人心管理基本參考模型之一：不同的需求層次決定“人心管理”的重點維度會有所不同。以下的“領(lǐng)導(dǎo)者管理精力PC值變動模型”僅供參考而已（“PC”值指的是組織領(lǐng)導(dǎo)者在對組織內(nèi)部不同人群進行“人心管理”時盼樟，在三個維度上投入的精力值需要適當調(diào)整。）
對于基層員工旬痹，人心管理=物質(zhì)性績效50PC+物理性行為準則40PC+組織文化的踐行10PC。
對于中層員工，人心管理=物質(zhì)性績效40PC+物理性行為準則30PC+組織文化的踐行30PC唱凯。
對于高層員工羡忘，人心管理=物質(zhì)性績效30PC+物理性行為準則20PC+組織文化踐行50PC。
這樣的模型設(shè)計磕昼，是基于NLP管理實踐對“馬斯洛需求層次理論”的理解與參考。目的是爭取避免偏執(zhí)性的“物質(zhì)化管理”和“精神化管理”行為對企業(yè)管理系統(tǒng)的根本性破壞节猿，以及避免不同人群物質(zhì)化與精神化管理比例的不確定性導(dǎo)致的各類人心波動票从。
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