這個時代愕宋，創(chuàng)業(yè)是造富的最佳途徑之一特笋。
創(chuàng)業(yè)不僅能使創(chuàng)始人收獲巨大的個人財富，還能為社會的總體財富增值诉儒。
然而創(chuàng)業(yè)并不容易管怠！
很多創(chuàng)業(yè)者不缺 “好點子”，也有堅韌的意志力缸榄，渴望靠創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)他們的夢想渤弛！可一旦開了公司，卻發(fā)現(xiàn)大不一樣甚带，還要處理很多“雜事”：
公司如何注冊她肯？公司章程如何制定？
合伙人的股權(quán)如何分配鹰贵？
如何寫商業(yè)計劃書晴氨？如何成功融資？
員工如何招聘碉输？薪酬體系如何搭建籽前？離職如何處理？
需要注意哪些財務(wù)和法律問題敷钾？如何識別風(fēng)險枝哄？
管理、制度阻荒、股權(quán)挠锥、財務(wù)、法律……太多方面侨赡、太多問題都等著創(chuàng)業(yè)者來處理蓖租。
創(chuàng)業(yè)者也是普通人，并沒有“三頭六臂”羊壹，這讓他們常常焦頭爛額蓖宦。
而且問題如果不及時解決，很可能阻礙公司的發(fā)展舶掖，甚至造成嚴重的損失球昨！比如：
財務(wù)上，創(chuàng)業(yè)者要有基本的財務(wù)知識眨攘。如果你不了解公司財務(wù)主慰，甚至連財務(wù)報表都看不懂嚣州，又如何為公司做出正確的成本和預(yù)算規(guī)劃呢？
股權(quán)上共螺，要懂得股權(quán)激勵该肴。合伙開公司，如果股權(quán)分配不科學(xué)藐不，等公司發(fā)展壯大后勢必引發(fā)各種糾紛匀哄，導(dǎo)致合伙人“分手”，公司元氣大傷雏蛮。
管理上涎嚼，要懂得人才的“選用育留”。如何搭建人才梯隊挑秉，做好人才的選拔和培養(yǎng)都是有技巧的法梯。
好的管理讓公司始終充滿活力、保持旺盛的戰(zhàn)斗力犀概！差的管理則讓公司從一開始就如“一潭死水”立哑，結(jié)果只會“累死老板，閑死員工”姻灶。
所以铛绰，想開好一家公司，僅靠“好項目”和“好點子”遠遠不夠产喉，還要處理諸多問題捂掰。
你需要快速學(xué)習(xí)相關(guān)知識，讓你的公司盡早步入正軌镊叁。
課程從創(chuàng)業(yè)起步準備尘颓、找合伙人、搭建團隊晦譬，到融資疤苹、分配股權(quán)、合理避稅敛腌，以及開發(fā)客戶卧土、保持利潤增長、避免法律風(fēng)險像樊、危機化解等方面尤莺，進行詳細解答。
