2018年03月24日
蜂窩兒童大學(xué)辦公室
感覺能看見很多東西,無法使出力氣來
今天在和同事聊進入蜂窩團隊一個半月的感受怎么樣沐寺,他給我的回復(fù)是:
信息量太大劝术,看見很多東西,但是總感覺使不上勁來腮恩。
我繼續(xù)追問,能否詳細說說看温兼,是怎么使不上勁來秸滴?同事總結(jié)了兩點:
- 因為信息量很大,能看見很多可以做的事情募判,但是不知道什么時候開始做荡含,怎么做,和誰做届垫?
- 自己開始做的一些事情做著做著释液,就感覺沒有了激情,就被放置在了那里装处。
為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢误债?
因為蜂窩在使用的是青色組織的方式,我希望每一個人都能看見整個團隊運轉(zhuǎn)節(jié)奏,讓人與團隊寝蹈,產(chǎn)品一起成為進化型的組織李命。
這就需要大量的信息的輸入和處理,這是和一般工作不太一樣的箫老,因為一般工作只是一個蘿卜一個坑封字,只需要知道自己流水線的信息就可以的,而蜂窩需要讓大家知道整體團隊流程前進的信息槽惫,只有充分的信息周叮,每一個人在自己的所承擔(dān)的任務(wù)角色下,才能做出最大限度的正確決策界斜,同時也能最大限度的與同事配合仿耽。
1.因為信息量很大,能看見很多可以做的事情各薇,但是不知道什么時候開始做项贺,怎么做,和誰做峭判?
最重要的原因是之前尚未有信息處理訓(xùn)練开缎,而在一大波信息進入之后,人就開始會出現(xiàn)崩潰的狀態(tài)…無法分清重要與緊急的事情林螃,以及使用5W1H 來思考清楚自己該如何行動奕删,所以就崩潰了。
崩潰是需要被即時解決和支持的疗认,因為如果沒有支持完残,人會首先懷疑工作方式出了問題,懷疑青色組織是否適合自己横漏。
2.自己開始做的一些事情做著做著谨设,就感覺沒有了激情,就被放置在了那里缎浇。
更多的原因是我們所給自己的角色定義問題扎拣。蜂窩使用青色組織的價值基礎(chǔ),團隊協(xié)作任務(wù)沖刺使用的是敏捷開發(fā) Scrum 素跺,那就需要每一個人把自己認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)二蓝,完成過程中進行“測試”到達測試“用戶”,以及測試完畢到達真實的用戶指厌。
在不停的到達過程中刊愚,才能有成就感。而傳統(tǒng)的工作中仑乌,我們只需要完成一個任務(wù)百拓,等待別人來確認(rèn)驗收,而不往前去推進晰甚。因為這樣可以避免承擔(dān)更多責(zé)任以及避免更多人與人之間的張力衙传。
時間才是最大成本,而不是資金
而在創(chuàng)業(yè)的這段時間里厕九,一個任務(wù)被發(fā)現(xiàn)蓖捶,找到解決方法,制作解決方案都會很嗨扁远,而到了到達用戶這一點俊鱼,似乎出現(xiàn)了極大的魔咒,讓大量的任務(wù)擠壓在了正在進行中畅买。
直接會造成大量的時間浪費……同時并闲,之前假設(shè)的事情是無法實現(xiàn)價值的。
這里沒有到達用戶谷羞,那就無法為用戶產(chǎn)生價值帝火;無法為用戶產(chǎn)生價值,那就無法為蜂窩產(chǎn)生價值湃缎;無法為用戶犀填、蜂窩產(chǎn)生價值,那蜂窩同事個人價值的實現(xiàn)就無法看見了嗓违!
整個團隊就癱瘓了……
這里就非常的可怕蹂季,因為大家都會覺得自己沉浸在繁忙的在工作當(dāng)中冕广,不停的產(chǎn)出東西,可這些東西無法到達用戶乏盐,那就沒有數(shù)據(jù)評估與學(xué)習(xí)佳窑。
其實產(chǎn)品本身就是停滯的,停滯之后就是團隊衰亡父能,這里不僅是沒有了錢神凑,團隊士氣,個人成就感何吝,對產(chǎn)品是否真的能解決用戶問題等溉委,就會產(chǎn)生極大的懷疑。
面對張力爱榕,說出房間里面的大象
青色組織和傳統(tǒng)組織的最大的不同是:規(guī)則建立的立足點的不同瓣喊,一般組織的規(guī)則是:不能、 不準(zhǔn)黔酥、需要……而青色組織是:
做用戶真正想要的東西
照顧自己藻三,照顧別人洪橘,照顧團隊
——蜂窩的團隊文化
這些規(guī)則是建立在信任與共識的基礎(chǔ)之上。似乎是第二次談到了棵帽,因為信任是違背我們傳統(tǒng)工作的經(jīng)驗和生存經(jīng)驗的熄求,所以需要不停的強調(diào),不停的去理解逗概,感知弟晚。
同時只有這樣,才能解決之前問題2中的不敢把完成的任務(wù)到達用戶或不敢面對與同事之間的張力逾苫。
這里貌似需要一個口訣不停的提醒自己:來到蜂窩卿城,我們會共同認(rèn)為大家都是成熟的人,能做基于大家共識情況下面正確的事情铅搓。即使失敗瑟押,沒關(guān)系,大家可以一起繼續(xù)復(fù)盤星掰,學(xué)習(xí)勉耀,重建。(^-^)V
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