-這些年，我們誤會了“流量”
《流量池》第一章開篇就戳到痛點：流量之困且蓬。
楊飛老師開篇沒有直接講流量池應該怎么做，流量應該怎么快速做大题翰，而是重新梳理了流量與流量池的區(qū)別恶阴，流量與品牌的關系诈胜。
過去，我們（或大部分人）會認為：
1冯事、流量和品牌是對立的焦匈，想要快速獲得大流量，必然會做有損品牌的事情昵仅。
2缓熟、對初創(chuàng)品牌來說，流量和產品應該先于品牌摔笤。
但如果用流量池思維理解够滑，就會發(fā)現，流量和品牌是相輔相成的關系吕世。
楊飛老師對流量池的定義是：獲取流量彰触，通過流量的存續(xù)運營，再獲得更多的流量命辖。
存續(xù)運營是關鍵况毅，以前考慮流量，可能更多只考慮拉新吮龄，先聚集流量俭茧，來了再想辦法留住和轉化流量，以及再去獲取新的流量漓帚。但這樣的做法已經不適用于現在的市場環(huán)境母债，如果不將存續(xù)運營納入前提規(guī)劃，那流量的流失會非常嚴重尝抖，流量獲取效率變得很低毡们。
而用流量池的方式，則是可持續(xù)昧辽，滾雪球式的衙熔。
