新知
加薪的邏輯
首先了解一個(gè)核心邏輯——加薪是一場(chǎng)投資
員工和公司邏輯：
- 員工的邏輯是——我剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候8k，現(xiàn)在我的能力比以前強(qiáng)了寓涨，水平也比以前高了，而且做出了一定的貢獻(xiàn)劣纲，公司也獲益了把跨，所以我要加薪
- 企業(yè)的邏輯是：一個(gè)員工從剛開(kāi)始到成熟，大概1年左右鹰椒。期間有需要支付的培訓(xùn)費(fèi)用锡移、嘗試成本、管理費(fèi)用等等漆际。在初期的前幾個(gè)月淆珊，投入產(chǎn)出是虧損的，只有半年之后逐漸上手奸汇，收益才開(kāi)始齊平施符。如果要漲薪往声，一定是你準(zhǔn)備承擔(dān)更大的責(zé)任，產(chǎn)生更大的價(jià)值戳吝。
這兩個(gè)邏輯的最大區(qū)別在于浩销，員工希望為過(guò)去付費(fèi)，而組織往往愿意向未來(lái)激勵(lì)骨坑，員工希望事后多分點(diǎn)撼嗓，而企業(yè)更傾向于向未來(lái)投資柬采。
所以有了這個(gè)心態(tài)欢唾，去談加薪的時(shí)候，不是怨婦心態(tài)的“我付出了這么多粉捻，我就應(yīng)該多拿一點(diǎn)”礁遣，也不是“如果不加心，有多少公司等著我”肩刃，而是“我有一個(gè)更好的計(jì)劃祟霍，我愿意為公司付出更多，請(qǐng)用錢(qián)激勵(lì)我吧”
什么時(shí)候盈包，你有了這種心態(tài)沸呐，你就做好準(zhǔn)備去談加薪了。所以你看呢燥，加薪是向上溝通技巧的集中體現(xiàn)崭添。
如何談加薪
直接溝通，了解標(biāo)準(zhǔn)
其實(shí)和很多人想象的不一樣叛氨，直接和上司溝通加薪的事情呼渣，是一件好事情。這意味著：
- 你有企圖心寞埠，這是好事
- 你愿意為組織創(chuàng)造更多價(jià)值屁置，如果有相應(yīng)的能力，當(dāng)然是好事
- 你愿意和上司溝通仁连，信任組織能決絕問(wèn)題蓝角，總比私下有怨言要好
如果上司表示不確定，一定是你在自我價(jià)值饭冬、能力上還沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)帅容，或者大家的預(yù)期不一致，溝通不暢伍伤。這個(gè)時(shí)候你不妨去了解標(biāo)準(zhǔn)并徘，了解需要提升的地方，然后列入日程表
找到合適的機(jī)會(huì)
提前半年到一季度：最好的節(jié)點(diǎn)是年中的時(shí)候——還有半年時(shí)間扰魂，正好總結(jié)上半年麦乞，展望下半年的時(shí)候
項(xiàng)目收尾期：不要在項(xiàng)目緊要關(guān)頭談漲薪蕴茴，很容易被誤讀為威脅。在收尾期姐直，你已經(jīng)做出了重大貢獻(xiàn)倦淀，這個(gè)時(shí)候你的勢(shì)能最高，而公司也最看好你声畏。
組織上升期：千萬(wàn)不要在團(tuán)隊(duì)士氣低落的時(shí)候談漲薪撞叽，會(huì)讓人覺(jué)得你在釜底抽薪。在組織上升的時(shí)候談薪水插龄，是個(gè)很好的思路愿棋。
總之，最好的加薪時(shí)刻均牢，是你對(duì)公司未來(lái)價(jià)值最大化糠雨，而不是過(guò)去貢獻(xiàn)最大化的時(shí)候
儲(chǔ)備自己的投資價(jià)值
把自己的分內(nèi)的事情完成好，也只是在你現(xiàn)有工資上微調(diào)徘跪。大幅度的升值加薪甘邀，你需要更多的“未來(lái)價(jià)值”的證據(jù)。因?yàn)楦叩膶蛹?jí) 需要的能力和現(xiàn)在不是一個(gè)維度垮庐。
比如員工到主管松邪，需要團(tuán)隊(duì)管理和獨(dú)當(dāng)一面的能力
本文來(lái)自超級(jí)個(gè)體學(xué)習(xí)筆記
