職位。
3 觀察它們對誰更景仰尤误，認(rèn)為誰能幫助自己可以有效的結(jié)對子。 給他們安排教練(buddy)
Q2： 慈銘體檢創(chuàng)始人韓小紅
高潛員工提拔到了管理崗位结缚，有時并沒有創(chuàng)造價值损晤，而是平庸，有什么解決辦法红竭？
首先要看他到底是屬于高潛個人還是高潛領(lǐng)導(dǎo)尤勋？ 通常提拔是因為在該業(yè)務(wù)線上業(yè)務(wù)最突出。
要本著幫助別人成功的角度茵宪， 第一次完成角色轉(zhuǎn)變時最冰，第一周第一個月或每個月人力資源同事進(jìn)行關(guān)心。給予有效的定期反饋稀火，指定有經(jīng)驗的人做師傅暖哨。
如果不合適，要當(dāng)機(jī)立斷凰狞；否則不僅對業(yè)績有損失篇裁，對本人也不利沛慢。人崗匹配對組織對個人都很重要。
Q3：北大縱橫管理咨詢公司合伙人王鵬? ?
現(xiàn)代企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的方向和趨勢是什么达布？
在數(shù)字化時代每個企業(yè)都要轉(zhuǎn)型团甲。轉(zhuǎn)型是多維度的，且相當(dāng)痛苦黍聂。如果知道怎么做躺苦，那已經(jīng)是重要的成就。
(1).首先要知道方向;
(2).把資源和優(yōu)勢重新配置;
3.最重要的是為新業(yè)務(wù)重新制定KPI产还。
Q4：作為企業(yè)的高級人才匹厘，走向一把手的過程中，最容易犯的錯誤是什么雕沉？
(1).會有一種像命令下指示的習(xí)慣集乔，停止了傾聽。覺得自己英明神武坡椒，無所不知扰路。
(2).像土皇帝一樣，慢慢喪失了外部視角倔叼，喪失了敏銳
