第一，權(quán)力獨(dú)大征字，將會導(dǎo)致請你從座位上站起來都弹，走出你的辦公室，隨便找個(gè)人聊聊匙姜，看他是否真的是責(zé)權(quán)利同時(shí)加身畅厢。如果“是的”，那你的單位是在自我運(yùn)轉(zhuǎn)的氮昧，恭喜你框杜，你是一個(gè)高效管理者。但如果“不是”袖肥，你就很可能發(fā)現(xiàn)咪辱，你單位里，局長在做主任的事椎组，主任在做股長的事油狂，股長在做職工的事，而職工寸癌，都在討論國家大事专筷。
比如某交通局長手上掌握數(shù)十億資金的審批權(quán)。這就是權(quán)蒸苇×子迹可是這項(xiàng)工作做好了，也不會給他100萬獎金溪烤；干壞了呢味咳，也不會懲罰他50萬。正向和負(fù)向的激勵都不明晰氛什，責(zé)利不清莺葫，權(quán)過大，那舞弊的沖動就會相當(dāng)大枪眉。我們痛恨貪腐捺檬，但貪腐，其實(shí)就是權(quán)大而責(zé)小的一個(gè)幾乎必然的結(jié)果贸铜。把我們放在那個(gè)位置上堡纬，也未必能獨(dú)善其身。
法國管理學(xué)家亨利·法約爾蒿秦，又把它稱之為“法約爾原則”烤镐，就是：凡權(quán)力行使的地方，必有責(zé)任棍鳖。
第二炮叶，利益獨(dú)大碗旅，就會引發(fā)內(nèi)耗沖突。
很多公司以利誘人镜悉，以利驅(qū)人祟辟。員工的獎金、提成都特別誘人侣肄，但是有的時(shí)候旧困，會忘了給相應(yīng)的權(quán)利，甚至對應(yīng)的責(zé)任稼锅，就會出現(xiàn)所謂的“肥缺”吼具，這時(shí)候，上下級就會天天處于資源爭奪戰(zhàn)之中矩距，引發(fā)沖突拗盒。
第三，責(zé)任獨(dú)大剩晴，一定催生消極怠工锣咒。
責(zé)任很大，但是權(quán)力很小赞弥，將會導(dǎo)致這件事兒我不可能做好啊趣兄；責(zé)任很大绽左，但是利益很小，將會導(dǎo)致這件事做好了對我也沒用啊艇潭。在這兩種因素的共同作用下拼窥，消極怠工，就成了多數(shù)理性員工的最優(yōu)選擇蹋凝。
