從不予回應(yīng)到模糊回應(yīng)質(zhì)疑之后，昨天上午撕攒，面對(duì)強(qiáng)大輿論壓力的《沒有別的愛》片方明確宣布換掉主演戴立忍，并表達(dá)了堅(jiān)決維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一大局的決心烘浦。
我為身邊的薇迷們抖坪，深深吸了口氣，親闷叉，你們終于……可以安心了擦俐。
可是，消息出來之后握侧，還是有網(wǎng)友不買賬蚯瞧，很多人表示：太晚了嘿期！
太晚的原因是片方對(duì)于質(zhì)疑和指責(zé)反應(yīng)遲緩，加上后來的否認(rèn)與現(xiàn)在的明確撤換埋合，感覺是自己打了自己的嘴巴备徐。而輿論的風(fēng)向更是從討論戴立忍是否支持TD，轉(zhuǎn)向了導(dǎo)演趙薇的本身甚颂，這些可能是片方和趙薇所料未及的蜜猾。
我又深深地嘆了一口氣，是啊振诬，明明知道遇到這種輿論危機(jī)時(shí)蹭睡，快刀斬亂麻式地誠(chéng)懇回應(yīng)，最為有效赶么，可是有的時(shí)候肩豁，總還想抱有一線希望，想用不回應(yīng)的逃避方式解決問題辫呻，最終的結(jié)果是……越來越糟糕清钥。
看到撤換的消息晒来，辦公室里展開了熱烈的討論靶草，有同事替片方心疼投資：換一個(gè)男主角，要花多少錢才能補(bǔ)回昂鹁摺雄人？是不是等于重新拍一部電影按娱佟？
其實(shí)础钠，很多問題如果錢能解決恰力，就不是問題。
忽然想起了《小時(shí)代4》旗吁，導(dǎo)演郭敬明果斷棄用柯震東踩萎，整部影片將主角“顧源”剪得只剩寥寥幾個(gè)側(cè)影，然而很钓，票房也還不錯(cuò)香府。
所以，相信《沒有別的愛》也能做到码倦。只是企孩，這樣一個(gè)千刀百剪出的電影，沒面對(duì)強(qiáng)大輿論壓力的估計(jì)看的人也不會(huì)有多少袁稽。
在娛樂圈勿璃，用不回應(yīng)或者模糊回應(yīng)的態(tài)度來面對(duì)大眾的質(zhì)疑，是大部分明星公關(guān)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)使用的手段，因?yàn)閵蕵房纯蛡兪墙⊥牟挂桑麄兒芸鞎?huì)被一個(gè)接一個(gè)新熱點(diǎn)所吸引歧沪，不要說幾年十幾年前的事情，就是幾個(gè)月前發(fā)生的事情莲组，誰還會(huì)記得诊胞？
例如文章的“周一見”、陳赫的劈腿門胁编，現(xiàn)在還有誰會(huì)主動(dòng)想起厢钧？
今天《陸垚知馬俐》上映，大家可能會(huì)更關(guān)注嬉橙，這是文章導(dǎo)演的處女秀早直。
而陳赫呢？據(jù)說馬上就要當(dāng)?shù)耸锌颍⒆拥膵屖菑堊虞妗?/p>
是的霞扬，對(duì)于明星們?cè)?jīng)掀起的軒然大波，采用回避或者不回應(yīng)的方式枫振，可能會(huì)將他們保護(hù)得更好喻圃，畢竟，在娛樂圈做到所有的事情都簡(jiǎn)單直白粪滤，是絕對(duì)不可能的斧拍。
“打開天窗說亮話”這句俗語，完全不適用于娛樂圈杖小。
對(duì)于普通的人呢肆汹？我們能做到“打開天窗說亮話”嗎？
不知道為什么予权，隨著年齡漸長(zhǎng)昂勉，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)，真的只有“童言才能無忌”扫腺，你越長(zhǎng)大岗照，就越不敢輕易地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見，不僅怕出錯(cuò)笆环，還怕傷害別人攒至，更怕傷害到自己。
一個(gè)多月前躁劣，我的一位前同事C跟我聊天嗓袱，說到她現(xiàn)在的工作難題。她雖然已經(jīng)有了7习绢、8年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟我一樣，做管理工作的經(jīng)驗(yàn)并不足夠闪萄。
她剛剛接手一個(gè)小部門梧却，小部門里有四個(gè)員工，其中有1個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶败去，來了不到2年放航，而另外2個(gè)人是工作年限超過5年以上的老員工，還有一個(gè)是剛剛來部門不到3個(gè)月的新人圆裕。
她來了之后广鳍，發(fā)現(xiàn)整個(gè)部門表面上看起來波瀾不驚，其實(shí)內(nèi)里各種角力吓妆，暗潮涌動(dòng)赊时，2名老員工與關(guān)系戶經(jīng)常較勁，她在安排工作的時(shí)候行拢，常常三個(gè)人比著勁地推諉祖秒，只剩下一個(gè)剛剛?cè)肼?個(gè)月的新人在任勞任怨地干活。
她到部門還不到1個(gè)月舟奠，新人就給她打了辭職報(bào)告竭缝，大致的意思是：工作太苦太累，且分工不均沼瘫，別人吹著空調(diào)喝著飲料享受著悠閑時(shí)光抬纸，而他一個(gè)人要干至少三個(gè)人的活，寫公文耿戚，搞策劃湿故，做外聯(lián)，每天加班都要很晚才能回家溅话，實(shí)在是難以忍受工作強(qiáng)度晓锻。
因?yàn)檫@份辭職報(bào)告，C的領(lǐng)導(dǎo)找她談話飞几，讓她好好解決部門內(nèi)部的管理以及人員分工問題砚哆。
其實(shí)，在新人寫辭職報(bào)告前屑墨，C已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了部門內(nèi)部的問題躁锁，每次明明都已經(jīng)明確分工了，但是到最后還是只有新人具體執(zhí)行卵史。她無論是在部門會(huì)議還是個(gè)人交談中战转，或多或少都提及了這一問題，但是始終收效甚微以躯。
我問C槐秧，你們的部門具體承擔(dān)了公司哪些方面的工作啄踊？架構(gòu)是怎樣的？四個(gè)員工刁标，誰對(duì)誰負(fù)責(zé)颠通？基礎(chǔ)常規(guī)工作如何分工？KPI考核怎么做的膀懈？
C說顿锰，他們部門主要承擔(dān)的是公司的活動(dòng)策劃和媒體對(duì)接，也就是企業(yè)外宣工作启搂，除了一些與本企業(yè)相關(guān)的策劃活動(dòng)外硼控，就是跟媒體溝通做宣傳推廣。
四名員工全部直接對(duì)她負(fù)責(zé)胳赌，直接向她匯報(bào)牢撼。其中三名老員工，一人負(fù)責(zé)對(duì)接媒體匈织，一人負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃浪默，一人負(fù)責(zé)品牌設(shè)計(jì)，新來的這個(gè)員工則主要以打雜為主缀匕，什么都涉及纳决，什么都要做。
KPI考核是前任做的乡小，粗獷簡(jiǎn)單阔加，無論是工作質(zhì)量還是工作數(shù)量，都沒有具體細(xì)化满钟。她剛接手部門沒多久胜榔，雖然發(fā)現(xiàn)了KPI的缺陷，但還沒來得及重新制定湃番。
我又問夭织，你平時(shí)看到三個(gè)老員工給新員工壓任務(wù)的時(shí)候，你是怎么跟老員工溝通的吠撮？
C說尊惰，她會(huì)委婉地表達(dá)自己的意見。
我笑問：有多委婉泥兰？
C嘟囔地說：就是舉例說明唄弄屡。說得太直接，怕他們鬧情緒鞋诗。
好吧膀捷，我承認(rèn)，C真的跟我以前有很多相似之處削彬。
我記得我剛剛成為部門管理者的時(shí)候全庸，每次跟員工說話秀仲，總是不好意思太大聲。跟員工談心的時(shí)候壶笼，也是拐彎抹角地表達(dá)自己的意見啄育，最后的結(jié)果是，部門的同事們每次跟我談完心都會(huì)有點(diǎn)懵拌消，而我口水浪費(fèi)了幾大盆，也沒獲得我所想要的效果安券。
后來墩崩，我的領(lǐng)導(dǎo)跟我說：“跟員工溝通工作時(shí)，不需要所謂的顧忌面子侯勉，清晰表達(dá)鹦筹，完整闡述，快速執(zhí)行即可址貌。打開天窗說亮話铐拐，簡(jiǎn)單有效×范裕”
再后來遍蟋，我嘗試了幾次，果然有了立竿見影的效果螟凭，想說什么話虚青，就直接說，想要求執(zhí)行什么事螺男，就明晰指令棒厘，立即要求執(zhí)行，加上對(duì)部門工作漸漸熟悉下隧，工作自然開始得心應(yīng)手奢人。
C聽完我的話，還是有一些遲疑：畢竟她剛來這個(gè)部門沒多久淆院，這樣做會(huì)不會(huì)得罪人何乎。
我給她的建議是：在工作的層面上，你是領(lǐng)導(dǎo)迫筑，你需要有魄力去領(lǐng)導(dǎo)他們宪赶，至于是否得罪人，那要看你自己的理解脯燃，你是為公搂妻，沒有任何私心，也沒有任何偏袒和偏見辕棚，有什么好怕的欲主？
C點(diǎn)頭同意邓厕，她回去開始重新梳理自己的工作。
C花了一周時(shí)間扁瓢，梳理了部門的工作和架構(gòu)详恼，給每個(gè)人明確的分工和KPI考核，制定了非常嚴(yán)格的工作規(guī)范和考勤制度引几。此后昧互，她找三個(gè)員工直接談了心，表達(dá)了自己對(duì)他們前期工作的不滿伟桅，要求他們重新審視自己目前的工作狀態(tài)敞掘。
同時(shí)，她找到要辭職的新人楣铁，告知他玖雁，如果留下來，會(huì)單獨(dú)讓他主攻最擅長(zhǎng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和視頻剪輯盖腕，后期單位可能會(huì)成立單獨(dú)的創(chuàng)意中心赫冬，她會(huì)推薦……
新人留了下來，開始開拓單獨(dú)的領(lǐng)域溃列，不再打雜劲厌，而另外三個(gè)人，看到C雷厲風(fēng)行起來哭廉，也不敢再造次脊僚。雖然他們?cè)?jīng)互相推諉，暗中較勁遵绰，但到底是成熟的成年人辽幌，知道進(jìn)退取舍。工作能力本不弱的人椿访，端正了態(tài)度乌企，工作效率自然很快提升。
類似的方式成玫，用在社交和家庭上加酵，也部分適用。
例如與你的閨蜜哭当、好友相處猪腕，兩個(gè)人一旦發(fā)生矛盾時(shí)，最致命的就是彼此猜度钦勘，揣摩對(duì)方的心理陋葡。即使再要好的朋友，也不能成為對(duì)方肚子里的蛔蟲彻采，不能完全透徹對(duì)方的心思腐缤。
打開天窗說亮話捌归，表明態(tài)度，即使誤會(huì)無法快速解除岭粤，至少給朋友之間一個(gè)真摯的態(tài)度惜索。
夫妻之間的交流，更是如此剃浇。
記得當(dāng)年巾兆，我剛剛生完孩子，與婆婆之間為了帶孩子的某些小細(xì)節(jié)發(fā)生了摩擦虎囚。當(dāng)時(shí)臼寄，老公突然倒戈相向，跟著婆婆一起對(duì)我橫加指責(zé)溜宽，讓我特別不能接受。
我們就此開始冷戰(zhàn)质帅，大約一個(gè)星期都沒有說話适揉。
我個(gè)性直爽，不喜歡藏著掖著煤惩，也覺得這種冷戰(zhàn)實(shí)在是傷害夫妻情感的利器嫉嘀。
某天晚上，我關(guān)上房門魄揉，直接攤牌：把自己對(duì)他積壓的各種不滿剪侮，通通說了出來。沒想到他也對(duì)我有各種不滿洛退，火山爆發(fā)式地歷數(shù)給我聽瓣俯，說著說著，兩個(gè)人忽然笑了起來兵怯，原來……我們所郁結(jié)于胸的事情彩匕，都是那些芝麻綠豆大的小事啊，虧得還氣了那么久媒区，簡(jiǎn)直是傻瓜到家了驼仪！
或許，因?yàn)榉N種復(fù)雜的原因袜漩，我們不能保證我們對(duì)每一個(gè)人绪爸，每一件事都能用“打開天窗說亮話”的方式，但是宙攻，至少你需要保持足夠的真誠(chéng)和坦率奠货。
不要小看你的真誠(chéng)和坦率，它們直接會(huì)引導(dǎo)你更容易解決問題或者獲得一個(gè)朋友粘优。
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