《干就對(duì)了》鲜棠， 乍看這本書，感覺跟金融有關(guān)培慌，一時(shí)提不起興趣豁陆。后來(lái)零星的翻了幾下，發(fā)現(xiàn)這本書用九個(gè)邏輯來(lái)講解企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵吵护，他們是“學(xué)心法献联、定目標(biāo)、搭班子何址、選人才、做激勵(lì)进胯、出業(yè)績(jī)用爪、育強(qiáng)將、建團(tuán)隊(duì)胁镐、煉文化”偎血。這九個(gè)邏輯不是獨(dú)立存在的，而是相互管理盯漂，彼此協(xié)助颇玷，共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)——業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)！任何一個(gè)有志于成為企業(yè)中上層的人都應(yīng)該掌握這九個(gè)方面的能力就缆，創(chuàng)造企業(yè)所需的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)。
? ? 學(xué)心法 這一段作者用了三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括，即“視人為人”逃片、“管理要義”宫莱、“管理進(jìn)階”。很多時(shí)候切揭，你發(fā)現(xiàn)企業(yè)做不起來(lái)的一個(gè)核心因素是沒(méi)有尊重人狞甚，這個(gè)底層的邏輯看似和企業(yè)成功無(wú)關(guān)，但其實(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)的基石廓旬。想象一下哼审，一個(gè)迅速成長(zhǎng)的企業(yè)如何快速衰落？必定是“得道多助失道寡助”造成的孕豹。管理者很多時(shí)候的言行舉止決定了很多可以做好的事情被歪曲的執(zhí)行了涩盾，結(jié)果必定不理想。管理要義在德魯克的《管理的本質(zhì)》被首次提出励背，即管理是通過(guò)他人的勞動(dòng)體現(xiàn)管理者的成果旁赊。俞朝翎則把這一點(diǎn)格外強(qiáng)調(diào)了一遍，為什么呢椅野？因?yàn)槟阏J(rèn)真思考并踐行這一理念的時(shí)候终畅，你才能明白這是基于“視人為人”的直接結(jié)果籍胯。如果忽視，就會(huì)片面或錯(cuò)誤的理解為：管理者自己綜合能力強(qiáng)离福，所以出成果是自己的能力杖狼。明白了上述兩個(gè)基礎(chǔ)邏輯之后，接下來(lái)就是讓別人努力工作妖爷、干出成績(jī)蝶涩，你的管理才有價(jià)值，才能出成果絮识。
? ? 看似跟管理息息相關(guān)绿聘，卻也給了我—一個(gè)被管理者管理的人的反思。哦次舌，原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)們的計(jì)策都是這個(gè)意圖熄攘，那我平時(shí)做的著實(shí)不恰當(dāng)。以后還需細(xì)細(xì)品味各種意義彼念，體味工作生活帶來(lái)的人情味挪圾，所以 這真是一本有溫度，充滿人文關(guān)懷的管理書籍逐沙。
