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心態(tài)上先把自己當(dāng)個(gè)人，自然不必事事卑微如舔狗够挂。
來(lái)源丨液態(tài)價(jià)值（ID：liquidvalue）
作者丨李戈 編輯丨烏潘潘
在東亞打工仔的人生詞典里旁仿，“辛苦了”三個(gè)字意味著多重涵義，小時(shí)候的“辛苦了”是作文結(jié)尾段的升華抒情孽糖，工作后的“辛苦了”是辦公流程中的常規(guī)裝點(diǎn)枯冈。
合格的當(dāng)代社畜早已對(duì)這三個(gè)字情感免疫毅贮，一句“辛苦了”激不起內(nèi)心一絲一毫的情感波瀾，每天在社會(huì)的賽道中被卷來(lái)卷去尘奏，誰(shuí)不辛苦滩褥？都是天生命苦。
唯獨(dú)當(dāng)這三個(gè)字從領(lǐng)導(dǎo)口中說(shuō)出時(shí)炫加，打工人方才蹙起眉頭瑰煎，開始細(xì)細(xì)思索“辛苦了”背后的隱藏含義。要怎么回復(fù)才憨厚而不失幽默俗孝、平和又不亢不卑酒甸，在權(quán)責(zé)明晰的同時(shí)顯得自己踏實(shí)肯干，讓卓然出眾的情商被全部門交口稱贊驹针？
以下是網(wǎng)友給出的建議：
1. 回復(fù)“你也別閑著烘挫，幫我倒杯水”，表示對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的認(rèn)可柬甥。
2. 回復(fù)“不辛苦饮六，這是我活該的”，表現(xiàn)出一往無(wú)前的勇氣苛蒲。
3. 回復(fù)“你知道就好”卤橄，簡(jiǎn)單粗暴。
4. 回復(fù)“我不辛苦臂外，你怎么開路虎窟扑？”既認(rèn)可了領(lǐng)導(dǎo)的生活品味，又彰顯了自己的勞動(dòng)價(jià)值漏健，還能在短短幾字中押上韻腳嚎货，一舉三得。
當(dāng)然蔫浆，無(wú)論你采納以上任意哪個(gè)離職小技巧殖属，都應(yīng)該是和領(lǐng)導(dǎo)最后一次交流了，你馬上就可以在奔向財(cái)務(wù)自由的道路上迅速折返瓦盛，直接實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由洗显。
那么，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)“辛苦了”原环，一流社畜到底應(yīng)該怎么回復(fù)挠唆？
1
情商暴露警告
如果是當(dāng)面交流的“辛苦了”，再配合分析當(dāng)時(shí)雙方的語(yǔ)境嘱吗、表情和手勢(shì)適當(dāng)發(fā)揮就好玄组，但要是在工作群里遇上這三個(gè)字，事情就不那么簡(jiǎn)單了。
體制內(nèi)編制人一般會(huì)回復(fù)“
”或“
”等微信表情巧勤，此為一種不功不過(guò)但保守平庸的做法嵌灰；
直腸子打工仔會(huì)馬上回復(fù)“不辛苦”，但可能會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下工作量不飽和的印象颅悉，也辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)沽瞭，顯得上級(jí)自作多情；
自以為幽默的老油條順嘴提出“這么辛苦剩瓶，領(lǐng)導(dǎo)也不給漲點(diǎn)工資驹溃？”，大概率會(huì)激起領(lǐng)導(dǎo)的中年叛逆心理延曙；
也有機(jī)靈鬼反向回應(yīng)“領(lǐng)導(dǎo)更辛苦豌鹤！”，想什么呢枝缔？眾目睽睽之下巴結(jié)奉承上級(jí)布疙，以后還要不要和同事混了？
本分的社畜干脆就回答“應(yīng)該的”愿卸，但答完立刻后悔暴露了自己職場(chǎng)老好人的樸實(shí)面目灵临，一想到以后無(wú)窮無(wú)盡的破事可能會(huì)找上門，怎么就“應(yīng)該的”了呢趴荸？不應(yīng)該叭甯取！
職場(chǎng)里最難的問(wèn)題不是“什么時(shí)候交”“客戶怎么說(shuō)”“發(fā)票怎么貼”发钝，而是“我應(yīng)不應(yīng)該值得這份辛苦顿涣？”
“同志們辛苦了！”“為人民服務(wù)酝豪！”也許不直接回答涛碑，說(shuō)點(diǎn)兒別的糊弄過(guò)去才是最得體的。當(dāng)一艘船沉入海底孵淘，當(dāng)一句回復(fù)成了謎锌唾，你不知道，領(lǐng)導(dǎo)為何離去夺英，那聲“辛苦了”竟是 TA 最后一句撩独。
2
職場(chǎng)卑微證明
對(duì)打工人來(lái)說(shuō)呐能，一周的哪個(gè)時(shí)刻最煎熬昧甘？那必須是星期天晚上艾凯。
當(dāng)你一想到明天將是假裝最忙碌的一天奋渔，心情便提前開始倦怠施绎，心臟便提前開始抽痛妒穴，這意味著你表現(xiàn)出職場(chǎng)人的典型癥狀——“處心積慮”览祖，當(dāng)了社畜之后難免內(nèi)心焦慮，也側(cè)面說(shuō)明你在病理學(xué)層面已經(jīng)是一個(gè)合格的社畜了扭仁。
美國(guó)社會(huì)學(xué)家 Arlie Hochschild 提出過(guò)一個(gè)概念叫“情緒勞動(dòng)”垮衷，意思是“為了讓自己維持恰當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，必須誘導(dǎo)或抑制情感”乖坠。
你的每一次假笑搀突，每一次點(diǎn)贊，每一次面無(wú)表情打出哈哈哈熊泵，都可以被納入情緒勞動(dòng)中仰迁，而相比于體力勞動(dòng)或是腦力勞動(dòng)，打工仔日常所承載的情緒勞動(dòng)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超載了顽分。
自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以降徐许，社交 APP 被發(fā)明以來(lái)，社畜再也無(wú)法從勞動(dòng)中抽離出來(lái)卒蘸，多少次地鐵上雌隅、干飯中、影院里缸沃、運(yùn)動(dòng)時(shí)都要回復(fù)工作恰起，每天閉眼前睜眼后，都要第一時(shí)間確認(rèn)群里有沒(méi)有人@自己和泌，消耗腦力之外村缸，也在消耗精力和情緒：
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和同事對(duì)接武氓，句尾總要加一個(gè)柔化語(yǔ)氣的“呢”“哈”“呀”弱化語(yǔ)氣梯皿；
面對(duì)不合理的需求要和對(duì)方討價(jià)還價(jià)，心里罵娘的同時(shí)县恕，還得配著“捂臉”“笑哭”調(diào)節(jié)氣氛东羹，用體面鋪墊拒絕，用害羞化解尷尬忠烛；
和同事閑聊属提，實(shí)在不知道怎么接話，唯有獻(xiàn)上一句萬(wàn)能的“哈哈哈”美尸。還切記要掌握中庸之道冤议，“哈”以三個(gè)或四個(gè)為宜，少一個(gè)“哈”則略顯冷淡师坎，多一個(gè)“哈”則愈發(fā)浮夸恕酸。
以及接收領(lǐng)導(dǎo)信息時(shí)，回復(fù)“嗯”難免過(guò)于有距離感胯陋，“嗯嗯”就顯得誠(chéng)懇認(rèn)真一點(diǎn)蕊温，而現(xiàn)在“嗯嗯”早已通貨膨脹袱箱，連“嗯嗯啊”和“嗯嗯吶”都快不好使了。
為什么回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一句“辛苦了”這么難义矛？估計(jì)是資本家以“五險(xiǎn)一金”之名发笔，令你遭遇了一場(chǎng)被剝奪勞動(dòng)尊嚴(yán)的 PUA，打工并沒(méi)有讓獲得成就感凉翻，反而讓人更卑微了讨。
“打工人”“搬磚人”的全網(wǎng)流行，本質(zhì)上是職場(chǎng)社畜在重壓下的一種自嘲式疏解噪矛，無(wú)論工種高低貴賤量蕊，其實(shí)大家都在相同的困境里等待救援。
3
《和領(lǐng)導(dǎo)愉快交談不傷和氣話語(yǔ)大全》
羞澀自閉的社畜通常盡量避免和領(lǐng)導(dǎo)溝通交往艇挨。
開會(huì)不敢和 TA 坐對(duì)面残炮，避免眼神接觸；吃飯不敢和 TA 多交流缩滨，省得還得敬酒势就；上班不敢和 TA 同乘一部電梯，口罩耳機(jī)捂好臉脉漏，目光緊盯數(shù)字跳動(dòng)……
領(lǐng)導(dǎo)可能是地球上最猝不及防的存在苞冯，TA 是準(zhǔn)備點(diǎn)人上黑板做題的班主任，是宇宙中光明與黑暗并存的巨大能量球侧巨，與之四目相交舅锄，即有被灼傷或被吞噬的可能，有 TA 存在的地方司忱，都會(huì)變成大型社交修羅場(chǎng)皇忿。
比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)“辛苦了”還要尷尬的，可能是領(lǐng)導(dǎo)和你一起上廁所坦仍。比領(lǐng)導(dǎo)和你一起上廁所還尷尬的鳍烁，可能是你不慎問(wèn)候“領(lǐng)導(dǎo)您怎么親自上廁所？”
初級(jí)職場(chǎng)社畜總會(huì)誤解自己和上級(jí)的關(guān)系繁扎。其實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”只是代表一個(gè)位置幔荒，而不是代表一個(gè)人。你和 TA 不是個(gè)體和個(gè)體的關(guān)系梳玫，而是執(zhí)行層和策劃層的關(guān)系爹梁，只有功能不同，沒(méi)有貴賤之分提澎。和他人工作交流卫键，注意語(yǔ)言得體，讓溝通順暢高效就完事兒了虱朵。
比如最常見的莉炉，領(lǐng)導(dǎo)在群里布置工作任務(wù)，僅僅大家刷屏回復(fù)一堆“收到”是毫無(wú)意義的碴犬，加上具體部門的具體措施和時(shí)限：“收到絮宁，接下來(lái)安排 XX 負(fù)責(zé)……”就能使溝通效率飛升；領(lǐng)導(dǎo)跟你說(shuō)“辛苦了”服协，你也可以回復(fù)“有意義的事兒就不覺(jué)得累”“我也很有收獲”等等正面反饋绍昂，心態(tài)放松就能顯得親切自然。
作為正經(jīng)打工仔偿荷，心態(tài)上先把自己當(dāng)個(gè)人窘游，自然不必事事卑微如舔狗。當(dāng)然最好的方法還是翻身農(nóng)奴把歌唱跳纳，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板忍饰，從此告別打工人。單元合伙模式致力于為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中小企業(yè)提供系統(tǒng)的組織變革和股權(quán)分配方案寺庄，讓員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板艾蓝，不要工資主動(dòng)干，人人都是創(chuàng)業(yè)者斗塘。
