最近張三在工作中碰到一件事情，令他很是苦惱蒲稳。其起因是在安全檢查過程中，他們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部門使用的SO2氣瓶（屬于壓力容器）出現(xiàn)超期未檢任然在使用的情況江耀，按照《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》第四十條規(guī)定“未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用”摧冀。由于SO2氣瓶超期未檢存在較大的安全隱患系宫，同時(shí)也違反了法律的要求，他隨機(jī)與使用單位和采購部門聯(lián)系椒惨，告知了他們使用超期未檢SO2氣瓶存在的風(fēng)險(xiǎn)潮罪，并要求采購部門立即采購氣瓶在檢驗(yàn)有效期內(nèi)的SO2進(jìn)行更換。由于采購期較長(zhǎng)嫉到，經(jīng)反復(fù)催促采購部門也未能及時(shí)到貨，期間因需要連續(xù)使用而未將氣瓶超期未檢的SO2停止使用孽锥。分管領(lǐng)導(dǎo)知道此事后便劈頭蓋臉的將張三罵了一頓细层，指責(zé)其不重視，為什么不進(jìn)行催促和跟蹤疫赎。好不容易等到新采購的SO2到貨捧搞，生產(chǎn)部門為節(jié)約成本，冒險(xiǎn)將原來的SO2繼續(xù)使用实牡，欲將其用完后再進(jìn)行更換轴合。分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)原來的SO2還未更換，隨即又對(duì)張三進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)题涨，理由是為什么新的SO2到貨了未通知生產(chǎn)部門進(jìn)行更換，為什么沒有匯報(bào)纲堵。之后，張三三番五次找到生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人要求其更換铐望，對(duì)方嘴上答應(yīng)茂附，結(jié)果卻未有行動(dòng)。無賴張三又找到生產(chǎn)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)乒验，對(duì)方的答復(fù)是節(jié)約成本蒂阱，待用完了之后再進(jìn)行更換，同時(shí)要求張三不要事事都去找他录煤，應(yīng)該首先去找部門負(fù)責(zé)人。張三看到協(xié)調(diào)無果部翘，隨即將該情況匯報(bào)給安全分管領(lǐng)導(dǎo)：XX總响委，經(jīng)多次與生產(chǎn)部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)方均不同意更換新的SO2赘风，要待其使用完再更換。分管領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：多次是幾次荸哟，是兩次還是三次瞬捕？你再去給他們施加點(diǎn)壓力。最后對(duì)方終于進(jìn)行了更換劣砍，之后張三向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)部門已將SO2更換時(shí)扇救，分管領(lǐng)導(dǎo)的回答卻是香嗓，我早就知道了装畅，不需要你再來說。
朋友們掠兄，如果是您遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，您會(huì)覺得苦惱嗎苫费？反正如果是我遇上了双抽，我估計(jì)都不想干了。其原因是：第一铐维，職責(zé)邊界不清慎菲，本來作為安全管理人員，張三應(yīng)該扮演的是監(jiān)督管理者的角色露该，領(lǐng)導(dǎo)卻要求其要從采購、入庫抑党、更換等全過程進(jìn)行管理撵摆，這樣他就會(huì)有永遠(yuǎn)干不完的活、承擔(dān)本應(yīng)屬于別人的責(zé)任暑中，更重要的是他就無法集中精力干本應(yīng)屬于他要干的工作鲫剿；第二，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)灵莲，涉及的采購部門未采購符合標(biāo)準(zhǔn)的物品及使用部門在采購?fù)瓿芍笕稳晃催M(jìn)行更換均未收到相應(yīng)的處罰和考核，這樣安全生產(chǎn)責(zé)任制就根本沒有辦法落實(shí)请琳；第三赠幕，遇到一個(gè)不管對(duì)錯(cuò)就對(duì)他人進(jìn)行批評(píng)和指責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面工作竖慧，你永遠(yuǎn)都會(huì)覺得很壓抑逆屡。這導(dǎo)致張三所在公司存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，這不單單讓工作干起來覺得非常不愉快魏蔗，同時(shí)發(fā)生安全事故的概率很高，這樣也會(huì)給自己帶來法律上的風(fēng)險(xiǎn)莺治。
所以，如果大家也遇到向張三一樣的領(lǐng)導(dǎo)床佳，建議還是盡早離開為好榄审。同時(shí)，也給廣大企業(yè)管理人員也提出一點(diǎn)意見搁进，尊重員工就是尊重自己，你所有的財(cái)富和業(yè)績(jī)都是員工幫你賺取的篮撑。
