（一）
“先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞蛛壳，故善戰(zhàn)者杏瞻，致人而不致于人”（出自《孫子 虛實(shí)篇》）。
意思是：先到戰(zhàn)場等待敵人的衙荐，就從容捞挥、主動(dòng)，后到達(dá)戰(zhàn)場的只能倉促應(yīng)戰(zhàn)忧吟，一定會(huì)疲勞砌函、被動(dòng)。所以溜族，善于指揮作戰(zhàn)的人讹俊，總是調(diào)動(dòng)敵人，而不是被敵人調(diào)動(dòng)煌抒。
用在管理和營銷中仍劈，搶占先機(jī)是非常重要的，如果做不到在大范圍內(nèi)搶到那就致力于在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做精做細(xì)成為專家摧玫。在現(xiàn)代社會(huì)耳奕，細(xì)分領(lǐng)域的成功就足夠一個(gè)品牌或者一個(gè)企業(yè)生存。比如現(xiàn)在的微信公眾號(hào)诬像，據(jù)說已經(jīng)有幾千萬個(gè)屋群，第一批做微信公眾號(hào)的人搶占了先機(jī)收獲頗豐，之后的人在做之前就要先做好調(diào)查坏挠，哪個(gè)領(lǐng)域還有空白芍躏，如何填上空白地帶，否則已經(jīng)很難在競爭如此激烈的情況下脫穎而出降狠。
（二）
知己知彼对竣，百戰(zhàn)不殆庇楞。
根據(jù)對手制定策略，而不是根據(jù)顧客否纬。這非常顛覆我們?nèi)粘Ａ?xí)慣的用戶導(dǎo)向思維吕晌，因此他不是常規(guī)的產(chǎn)品思維，更多是一種競爭性的經(jīng)營思維临燃。
（三）
吉姆·柯林斯：因?yàn)閮?yōu)秀睛驳，所以難以卓越。
這讓我想到曾經(jīng)有過一個(gè)調(diào)查膜廊，歷年的高考狀元們現(xiàn)在都在做什么乏沸？發(fā)現(xiàn)我們在名人中很難得看到高考狀元的身影，而最成功的人中很多沒有好的學(xué)歷爪瓜。也許蹬跃，很多人就是一路成長過程中都非常優(yōu)秀，聽到了太多的贊美铆铆，慢慢喪失了前進(jìn)的動(dòng)力蝶缀。這為自我感覺良好的人敲響了警鐘，一個(gè)人會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀算灸，難以卓越扼劈。
（四）
不能被對方模仿的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略驻啤。
屢見不鮮的價(jià)格戰(zhàn)就是反面典型菲驴，你降價(jià)我也降價(jià)，最后大家全都賠光光骑冗∩匏玻“道”即文化和價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的立身之本贼涩，是別人無法模仿的巧涧。
