作為一名加入搜狐的新員工威根，我試著換一個角度去思考：搜狐讓新員工快速融入團(tuán)隊的做法是否存在缺陷视乐？
從我個人的經(jīng)歷來看：搜狐的新員工融入團(tuán)隊的方式存在很大的缺陷
從第一天上班開始，上級經(jīng)理只對我交待了一句話：今天好好熟悉公司的產(chǎn)品佑淀，既沒有與團(tuán)隊其他成員打招呼或互相認(rèn)識，我甚至不知道團(tuán)隊的成員是誰伸刃，更讓我疑惑的是，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品沒有任何說明文檔景图，使得我無從下手，這直接導(dǎo)致了后來兩天產(chǎn)出原型時的偏差
所以挚币，新員工融入團(tuán)隊最關(guān)鍵要解決溝通問題扣典，從我的失敗經(jīng)歷中，我學(xué)習(xí)到將來如果作為一個管理者激捏，必須幫助新員工快速融入團(tuán)隊远舅，第一天十分關(guān)鍵，決不能讓新員工在第一天無所事事地度過图柏，這會影響到以后的激情，第一天就應(yīng)該介紹新員工與團(tuán)隊其他成員相認(rèn)識蚤吹，避免新員工的各種尷尬情況随抠；其次，一定要跟新員工說明我們的產(chǎn)品定位是什么拱她？要完成的使命是什么？現(xiàn)在的階段與重點是什么秉沼？與團(tuán)隊達(dá)成共識矿酵，否則后續(xù)會浪費很多時間
