一個(gè)朋友問過我一個(gè)很有意思的問題杆烁，一個(gè)池塘，假設(shè)荷葉以翻倍的速度覆蓋整個(gè)池塘禽翼，假設(shè)30天的時(shí)候屠橄，池塘被荷葉覆蓋完，那么荷葉覆蓋一半的時(shí)候是第幾天闰挡？
大家也可以先思考一下這個(gè)問題锐墙。
我當(dāng)時(shí)的想法就是反復(fù)的追問，開始時(shí)候的荷葉是多大的面積长酗，我覺得我必須知道開始時(shí)候的面積溪北，才可以往下繼續(xù)，不然我需要設(shè)開始的面積為x夺脾，第二天就是x的平方之拨，以此類推，算到第30天咧叭，然后再相加等于1蚀乔，我就覺得這個(gè)問題好復(fù)雜。
我朋友就笑呵呵的跟我說菲茬，這就是一道小學(xué)的奧數(shù)題吉挣，你想復(fù)雜了，這個(gè)其實(shí)很簡(jiǎn)單的生均，荷葉以翻倍的速度覆蓋整個(gè)池塘听想，30天覆蓋完，那么29天不就應(yīng)該是一半嗎马胧？倒著推就很簡(jiǎn)單汉买。
我聽完先是一愣，后來也哈哈大笑佩脊，是我的思維方式蛙粘，讓我看不清問題的本質(zhì)垫卤，反而陷入了自己制造的泥沼中。
現(xiàn)實(shí)生活中出牧，很多人思考問題穴肘、解決問題的方式都和我差不多，遇到問題不會(huì)分析思考內(nèi)在需求舔痕，只會(huì)跟著固有的思維走评抚，這樣的話，確實(shí)不會(huì)出什么大問題伯复，但是想要做出成績(jī)來慨代，也是難上加難。
如何轉(zhuǎn)變自己的固有思維呢啸如？你或許需要“重啟”一下你的大腦了侍匙。
今天給大家推薦的這本書就是《重啟：打破思維局限的問題解決術(shù)》，本書采用了30個(gè)真實(shí)的案例叮雳，詳細(xì)的講述了“重合思考”這種只要填一張圖想暗，就能使問題得到解決的思考方法，立在幫助從事市場(chǎng)帘不、經(jīng)營(yíng)企劃说莫、銷售及苦于在公司交流時(shí)不得要領(lǐng)的職場(chǎng)新人。
《重啟：打破思維局限的問題解決術(shù)》的作者是坂田直樹厌均，曾在聯(lián)合利華日本分公司的市場(chǎng)部門從事品牌戰(zhàn)略的策劃和新產(chǎn)品開發(fā)工作唬滑，后創(chuàng)立日本最大的共創(chuàng)平臺(tái)株式會(huì)社Blabo告唆！棺弊，通過Blabo！擒悬，企業(yè)可以采納消費(fèi)者的建議進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和問題解決模她。
下面我來重點(diǎn)講述“重合思考”這種思考方法，幫助大家更好的掌握打破思維局限的問題解決術(shù)懂牧。
1侈净、什么是“重合思考”？
坂田直樹在《重啟》中是這樣定義的：將“企業(yè)的愿景”與“消費(fèi)者的心聲”重合起來僧凤，得到的重合部分就是我們想要的“答案”畜侦。
2、如何運(yùn)用“重合思考”躯保？
我給大家舉一個(gè)眾籌的例子旋膳，詳細(xì)的說明。
現(xiàn)在網(wǎng)上有很多眾籌的平臺(tái)途事，比如：水滴籌验懊、輕松籌擅羞、眾籌家、創(chuàng)客星球义图、青桔眾籌等减俏，眾籌從某種意義而言，它使社交網(wǎng)絡(luò)與“多數(shù)人資助少數(shù)人”的募資方式交叉相遇碱工，通過P2P（互聯(lián)網(wǎng)金融點(diǎn)對(duì)點(diǎn)借貸平臺(tái)）或P2B（個(gè)人對(duì)企業(yè)的一種貸款模式）平臺(tái)的協(xié)議機(jī)制來使不同個(gè)體之間融資籌款成為可能娃承。構(gòu)建眾籌商業(yè)模式要有項(xiàng)目發(fā)起人（籌資人）、公眾（出資人）和中介機(jī)構(gòu)（眾籌平臺(tái)）這三個(gè)有機(jī)組成部分怕篷。
項(xiàng)目發(fā)起人：
比如你想開一家餐飲店草慧，地段和經(jīng)營(yíng)模式你都確定好了，但是資金沒有到位匙头，也就是說你缺錢啊漫谷，你怎么辦呢？初期的做法就是店主去銀行借款蹂析、去跟親戚朋友借舔示、高利貸、房產(chǎn)抵押一類的电抚，無形中增大了很多店主開店的風(fēng)險(xiǎn)惕稻。項(xiàng)目發(fā)起人簡(jiǎn)單說就是有創(chuàng)造能力但缺乏資金的人。
出資人：
就是那些手里有點(diǎn)錢蝙叛，但是又沒有很多錢的人俺祠，他們沒有好的想法，但是又不想自己手頭的錢放銀行借帘，想要依靠這點(diǎn)錢賺取更多的利益蜘渣，初期的做法就是借給急需用錢的熟人、朋友肺然，賺取高額利息蔫缸，但是，這種情況風(fēng)險(xiǎn)大际起，很容易遇到跑路的拾碌，本錢都會(huì)折進(jìn)去。出資人簡(jiǎn)單說就是對(duì)籌資者的故事和回報(bào)感興趣的街望，與能力支持的人校翔。
重合點(diǎn)：
項(xiàng)目發(fā)起人和出資人的重合點(diǎn)就是我們要找的答案，這個(gè)“答案”需要同時(shí)連接發(fā)起人和出資人灾前，自身還需要有一定的資質(zhì)防症，那么眾籌平臺(tái)就應(yīng)運(yùn)而生，它既能幫助項(xiàng)目發(fā)起人募集到資金，又能幫助出資人找到好的項(xiàng)目進(jìn)行投資告希，自身又會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)控管理扑浸。
下面我用一張圖表來進(jìn)行展示，大家會(huì)更直觀的看出問題的所在燕偶。
那么喝噪，這個(gè)眾籌平臺(tái)就是重合點(diǎn)，就能幫助大家找到問題的所在指么，就是我們想要的答案酝惧。坂田直樹在書中詳細(xì)列舉了30個(gè)真實(shí)案例，通過對(duì)具體事例的分析伯诬，幫助大家掌握“重合”的解決問題術(shù)晚唇。
井上廈說過：將難題簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情深入盗似，將深?yuàn)W的事情變得有趣哩陕。
在工作或生活中，我們能看到很多人在處理問題的時(shí)候赫舒，都會(huì)不假思索的讓“答案”脫口而出悍及，從正常邏輯來講，他們似乎馬上就找到了答案接癌。然而心赶，拋開思維的局限，在離題越來越遠(yuǎn)的思考中缺猛，往往才能逐漸找出解決問題的線索缨叫。
靈活的看待問題，就如我上文提到的荷葉覆蓋一半的時(shí)候是第幾天荔燎，不要被“正吵芾眩”的邏輯束縛了大腦，這才是解決問題的開始湖雹。將難題簡(jiǎn)單化咏闪，在解決問題的過程中非常的重要。
最后摔吏，解決問題的關(guān)鍵在于將“客戶”切實(shí)遇到的問題與你的獨(dú)特性重合。既不要為了過度迎合“客戶”而失去自我纵装，也不要過于強(qiáng)勢(shì)而產(chǎn)生分歧征讲，要靈活、柔和的將二者重合在一起橡娄，這才是《重合》這本書帶給我們的最大價(jià)值诗箍。
