投資望遠(yuǎn)鏡
什么是企業(yè)戰(zhàn)略酣溃？
企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境以及內(nèi)部資源情況同蜻，而作出的對(duì)未來(lái)發(fā)展的統(tǒng)籌性規(guī)劃闪湾。
P-政策（Political）：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度絮蒿、體制尊搬、法規(guī)等；
E-經(jīng)濟(jì)（Economic）：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件土涝、經(jīng)濟(jì)政策佛寿、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素；
S-社會(huì)（Society）：消費(fèi)心理但壮、宗教信仰冀泻、文化傳統(tǒng)、教育習(xí)慣及價(jià)值觀等方面蜡饵；
T-技術(shù)（Technology）：企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平弹渔、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展等
從這4個(gè)方面進(jìn)行分析溯祸，就能清楚的知道一家企業(yè)所處的背景和所面臨的狀況啦肢专。同時(shí)舞肆，也能利用不同的角度，從變動(dòng)的因素上探求其可能的發(fā)展?jié)撃懿┱龋瑢?duì)企業(yè)的發(fā)展前景有一個(gè)大的整體把握椿胯。
內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT）
內(nèi)外部環(huán)境搭配對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略類(lèi)型
①增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略)：
“優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)”相結(jié)合，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部具有特定方面的優(yōu)勢(shì)欧募、外部又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)压状，可以采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，比如可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模跟继、收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等种冬。
②多元化戰(zhàn)略(ST戰(zhàn)略)：
“優(yōu)勢(shì)-威脅”組合，利用自身優(yōu)勢(shì)舔糖，回避或減輕外部威脅娱两；比如，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求在下降金吗，就需要企業(yè)擁有充足現(xiàn)金流十兢，高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，利用這些優(yōu)勢(shì)研發(fā)新產(chǎn)品摇庙，創(chuàng)造新需求旱物。增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而回避外部的威脅卫袒。
③轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(WO戰(zhàn)略)：
“劣勢(shì)-機(jī)會(huì)”組合宵呛，利用外部機(jī)會(huì)克服內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)夕凝。如果也要集中精力采取措施掉克服掉內(nèi)部的劣勢(shì)宝穗，以避免錯(cuò)過(guò)外部的機(jī)會(huì)。
④防御型戰(zhàn)略(WT戰(zhàn)略)：
“劣勢(shì)-威脅”組合码秉，旨在減少內(nèi)部劣勢(shì)逮矛，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。這時(shí)企業(yè)往往面臨生存危機(jī)转砖，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或放棄一些沒(méi)有利潤(rùn)的業(yè)務(wù)须鼎，盡可能讓目標(biāo)更加聚焦，這樣的做法也可以縮減成本府蔗，回避成本原因帶來(lái)的外部威脅莉兰。
總結(jié)：學(xué)會(huì)了SWOT分析及每種內(nèi)外部環(huán)境搭配對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略類(lèi)型，我們就能用以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)企業(yè)是否做出了正確的戰(zhàn)略選擇礁竞。同時(shí)糖荒，也可以幫助我們?cè)诒姸嗥髽I(yè)中選出“好公司”，還可以幫我們?nèi)シ治鲞@家“好公司”的未來(lái)模捂，是否會(huì)持續(xù)好下去捶朵。
