從事校園市場的這幾年，我見證了這個市場在2014秉沼、2015年的逐漸火熱呕寝，一直到2016年下半年迅速遇冷，至今還記得2015年夏天由興華提議浪箭，我在武漢組織了首屆國內校園市場論壇穗椅，七十余家企業(yè)的校園負責人蒞臨現(xiàn)場，火爆程度可見一斑奶栖。而在去年市場遇冷后匹表，我不禁寫出了一篇文章，《校園市場是否是個偽需求宣鄙？》袍镀，在我看來這個，這個3700萬人冻晤、年直接消費額超過5000億元的市場苇羡，不該被視而不見，而短暫的遇冷鼻弧，恰恰是件回歸理性的好事设江。
下面為我整理的2017年第一季度校園市場的相關信息锦茁，供從業(yè)者參考，歡迎在下方留言區(qū)補充绣硝，以及發(fā)表個人看法蜻势。
1.“掌上大學”獲賽伯樂數(shù)千萬元投資
2017年2月15日撑刺，提供校園營銷服務的SaaS平臺“掌上大學”宣布獲得數(shù)千萬元新一輪融資鹉胖，由賽伯樂投資。創(chuàng)始人張良玉向億歐介紹够傍，新一輪融資資金將主要用于加強技術投入甫菠，建立各個高校的全媒體矩陣，繼續(xù)扶持孵化校園自媒體創(chuàng)業(yè)者冕屯，擴充策劃寂诱、營銷、商務公關等人才并輸出優(yōu)質內容安聘。
2013年4月痰洒，掌上大學在溫州成立，當時的掌上大學主要基于微信公共平臺服務的管理系統(tǒng)浴韭，通過輔助高校微信公眾號開發(fā)后臺來聚攏粉絲丘喻。2014年7月，掌上大學獲得SolidWorks早期合伙人百萬級種子輪投資念颈。2015年6月泉粉，掌上大學獲得青松基金千萬級天使投資，覆蓋70%的中國高校榴芳，其中一二線城市高校5萬個自媒體全覆蓋嗡靡，大學生總用戶達2500萬。
創(chuàng)始人張良玉介紹窟感，整合后的掌上大學成為了中國高校中第一個通過“兩微一條”體系完成校園營銷服務的SaaS平臺讨彼。今年，掌上大學將著力加強技術投入柿祈，建立以數(shù)據(jù)中心為基礎的校園自媒體SaaS平臺哈误。
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2.俺來也“盈校園·耀不同”營銷戰(zhàn)略發(fā)布會
2017年3月21日，俺來也“盈校園·耀不同”營銷戰(zhàn)略發(fā)布會在上海電影廣場“海上5號棚”舉行谍夭，并進行年度廣告代理戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式和校園新行銷戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式黑滴。
俺來也于2014年底成立，上線不到兩個月即獲得Pre-A輪融資2630萬元紧索，迄今為止已覆蓋了全國20個城市近1000多所大學袁辈，累計獲得融資5.7億元。俺來也從構建移動互聯(lián)珠漂、打造校園O2O生態(tài)體系的理念出發(fā)晚缩，經歷O2O移動互聯(lián)全生態(tài)鏈生活服務平臺的2.0時代尾膊，現(xiàn)發(fā)展成以人為本的順思維O2O校園生態(tài)鏈生活服務平臺的3.0時代。孫紹瑞表示荞彼，3.0時代主要側重校園內容和學生情感冈敛、抓準市場痛點及服務，為品牌方構建一個校園生態(tài)整合行銷閉環(huán)鸣皂。
有感：去年雙11一天抓谴，大學生消費總額就超過了30億元，數(shù)據(jù)表明寞缝，當下大學生的直接消費能力正在趕超初入職場的白領癌压，并且95后大學生的消費行為代表著未來趨勢的，他們作為互聯(lián)網的原住民荆陆，對新事物接受度高滩届，傳播力強，相對容易培養(yǎng)消費習慣被啼，因此企業(yè)不斷加大對校園市場的營銷費用投入帜消。據(jù)統(tǒng)計，每年世界500強企業(yè)在高校的營銷費用投入至少為50億元浓体，大電商領域的營銷費用至少是50億元泡挺，這個市場的營銷費用每年至少在100億元以上。而當下校園領域的營銷公關公司汹碱，除去地域性的團隊外粘衬，筆者知道較為出色的還有藍色未來、三人行咳促、妙策傳媒等稚新，但尚未有巨頭出現(xiàn)。
3.分期樂不改耕耘校園市場的初心
隨著2016年年中開始的幾輪政策出臺跪腹，以趣分期為首的諸多校園分期平臺退出校園市場褂删，2017年3月樂信集團（分期樂）創(chuàng)始人肖文杰在接受愛分析的采訪時表示，其實去年最初他們有點無能為力冲茸，擔心劣幣會驅逐良幣屯阀，如果整個輿論是負面傾向，毫無疑問會對其產生很大影響轴术，把真正用心服務用戶的公司逼死了难衰，而民間借貸還是照樣存在，并不會消亡逗栽。 幸運的是盖袭，經過一段輿論的發(fā)酵，多部委聯(lián)合發(fā)文，監(jiān)管不斷規(guī)范鳄虱，而對于合規(guī)的公司弟塞，只需要堅持價值取向和服務用戶的初心就好。
有感：筆者昨天去了幾所學校拙已，發(fā)現(xiàn)確有不少小型的民間借貸公司仍在校園里做著宣傳决记，與其如此，確實不如讓幾個大平臺來解決大學生的此類需求倍踪，這樣也更好的進行監(jiān)管系宫。
4.早期項目集錦
新印相——校園云打印
新印相是一家集云打印產品、移動互聯(lián)網產品搭建及渠道建設的創(chuàng)新型企業(yè)惭适，累計服務用戶數(shù)百萬笙瑟。打印是高校學生的高頻剛性需求楼镐，但高校的的打印室經常人滿為患癞志，學生打印需要排很久的隊，新印相以云打印+云排版切入校園市場框产，為學生提供高質量的打印服務以及線上免費文檔排版功能凄杯，打印內容存儲在云端，隨時修改秉宿，隨時打印戒突，學生只需將文檔上傳至云端獲取二維碼，在就近云機即可掃碼打印描睦。
2017年3月13日膊存，新印相宣稱獲得口袋兼職、極豆資本的數(shù)百萬元投資忱叭，在2016年5月份新印相也曾宣布獲得了520萬的Pre-A輪投資隔崎。
咖咖——以熟人借貸模式，切入校園市場
據(jù)創(chuàng)始人林曉宇介紹韵丑，校園天然就是一個集中的場景爵卒，可以快速獲得一個完整社交圈的用戶，這比單純基于通訊錄的關系更加可見撵彻，這是我們選擇做校園市場的原因钓株。在用戶的獲取方面，咖咖的模式決定了其每進入一所學校陌僵，都必須集中的進行宣傳轴合，擺攤、掃樓碗短、活動受葛，配合線上社群的營銷，迅速完成用戶積累，北京的8所高校是咖咖首批選擇進入的市場奔坟。上線三個月來携栋，雖然經歷了假獲得口袋兼職、極豆資本數(shù)百萬元投資期和春節(jié)咳秉，咖咖還是獲得了3萬用戶婉支，借款總額超過了一百萬±浇ǎ咖咖此前曾宣布獲得德沃基金和策源創(chuàng)投的數(shù)百萬人民幣天使投資向挖。
不要音樂——主打校園音樂的短視頻機構
不要音樂成立于2016年3月，在5月10日時在微信上傳第一期音樂短視頻炕舵，6月17日正式上線第一期微博內容何之。根據(jù)周洛的介紹，不要音樂包含街頭咽筋、旅行溶推、校園吻戲以及我愛你等四個板塊。截止今年年初奸攻，不要音樂所拍攝的校園歌手超過60人蒜危，視頻累計播放量超過7億。
創(chuàng)始人周洛計劃2017年利用校園素人舉辦校園巡回演唱會睹耐，同時也會與YY合作建立一個24小時輪麥唱歌直播頻道辐赞。目前，不要音樂簽約了5位校園歌手硝训，會將這些歌手按照個人特色分別推向獨立音樂工作室响委、音樂綜藝選秀平臺以及直播平臺。
2016年8月窖梁，不要音樂宣布獲得來自于東方富海和七煋瓢蟲共300萬元的天使輪投資赘风；2017年1月，不要音樂宣布完成由峰瑞資本和金浦基金領投窄绒，東方富海和新浪微博基金跟投的1400萬元Pre-A輪融資贝次。
錦衣衛(wèi)——互聯(lián)網校園洗衣服務
錦衣衛(wèi)洗衣為一家互聯(lián)網校園洗衣服務品牌，致力于為廣大學生群體提供專業(yè)彰导、快捷蛔翅、優(yōu)質的服務，前期通過自主研發(fā)并推出錦衣衛(wèi)洗衣移動互聯(lián)網服務平臺位谋、錦衣衛(wèi)小幫管家兩項服務山析，受到北京各大知名院校的廣泛關注，目前據(jù)稱覆蓋北京31所大學掏父，服務大學生50萬+笋轨。
2017年2月13日錦衣衛(wèi)宣布完成300萬人民幣天使輪融資，投資方為南航民企校友會。
歡迎各位校園市場從業(yè)者爵政，在留言區(qū)中補充仅讽！
作者孫凌，互聯(lián)網從業(yè)者钾挟，資深校園市場專家洁灵，時間管理達人，堅持終身學習掺出，每日分享所思所想徽千，微信公眾號：創(chuàng)業(yè)者孫凌
