首先是要將問題硬梁、情境簡化合武，以便于更容易發(fā)現(xiàn)其中的主要矛盾或者是矛盾的主要方面临梗；試想哲學(xué)都能將復(fù)雜的世界如此辯證地解構(gòu)，那么只是世界上的一小部分的商業(yè)怎么會做不到呢稼跳？有人說我們現(xiàn)在的社會叫知識社會夜焦，知識是什么？知識就是從眾多的信息中提煉出來的對于自己有用的東西岂贩，提煉的過程就是一個簡化的過程：從眾多的信息中，我們獲得了市場的需求巷波、客戶的心理萎津、競爭對手的策略，還有我們在市場中的定位抹镊。簡而言之锉屈，就是要企業(yè)找準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)問題垮耳。
其次是方案要簡化颈渊，以便于容易操作，容易目視或者預(yù)計终佛。問題既然發(fā)現(xiàn)了俊嗽，就要提出解決問題的辦法，不過這個過程如何復(fù)雜铃彰、繁瑣绍豁，結(jié)果展現(xiàn)出來的當(dāng)然是越簡單越好。只有簡化了的方案牙捉，才能獲得更好地理解和執(zhí)行竹揍，那種小學(xué)生都能看的懂的方案最容易得到完全的執(zhí)行敬飒。在執(zhí)行過程中，越簡單的方案越容易得到響應(yīng)和監(jiān)督芬位，其執(zhí)行結(jié)果越容易得到監(jiān)督无拗，最終的結(jié)果同樣也越容易得到預(yù)計。一言以蔽之昧碉，簡單出成績英染。
? 最后還要說的是，公司的價值理念晌纫、規(guī)章制度也要盡量地簡化税迷。企業(yè)文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果你把所有的制度章程都弄得極其復(fù)雜锹漱，那么如何去尋求員工的理解和支持箭养，更何況要求其員工在日常工作中的貫徹實施了。只有盡可能地簡化哥牍，讓員工熟悉和理解公司的愿景和目標(biāo)毕泌，同時明確自己在公司中的作用（定位），不斷激發(fā)他們的主動性和成就感嗅辣，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展：這也許就是簡單的力量了吧撼泛。
? 總而言之，《簡單的力量》回歸常識澡谭，推崇簡單愿题，從定位角度，對企業(yè)面臨各類管理問題精到論述蛙奖，既涉及企業(yè)使命潘酗、組織等大的方面，也包括年度預(yù)算雁仲、定價仔夺、營銷等日常問題，提供正確處理之道攒砖，高績效管理行事指南缸兔。洞察商業(yè)本質(zhì)，為我們分析現(xiàn)代管理變得復(fù)雜的原因吹艇，給出企業(yè)重回簡單的管理原則惰蜜，指引企業(yè)真正有效地經(jīng)營企業(yè)。
