在管理工作中，你是否遇到過這樣的場景：
你布置的工作與員工做出的結(jié)果相差很大活箕，你很氣憤的想罵人段标，深呼吸了幾口氣涯冠，壓制住了自己情緒，但心里還是會罵怎么會有如此笨的員工逼庞，怎么就教不會哦蛇更？ 算了算了，自己再說一遍赛糟，更有甚者干脆自己親自做派任，免得傷心、傷肺璧南、傷肝掌逛。
那么如何布置工作，才能得到想要的結(jié)果呢司倚？
1嘴巴是執(zhí)行的源頭豆混。
當員工沒有完成我們布置的工作時篓像，我們第一時間不能想員工的問題，首先要在自己身上找原因崖叫。
到底是自己沒說清楚遗淳，是員工沒聽清楚，是他們在操作的過程中遇到了困難心傀、無法完成屈暗，還是他們沒有理解清楚我們真實的意圖。
第一步我們來解決自己沒說清楚脂男，和員工沒聽清楚的問題养叛。
現(xiàn)在有個場景，你要求廚師長把明年春凍貨備貨的數(shù)量發(fā)給你宰翅，那么你將怎么發(fā)通知弃甥，想幾秒秒鐘？
例：所有門店的廚師長汁讼，請在2020年12月12日21:00之前將本店春節(jié)凍貨（鱈魚淆攻、耗兒魚、魷魚須）備貨數(shù)量發(fā)給我嘿架，收到請回復瓶珊。如果，21:00前沒發(fā)的耸彪，請自覺發(fā)10元紅包到處群里伞芹。
我相信這樣通知，肯定有很好的執(zhí)行效果蝉娜，因為我們套用了執(zhí)行4步法唱较。執(zhí)行四步法的公式是：人+內(nèi)容+時間+追蹤。
人召川，我們布置任務的對象南缓。內(nèi)容，我們需要他們做的事荧呐。時間汉形，截止時間。追蹤坛增，有發(fā)出有回復，有處罰薄腻。
在今后的工作中這樣布置收捣，執(zhí)行力應該更得到提升。
如果口頭布置工作庵楷，你做好要員工重復一遍你說的內(nèi)容罢艾，員工名敘述完了楣颠，結(jié)束了嗎？沒結(jié)束咐蚯，你把將要遇到的困難帶入布置的工作中童漩，看員工怎么解決，如果他能回答出你想要的答案春锋，那么員工理解了你的意圖矫膨。
2培訓是執(zhí)行的基礎。
假如員工都不知道怎么做期奔，你還叫員工執(zhí)行侧馅，那你布置的工作注定無法執(zhí)行。
所以呐萌，都在強調(diào)執(zhí)行的時候馁痴，我們首先要做好培訓。
把工作的職責肺孤、工作內(nèi)容罗晕、工作的標準、工作中注意事項反復給員工培訓赠堵。讓他們形成一種自動化的工作技能小渊，最后形成一種工作習慣。
當員工養(yǎng)成良好的工作習慣后顾腊，你布置的工作粤铭，很容易得到一個滿意的結(jié)果。
所以杂靶，作為管理者梆惯，不僅是領導，還必須是教練吗垮，教員工怎么做垛吗。
3檢查是執(zhí)行的關鍵。
員工只會做你要檢查的事 烁登，沒有檢查怯屉，我相信能夠堅持按照標準做的人很少，因為惰性每個人都有饵沧。為什么有的員工才來到團隊中锨络，還有執(zhí)行力，后面越來越?jīng)]執(zhí)行力了狼牺，就是因為他知道這項工作領導不會檢查了羡儿，所以在他們的意識中做好做壞都沒多大的影響。
? 4處罰是執(zhí)行的保障是钥。
沒有處罰掠归，就相當于一輛沒有上牌照的車子缅叠，行駛過程中可以越一些邊界，反正沒有人能處罰到我虏冻。
因此肤粱，我們發(fā)布一項工作的時候，必須給它加上“牌照”厨相，那就是處罰领曼，有了處罰才能保證布置的工作，能良好的運行领铐。
5氛圍是執(zhí)行的土壤悯森。
要員工有執(zhí)行力，那么你必須比員工更有執(zhí)行力绪撵。假如上面領導當著員工的面布置一項有難度的工作給你瓢姻，那么你就得想盡辦法去落實，這樣你才能在員工的心里形成一種印象音诈，領導都那么有執(zhí)行力幻碱，我們也必須要有執(zhí)行力。
這就是我們所說的榜樣的力量细溅，你是員工的榜樣褥傍，那么他們就跟著你學。
執(zhí)行力不僅考量著一個團隊的做事能力喇聊，它也會決定著一家企業(yè)能走多遠的文化根基恍风。
作為個人也一樣，寧愿在行動的路上被絆倒誓篱，摔得頭破血流朋贬，也不愿意躺著不動，看著花開花落窜骄、云卷云舒锦募，這樣日復一日，年復一年邻遏，最后才發(fā)現(xiàn)時光老矣糠亩，自己卻一事無成。
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