在微信讀書上宁否，花了8個多小時的總時間窒升，把《羅輯思維：迷茫時代的明白人》這本書看完了。
在讀書的期間也做了些劃線標(biāo)記慕匠，并利用自己的理解去做了或多或少的筆記。但問題來了域醇，當(dāng)按照給自己定下的目標(biāo)（每讀完一本書台谊，就要寫一篇讀書心得）去實施的時候，發(fā)現(xiàn)讀完的內(nèi)容差不多已經(jīng)模糊了譬挚，如果不是對照著目錄锅铅，恐怕都無法想起來，我還讀完了這么多章節(jié)的內(nèi)容减宣。
這可能就是所謂的“一看就會盐须、一聽就懂、一寫就忘”吧漆腌。才發(fā)現(xiàn)贼邓，如果真要大致把書中的內(nèi)容弄懂，每一個大章節(jié)都應(yīng)該寫讀書心得闷尿，甚至是大章節(jié)內(nèi)的小版塊都應(yīng)該讀完了有所感悟塑径，只是礙于讀書速度，把這事給耽擱了填具，到頭來讀完后统舀，再想去整理當(dāng)時的心得，已發(fā)現(xiàn)并不是那么容易的一件事情劳景。
都說讀完一本書是要有所得的誉简，這本書雖然叫做“迷茫時代的明白人”，也看似是讓讀者去做一位在如今這個復(fù)雜盟广、相互影響闷串、不確定性非常強的互聯(lián)網(wǎng)社會里的明白人，然而衡蚂，就個人而言窿克，讀完了并沒有得到想象中的“明白”骏庸。
但也不是說一點也沒有收獲，在讀書的過程中年叮，慶幸自己還是一些觀點和分析上產(chǎn)生了共鳴具被，并把這些共鳴做了標(biāo)注，想來簡單的回顧下我的所得只损。
【1】不同階層的每一個人對待工作和生活的理解都不一樣一姿。
在書中第一章《個人崛起的力量》中的第二大節(jié)里拿大英帝國舉例時，其中的一個小標(biāo)題《是敗亡還是轉(zhuǎn)型》中提到：
過去所謂的管理跃惫，無非就是追求確定性叮叹，時間不靠譜，我讓你打卡爆存，追求時間上的確定性蛉顽；績效不靠譜，我搞KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核先较，追求績效上的確定性携冤；人心不確定，我搞企業(yè)文化闲勺，搞團(tuán)隊建設(shè)曾棕，說白了就是給員工洗腦，讓員工變得靠譜菜循。
這是我對這本書里的第一次劃線注釋：
以前的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說翘地，管理就是“管好人，理好事”癌幕，到現(xiàn)在慢慢的覺得衙耕，管理在不同的行業(yè)和不同的階層，有不一樣的解釋序芦。
說來也有意思臭杰，這個當(dāng)時本能的感悟收到了好幾個讀者的點贊，雖然無從考究他們點贊出于何種目的谚中，但對于羅胖這句話渴杆，我確實如注釋所想。
自2008年畢業(yè)分配到現(xiàn)如今的工作單位后宪塔，已經(jīng)進(jìn)入了第10個年頭磁奖，起先的“初出牛犢不怕虎”的銳氣也已經(jīng)消失殆盡，經(jīng)過在這個典型的國有大型企業(yè)里調(diào)換了幾個工作單位后某筐，接觸到了許許多多形形色色的領(lǐng)導(dǎo)比搭、同事、合作伙伴南誊，甚至是較大的工作環(huán)境的變換身诺，都讓我感受到了重復(fù)的一點：每一個人對待工作的理解都不一樣蜜托。
在第一個單位遇到了合作公司的底層機修維護(hù)老班長缴淋，他對待工作的出發(fā)點非常單純四苇，就是把手頭上的一點工作干好，管理好班組不出安全問題颗管，日復(fù)一日的重復(fù)著每天的工作穴亏，動機非常單純蜂挪，人更是淳樸。作為外協(xié)單位的班長嗓化，他就不會過多的關(guān)心我們公司的發(fā)展棠涮，人員的變動，因為他知道刺覆，我們這些大學(xué)生或是基層年輕管理者严肪，是遲早有一天要離開這里，而他因為熟悉這塊土地谦屑，如數(shù)家珍的說出任何一塊車間設(shè)備的維修情況诬垂，手上掌握一門維修的技術(shù)，最多也只能在這個小圈子里“跑動”伦仍，正所謂“鐵打的營盤，流水的兵”很洋。
這就是一位非體制內(nèi)充蓝，卻又因為生活寄宿于其他公司，在我們這個國有企業(yè)的一名基層打工管理者：簡單的工作喉磁，簡單的活著谓苟。
過了兩年，公司采用內(nèi)部輪換的方式培養(yǎng)大學(xué)生协怒，我也被調(diào)入到了另一個分廠涝焙，雖然從事的是一樣的工作內(nèi)容，但因為這個分廠它可是我們整個公司的利潤版塊最大的輸出基地孕暇，也是公司得益于發(fā)展壯大并不斷建設(shè)分基地的品牌保證仑撞，同樣也是各路人才流動的市場。
在這里我就遇見了一位跟我同年分來的大學(xué)生妖滔，他所學(xué)專業(yè)并非化工類（企業(yè)為化工產(chǎn)品為主）隧哮，且最初也并未分到這個分廠，而是在上一級的職能部門里座舍，從事管理考核工作沮翔。但早在同分來公司一起軍訓(xùn)時，就聽大家講曲秉，他有背景關(guān)系的采蚀。后來他從最初的考核部門疲牵，直接調(diào)到總經(jīng)理辦公室，擔(dān)任總經(jīng)理的秘書榆鼠；接著掉到這個分廠從事倒班工作纲爸，一年的時間在這個分廠換了三個工段；接著又調(diào)入到了公司的營銷部門璧眠，現(xiàn)在已經(jīng)是該分廠產(chǎn)品的營銷總經(jīng)理缩焦。
通過接觸，他人并沒有因為有背景就頤指氣使责静，任何時候都是非吃模客氣，而且還很認(rèn)真的對待他所從事的任何一項工作灾螃。當(dāng)時很多小伙伴們下班后喝酒就常在一起牢騷：TMD题翻，這年代，有關(guān)系有背景的就是牛X腰鬼，比我們至少少奮斗十年嵌赠。開始我也這么片面的理解著，但后來隨著年齡熄赡、工齡和眼界的增長姜挺，我越來越認(rèn)為這種認(rèn)識太片面了。
那些有背景但不爭氣的“公子哥彼硫、公主妹”比比皆是炊豪，他們用這父母或上一代積累的財富和權(quán)力在這個物欲橫流的社會里，肆意的揮霍拧篮。但也有一類人词渤，不論家庭背景是否好壞，都會認(rèn)真的對待每一份工作和每一位見到的人串绩，正當(dāng)下流行的一句話：比你優(yōu)秀百倍的人缺虐，本來可以靠顏值、靠背景來享受當(dāng)下礁凡，但他們偏偏就不安于現(xiàn)狀高氮，還在不停的靠著自己的努力，去獲得更多的收獲把篓，去遇見未來更好的自己纫溃。
這就是一位在國企公司內(nèi)，借著“有利的踏板”韧掩，用了不到幾年的努力紊浩，成功轉(zhuǎn)型的一名仍在成長道路上的未來星：努力的工作，不斷成長的活著。
【2】有屬于你的“成功”嗎坊谁？
在書中《創(chuàng)業(yè)去》章節(jié)“發(fā)現(xiàn)你的太平洋”中，利用“麥哲倫的創(chuàng)業(yè)史”來分析創(chuàng)業(yè)思路提到：
20歲的時候口芍，有人愿意帶你箍铲，有一個師傅覺得你不錯，并愿意把他一身的本事傳給你鬓椭，這就叫成功；30歲的時候有人愿意用你翘瓮，把什么事情都放心地交到你手上资盅，這就叫成功呵扛；40歲時筐带，有人愿意替你吹噓荣赶，把你的加之抬高到超越你真是的那個價值水平，然后借你的勢毫缆，這就叫成功；50歲的時候乐导，桃李滿天下苦丁，有徒子徒孫供你為祖師爺，這就叫成功物臂。
當(dāng)時讀完這段話旺拉，對照自己現(xiàn)階段的情況，忽然心里有種莫名的感觸棵磷《旯罚可能剛過而立之年的我，對成功的理解比較膚淺泽本，正如羅胖所說淘太，我還僅僅只站在前兩個十年面前，身后還有兩個十年规丽，按照他的說法蒲牧，四十年應(yīng)該體現(xiàn)了大部分人的職場生涯。
對照自己的20歲赌莺，我是“成功”的冰抢，因為有且不止一位師傅，愿意把他的一些本事告訴我艘狭，當(dāng)然挎扰，他并沒有把“一身”的本事“傳”給我，但從每一位師傅內(nèi)心真誠的告誡教導(dǎo)里巢音，我依然學(xué)到了很多包括做人遵倦、做事的技藝。
回到30歲官撼，2017年分管我們公司的副總親自提攜梧躺，并在他的辦公室敦敦教誨今后的工作，還不光這些傲绣，每每在偶遇中見到他掠哥，總能從他期盼的口氣談話中，把新的崗位和工作放心的交給我秃诵，是希望我能快速的成長续搀，在公司的關(guān)鍵領(lǐng)域里發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的價值菠净。
可能兩個十年的“成功”放在其他很多人眼里禁舷，根本不值得一提彪杉。但我仍然不忘初心，牢記自己的夢想榛了，常懷感恩之心在讶，繼續(xù)努力，希望在在今后二十年的路上仍有“成功”霜大，不斷前行進(jìn)步构哺。
【3】提高認(rèn)知能力，走出思維枷鎖战坤，做一個明白人曙强。
整本書的最后，羅胖發(fā)表了他的兩個生存信念途茫，雖未曾悟出碟嘴，但仍可以作為今后可借鑒的信條：
無論你信不信因果，有些不幸你都沒法避免囊卜。那我們能做的就是避免不幸娜扇，不斷地提高自己的認(rèn)知能力，避免自己變成一個糊涂的人栅组，盡可能清醒地思考和明智地行動雀瓢，這就是每一個人命中注定能夠做到的極限。
美國人愛默生講的：一個人在集體中玉掸，就容易按別人的想法思考刃麸；在孤獨的時候，就容易按自己的想法思考司浪。而真正的牛人泊业，就是在集體中可以按自己的想法思考的人。即使身處于集體之中啊易，我仍然不會被那些虛妄的吁伺、假設(shè)的、不靠譜的所謂因果關(guān)系綁架租谈，我還能按照自己所認(rèn)定的那種雖然是虛妄的箱蝠，不靠譜的因果關(guān)系來思考我也就算贏了。
文末最后一節(jié)“怎么當(dāng)個明白人”垦垂，羅胖從最開始把大家普遍認(rèn)為的因果關(guān)系舉了很多的例證，無非就是最終想告知所有人牙瓢，你所看到的東西深淺是因為你認(rèn)知水平高低劫拗，你所理解的因果關(guān)系，也是建立在你的認(rèn)知水平上產(chǎn)生的羈絆矾克，如何能夠身處“不幸的環(huán)境”避免不幸页慷，唯有提高認(rèn)知能力，突破集體或社會的思想綁架，才能在這個不確定的互聯(lián)網(wǎng)社會下不斷成長酒繁，不斷進(jìn)化滓彰。
